ISO9001在服装企业的培训之路

1、ISO9000标准在服装企业中的应用，2、服装企业的质量管理体系，3、服装企业质量体系建立的总体规划，企业发展的战略方向，谁是顾客(外部和内部)，产品定位，确定与产品相关的需求，顾客的需求和期望(明确的和潜在的)，与产品相关的法律法规要求企业确定自己的产品和服务要求和承诺，4、服装企业质量体系建立的总体规划， 对满足顾客需求的现状、资源管理的现状进行分析和评估，对满足需求的管理体系要求进行分析，并确定流程的规范性要求。 5.目前，我国服装企业的质量管理存在问题，产前检查程序的检查体系不完善；没有健全的质量管理体系，没有检验员培训；检查员的工资水平低，这使得他难以发挥积极性；检查区域照明不佳，难

2、以保证检查效果；最后，检查员还承担剪线头和扣拉链的工作；质量管理的数据收集和分析水平低，质量主要靠经验控制；服装公司质量体系建立质量管理，7，(1)设计开发质量管理，品牌管理：品牌研究，品牌定位，品牌运作，产品设计管理，设计开发工艺设计方案，设计师管理，设计组织结构及职责分工，激励措施，政策设计资源管理，材料资源，信息资源，生产资源，展示资源，8，(2)面料质量管理，及时检查检验数量，确定抽样检验数量(100%)。测试：物理化学和外观测试织物检查员在环境(光)中检查不合格织物的管理。9.(2)面料质量管理(续)合格面料的基本要求，长度为27.4米(30a码)，不得有前后色差与标志偏差。与确认的

3、样品相比，色差在等级以上，马之间也是如此；纬斜或纬弧小于染色牢度，缩水率等指标符合相关标准织物要求，无异味外观和手感等。10.(3)辅料、里料的质量管理：色牢度收缩等。粘合衬：粘合牢度和尺寸稳定性，填料：总厚度、羽绒、羊绒含量、膨松度、阻燃性等。纽扣和紧固件：普通纽扣的色牢度和耐热性，金属纽扣需要测试耐腐蚀性和镍含量。拉链：测量手拉强度。皮带类型：测量色牢度收缩。电线强度是安全的。针头检查。11.(4)产前质量管理。产前准备：产前样本的技术文件。产前会议和产前检查。产前样品决定包装细节。生产计划。散装货物的首次样品密封。12.(5)切割质量管理。完成面料检验报告的技术数据：型号、订单号、尺寸、

4、颜色、配量、材料定额、缸差，检查面料检验样品或样板检验和裁剪方案，确认配比正确。切割控制：检查员在松散地铺设织物时标记检查片，13。(6)缝纫质量管理，缝线张力和针距的日常检查；在推出新模式之前，检查员配备有巡检操作员的自检(评估记录)不合格标签检查记录，14。(7)后期质量管理、对外供应商管理(对外生产、对外洗涤、刺绣印刷等)。)，检验员配备有巡检操作人员的自检不合格标签检验记录，以及整烫的最终检验控制(全检项目和交货抽查报告)包装控制，15。(8)织物和成衣测试，安全测试新标准：国家标准GB18401-2003纺织产品通用安全技术规范1。强制性国家标准2。标准的产品分类及相关内容新标准将纺

5、织品分为三类：婴儿、直接接触皮肤和非直接接触皮肤。实施时间将从2005年1月1日开始实施。impac标准值：禁用23中芳香胺的含量为20毫克/千克的检出限。酸碱度：它不仅容易被破坏，而且在强酸或强碱条件下会刺激皮肤。标准值：pH4.0-7.5；PH4.0-9.0，17，五个色牢度标准值：干摩擦色牢度：3级，耐水色牢度：3级，酸碱汗渍色牢度：4级，婴儿唾液色牢度：4级，干摩擦：其他：3-4级。气味包括发霉的鱼腥味、汽油、煤油、芳香烃等。标准要求：3人独立判断，1人不合格，2人测试结果相同。18，(9)服装标识管理，GB 5296.41998纺织品和服装消费品使用说明书，19，(10)其他质量管理

6、相关活动，管理活动的组织结构和职责，人力资源管理活动，设备设施管理活动，环境管理活动，采购活动和客户沟通活动，20，(11)服务质量管理，服务流程规范服务人员服务设施和服务环境管理服务质量见(SB/T10382-2004)，21，服装公司流程体系，业务工作流程图，市场部采购部(略)、行政部(略)、生产流程图、流程、流程2、流程3、小流程、小流程2、小流程3、小流程3。 (1)业务流程图，米邦威集团公司成都分公司(销售部)P17牛仔服装开发流程图，23。(2)生产工艺流程图、营销、设计、样品制作、生产计划、采购材料、切割材料、缝纫、水洗、后处理、检验、包装和仓储专用缝纫机；这是一台平缝纫机。根据这一分析，设备布局应设计如下：人员配备：6人设备配置：1台专用缝纫机，5台缝纫机，26台，工艺流程图示例，裙子：做准备工作，收集和保存，缝纫，拉，连接和边缝，做衬里，安装腰钉钩和铁底边，前和后，27，为缝纫确保最短的生产过程；确保管道平衡稳定运行，无瓶颈。获得平衡的生产线；减少在制品的转移时间，降低生产成本；减少在制品数量，更好地利用广阔空间，改善工作环境；在