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文档简介

1、准时生产（Just- in- time，JIT） 又称作： 无库存生产（Stocklessproduction）； 零库存（Zero inventories）； 一个流（One- piece flow）； 超级市场生产（Supermarketproduction）,准时生产与精细生产,E,本章内容,第一节 JIT 的实质 第二节看板控制系统 第三节组织准时生产的条件 第四节精细 生产,E,1、JIT的出发点 2、两种不同的经营思想 （1）价格 = 成本 + 利润 （2）利润 = 价格 - 成本 3、理想的生产方式 （1）设置了一个最高标准：“零”库存 （2）提供了一个不断改进的无限循环的过程

2、（3）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾” 3、综合的管理技术,第一节JIT 的实质,E,第二节看板控制系统,1、JIT的起源 2、推进式系统和牵引式系统 3、丰田的看板控制系统 （1）看板 （2）用看板组织生产的过程 （3）看板数量的计算 （4）看板管理的主要工作规则 、准时生产的实现,E,第三节组织准时生产的条件,1、组织混流生产 2、减少调整准备时间 （1）提高生产系统的柔性 （2）减少调整准备时间的方法 3、建立JIT制造单元 、准时采购 、从根源上保证质量,E,第四节精细 生产,1、精细生产的起源 （1）从手工生产方式到大量生产方式 手工生产方式 大量生产方式 （2）从大量生产方式的到精细生产方式 大量生产方式的缺陷 精细生产方式 三种生产

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