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文档简介

1、项目启动会，一、ERP项目成功实施保障二、JSERP实施一般程序三、最近的工作安排、目录、ERP项目成功实施保障、领导重视：企业ERP的实施是总经理指导下的企业行为。 同时，高层不仅是企业的高层领导，也包括各业务部门的高层。 重视领导： ERP不仅是企业的管理信息化工程，也是企业的管理工程，或者是管理改善工程，其展望很广，几乎关系到企业业务的所有环节。 因此，脱离领导的重视、支持、积极推进，成功实施ERP几乎是不可能的。 ERP项目保障实施成功，ERP项目保障实施成功，企业为主： ERP的实施必须以企业为辅助原则坚持主要的咨询服务。 业务单位必须积极组织、参与管理改善、流程优化的讨论积极参与实

2、施小组组织的培训各个参与基础数据整理的ERP工作组作为项目组织必须发挥协调作用的软件供应商最为重要ERP项目实施保障成功，目标明确： ERP项目的项目范围很难定义，例如一个建筑合同和一个ERP合同能够描述明确的项目范围完全是两个概念。 确定ERP项目是否最后成功不仅基于是否完成合同中的任务，最重要的还是基于是否满足各业务部门的管理需求。 因此，我们各级的管理人员必须明确： ERP能解决什么问题，ERP能达到什么样的管理目标，1234能够冷静现实，将这些期望和目标告诉我们。 目标明确：必须根据这些期待和目标制定整体的实施修订计划，明确各阶段做什么，实现哪些目标。 在具体阶段，项目的范围是有限的，

3、应该有效控制，不要过于发散。 战线过长，项目的实施就像森林火灾一样难以控制。 ERP项目成功实施保障，ERP项目成功实施保障，重视基础数据： ERP行业内有“ERP是三分技术、七分实施、十二分数据”一词。 业界也有“进入系统是垃圾，出去也是垃圾”这样的说法，这也是道理。 建议在项目组织结构上设立专业的“基础数据准备小组”，这个组织非常重要，对我们项目的成功实施将产生重大影响。 另外，基础数据的工作不是一次性的工作，除了前期的大量准备工作外，还承担着长期维护的重任，我们也要在实施过程中形成企业的基础数据管理规范。ERP项目成功实施保障，JSERP实施过程，1、项目启动：确定建立项目组织机制的项目沟通机制，进行实施动员。 JSERP实施流程，2、流程调查和分析：对现有业务流程进行详细调查和分析，双方共同制定决定管理目标流程的整个项目实施修订计划。JSERP实施过程、3、会议室演习：配置准备系统在线所需的基础数据的客户化系统原型，进行模拟运行、操作演习。JSERP实施过程、4、业务在线：把握从容易到困难、逐步深化的原则的应用程序级别通常分为交易管理、功能集成、自动修订计划3个阶段。 JSERP实施过程，5，检验确认：进行整体检验确认，总结和持续改善构想的信息化项目只有起点没有终点。 开展近期工作安排、业务流程、岗位、职责等方面的

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