企业会计制度论文：如何建立中小企业会计核算制度和流程

1、 企业会计制度论文：如何建立中小企业会计核算制度和流程【文章摘要】中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，加强其会计核算与财务管理才能更好地实施会计的再监督作用。对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义。本文主要首先对中小企业财务会计进行了概述，然后探讨了如何建立中小企业会计核算制度，以及如何优化会计业务流程，并提出了几个方面的建议。【关键词】中小企业；财务会计；核算制度；核算流程一、如何建立中小企业会计核算制度1、建立和健全内部稽核制度和内部牵制制度内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，他主要包括稽核工作的组织形式和具体分工，稽核工作的职责、权限，审核会计凭证

2、和复核会计账薄、会计报表等，内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何工作，必须有两人或两人以上分工处理，要注意不相容职责的分离，以起到种相互制约的作用。即通常我们所说的“管钱不管账，管账不管钱”等相互牵制的机制。2、建立财务审批权限和签字组合制度建立财务审批权限，其目的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批，在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组台的业务，支出出纳人员应拒绝执行。中小企业通过建立财务审批

3、权限各签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。3、建立成本核算和财务会计的分析制度成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序，以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责。中小企业通过财务会计分析制度的建立，可以确定财务分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业能掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况同时也有利于改善财务预测、财务计划工作研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。4、加强应收账款控制要实现财务核算准

4、确、详实，债权、债务关系明确，必须有完善的应收账款核算体系，并且原始单据必须完整，必须评价客户资信程度，从而制定相应信用政策。中小企业可以根据对客户资信程度的分析数据对客户进行排队分析，选择资信程度好的客户而拒绝那些资信程度差的客户。此外，中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同确定收款率和应收账款余额百分比，从而保证应收账款的安全性，并减少坏账损失。5、提高人员素质首先要提高企业主的个人素质。大多数的“假账”都是会计人员在迫于企业主的压力下做出来的，因此必须提高企业主的个人素质，让他认识到“做账”是会计的工作，不能擅自修改。可由税务部门定期对企业主进行培训，加强他的观念意识。其次，应提高会计人

5、员的素质。提高会计人员的素质可以围绕以下几个方面进行：对中小企业会计人员实行资格证书管理制度；定期对中小企业会计人员进行业务培训和职业道德教育，不断提高业务水平，切实提高从业人员的整体素质并充分发挥其作用。二、如何优化会计业务流程1、理解各种业务流程，以会计信息系统中的标准流程为依据业务流程优化能为会计信息系统的成功应用奠定基础，会计信息系统中包含了大量的标准业务流程，通过流程来实现各种先进的管理思想和模式，例如销售订单流程、采购订单流程、计划排程流程、仓储流程、财务核算流程、资金管理流程等等。除了每一种业务都有相对应的标准流程外，为了提高系统的灵活度、考虑客户的个性化需求，对于同一种业务系统

6、还预制了多种业务流程。因此，必须要充分理解会计信息系统中的各种业务流程。2、业务流程优化设置在将拟采用的各种业务流程确定下来之后，还要对企业各种业务流程进行描述及分析、诊断，即去除流程中的非增值环节，保留其合理的环节，并对流程进行充实。在充分认识所有流程的基础上，接下来就可以对流程进行优化。首先，要结合流程优化的各项原则逐一考虑，看是否存在需要进行改进的环节、存在多少、属于何种类型、如何改进。其次，可利用各种流程优化方法进行流程的调整、设计和完善。最后，详细描述出优化后的业务流程，以便在会计信息系统中付诸应用。3、岗位及组织机构的设置一个业务流程需要经过若干个环节才能完成，这些环节可能是在同一

7、部门之内，也可能跨越不同的部门，但无论如何，每个节点均与岗位相对应，均需要由人员来执行，所以，企业根据会计信息系统中的标准流程并结合自身的特点制定出新的流程后，那么要保证流程的实施还必须对组织机构和岗位进行调整。在进行机构调整时遵循的思路应该是：首先研究流程中的节点，分析每个节点的工作内容和意义，然后进行岗位设置，用岗位来保证流程的执行；在岗位设定之后，根据职能相近或紧密相关的岗位组成部门的原则来调整企业的组织机构，实现组织、岗位、流程的匹配。4、在ERP系统中的实现所有的业务流程优化工作完成后，可结合ERP系统使优化后的流程付诸实现。ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)是美国Gartner Group于20世纪90年代初提出的一个全新概念。是一种建立在IT技术平台上的先进管理思想和管理模式，它帮助企业把客户的需求、企业内部的运营活动以及供应商的制造资源整合在一起，其功能不仅涉及企业内部的物料管理、库存控制、生产管理、营销、供应及财务的各个方面，而且还包括企业外部的供应链管理，通过ERP提供的功能可以实现企业管理信息化、集成化、自动化，从而有效解决其管理中存在的弊病，实现“人尽其能、物尽其用、财尽其值”，提高企业的市场竞争力。【参考文献】1、姬翠霞，中小企业会计制度的设计与实施，中国科技财富，2010.62、骆进仁，完善我国企业