2019物业管理年度工作计划

1、2019物业管理年度作业订正计划根据物业管理公司发展思路及具体实施方案的修订计划，公司20xx年的情况和综合考虑，不动产公司20xx年的。20xx年，房地产公司是重要的一年。 工作任务主要涉及企业资格转换、扩大企业管理规模、维护和进一步提高公司管理服务质量等具体工作。 房地产公司为了在严峻的市场竞争中生存，必须发展扩大。 因此，20xx年的工作重点转向扩大公司业务。 为了顺利达到最初的二级企业资格要求，扩大管理面积，扩大公司规模是面临最重要和最迫切的需要。 同时，根据公司发展的需要，调整组织结构，进一步优化人力资源，提高房地产公司的人员素质。 继续掌握内部管理，做好培训工作，进一步执行公司质量

2、管理体系，稳步提高公司管理质量水平。 优化工作流程，以便更快、更有效地完成工作。房地产公司到了20xx年，如果不能扩大管理面积，资质的调整不仅成为问题，而且，如果长期不能发展，就会被淘汰。 因此，公司的扩张压力很大，20xx年的工作重点必须转移到这方面。 在四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后很长一段时间内依然是最大的市场，其次是综合办公楼和工业园区。 根据我公司现在的规模，市场上很难接受规模大等级高的住宅房地产。 因此，中小型房地产成为我们发展的优先目标。 同时，住宅房地产是市场上竞争最激烈的房地产类型，我公司不得不放弃这种房地产，开拓办公大楼、工业房地产和公共房地产等类型的房地产市场。

3、走别人不去的路。 20xx年第一季度组织工作人员进行了大规模的市场调查。 结果，调整了公司的开展方向。经过20xx年对外开展的尝试，公司感到开展工作的专业开展部门不足。 这项工作在人力投入不足的情况下，市场状况不好，信息不足，做了大量的工作，但没有取得成绩。 因此，20xx年要加大拓展工作力度，增加投入，设专业拓展部门招聘高素质有力人员，从事拓展专业的工作，努力使这项工作顺利开展。 投入预算见附表5。目前暂定的20xx年开展目标修订计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，可以实现的数字。 如果20xx能找到工业园区，10万平方米就能比较容易实现住宅在房地产方面的成绩，有两个项目

4、就能实现。 现在所说的大观园项目等，也显示出公司20xx年的展开前景非常好。根据四川有关规定，我公司临时资质为一年，将于20xx年5月到期。 有关行政部门根据本公司的管理面积等残奥表审查本公司的企业等级。 根据我公司现在的管理面积，可以评定为四级企业。 如果5月份之前能收到一个以上的物业管理项目的话，应该可以评定为三级企业。 因此，企业级考核工作将成为明年上半年的重要工作之一。 以正式的企业等级为代价，更有助于本公司获得市场竞争的权益。 因此，从20xx年第2季度开始准备资格审查相关资料，不进行没有准备好的战斗。 努力通过一次审查。房地产公司于20xx年设立了两个职能部门，分别由综合管理部和经

5、营管理部，今年新设立了拓展部。 分析原经营管理部物业管理项目的对外开展。 另外，在录用现有人员时，要按照留下优势劣势的原则进行岗位调整，引进新人才。 在各部门员工的工作中，给予更多的指导。在员工晋升过程中，更加关注不同岗位的交替，加强内部员工的培养和选拔，带出真正的高素质队伍。 推进员工职业咨询，培养员工爱岗敬业精神。 真把公司的发展作为自己的事业。 在今后的项目发展中，必须给公司员工一定的岗位，用于公开选择。 有利于员工在公司的工作积极性，同时也有利于员工的资源优化。在研修业务中继续完善制度，将员工接受的研修目标化、量化，作为年终审查的孩子。 职工进入公司后一年内有资格出港的比例达到一百吨。

6、 技术职类应当持有相关国家的认证证书出港。 20xx年的培训工作重点转移到管理人员和班长这一级员工，基层管理人员是目前公司人才较弱的项目，2004年通过开展各种培训加强该级员工的培训。质量管理体系从XX年开始推行，其力量和效果被忽略。 不但大家的重视度不足，而且训练工作有误，执行的标准没有真正落实。 因此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000:20xx认证打下认真基础，努力在20xx年取得认证。到20xx年2月组织综合管理部和公司主要人员对质量体系文件进行修改，使其对公司更加合适有效。 针对修订版档案，有组织地简化有效的品质管理训练。 对新接管的项目实施项目质量体系设置

7、修订，对个别项目制作质量文件，个别实施不同标准的质量体系。20xx年实行质量管理项目负责人责任制，公司接管的每个项目指定负责人从事质量管理。 包括项目质量内部管理、业主投诉和处理、管理资料档案收集、项目质量管理审查报告的编制等。 同时，根据项目所有者(所有者委员会)的需要进行年度的质量管理分析调查，得到有效的内部管理信息和所有者的建议，修改项目的不合格项目。计划于20xx年12月进行内部品质管理体系的审查，严格按照iso9000:20xx的要素进行。 此次内审是房地产公司的首次质量管理总结会议。综合管理部在20xx年中，无法发挥_ _的上启下的作用，存在一定的欠缺。 工作有停顿，很多问题没有细

8、致落实。 公司和员工之间没有有效的沟通手段，大多数员工对工作感情低下，得不到高级管理人员的工作帮助。 因此，XX年要在综合管理部加强管理，做好人事、劳资、文件对外联系等各项工作。 公司内部设有建议邮箱，具体设在总公司和各项目，公司职工用于商谈公司现状和工作生活中的各种问题，行政主管人员抽出专业时间理解和答复。 同时，公司每季度要召开集体工作会议，进行分阶段的质量体系审查。20xx年房地产公司消耗品采购由综合管理部统一采购。 采购形式采用固定供应商合同制服务，有利于降低成本和规范化操作。 每月20-25日各管理所报告下月的材料采购清单，30下月3日领取采购物资，在有力保证项目正常运作的同时，注意

9、费用的有效管理。20xx年房地产公司逐渐融入四川省成都至西南的房地产管理市场，参与行业协会，参与政府主管部门或其他机构举办的各种专业活动。 对四川物业管理行业进行理论研究，在为公司发展指明道路的同时，也为物业管理行业打上华神物业的烙印。华神房地产是一家年轻的企业，依靠华神集团和四川大经济环境的发展，华神房地产继承了华神集团的优良传统，打造了企业品牌，铸造了活力的企业文化。 20xx年房地产公司举办一系列活动，铸造公司的品牌和文化。 例如职场技能竞赛、服务水平竞赛、篮球竞赛、棋牌竞赛等，加强企业团结，增强员工归属感，激发员工的工作热情。 严肃的工作规律，要从统一服装上班、打招呼、积极向业主提供帮

10、助、下班等细节开始。 在举办多种多样的竞赛活动的同时，积极参加房地产管理相关的各种会议和培训，在业界树立形象。2004年，经营管理部的主要工作是在公司已有的各项目中挖掘项目相关资源进行经营，指导项目部进行经营管理工作。 会议修订项目部的经营状况，根据实际情况和修订计划控制经济效益最大化。 20xx年的两个经营项目，年底剥离了。 因此，20xx年的经营管理部主要进行物业管理项目的经营，寻找新的项目。收入：根据以前的预测，二零xx年扩大了23万平方米的管理面积，按目前已有可能的大观园项目方案订算，已有15万平方米。 年支出72万，收入74万，收支相抵，除去不可预见的因素，该项持平。 另外扩大8万平

11、方米的面积，按每平方米0.4元进行订正的话，年收入将达到38.4万美元。 预测利润率为10%，即3.84万元。 综合核算，到3月进入大观园项目利润在1.5万元以下。 与企业水平的资质相反，如果顺利扩大8万平方米的项目，预算将达到1.92万元。 随着管理面积的扩大，可以利用资源开展各种各样的经营项目，但由于可变性和不可预测性，在此不予订正。 据此，综合核算，公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目)，为136.4万元。支出：工业园管理所年支出预算22.8万，大观园项目年支出预算68万，新项目支出预算34.56万，公司总部支出10.4万，年总支出135.76万元。利

12、润： 136.4-135.76=0.64万元。华神房地产要在2004年得到质量的提高、积累，在面对困难打开新局面后，公司才能前进。 下一年必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，以取得最大的经济效益为目标。 本作业修订计划是公司2004年各作业修订计划的纲要，详细修订计划以本纲要为主体展开。xx年是物流产业集团公司深入改革和发展的关键年份。 房地产服务中心作为物流公司“一体化两翼”发展战略的重要部门，承担着改革和发展的重任。 根据物流公司三年发展规划和xx年工作要点，物流服务中心xx年工作的基本指导思想是坚持发展是合理的基本原则，以人为本，加强管理，提高服务质量，大胆、积极、安全地推进中心改革

13、和发展，为市场带来新的今年我们中心面临的主要任务之一是深入进行体制改革和机制转换。 二是努力充分整合和扩大现有资源。 因此，房地产服务中心今年的工作重点是加强内部管理，建立比较科学、规范、完善的房地产化管理流程和规章制度。 二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接触，大力扩大校内外市场，创造更好的经济效益，企业实现强大目标。(一)进一步加强内部管理和制度建设1、补充现有制度，逐步完善和建立适合物业管理的管理制度和程序。 重点是理顺中心与管理站之间以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范的工作质量标准，与iso9000质量标准体系相适应。2 .完善监测评价体系。 根据公司要求，制定中心对

14、站级的评价细则和评价方法，执行相应的制度和组织措施。 合并中心评审和站级评审。 评价结果和分配相结合的评价分配体系。3、进一步完善中心二级管理体制，降低管理重点。 规范要明确各站的工作范围、工作职责，使二级单位成为自主经营、绩效挂钩、责任、权利、利益统一的独立核算单位。4 .进一步加强经济核算、节支和增效。 经过详细的修订，维护、清洁、办公用品、文化建设等费用要修订到车站，实行包装使用、节约奖励、自我支出的激励机制，努力降低运行成本。5、加强团队建设，提高综合素质。 中心采用继续进行培训和出门学习相结合等方法，提高现有人员的业务素质。 同时，根据物流公司的要求，采用引进与淘汰相结合的方法，继续

15、引进高素质管理者，改进团队结构，提高文化水平。 分阶段建设专业、高效、精练的物业管理骨干队伍。6、竞争“文明公寓”。 根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展“文明公寓”竞争活动。 6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺织院、教师专业等硬件条件基本具备的管理站，将在管理等软件方面积极努力，创造条件，年内达到“文明公寓”标准。(二)进一步完善职能，积极发展，提高效益1 .进一步解放思想，强化经营观念。 各管理站要积极引进市场化经营机制和手段，加强文化建设和宣传投入，营造现代化管理气氛，创造管理、服务、育人一体化的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。 中心制定更灵活的优惠激励政策，支持和发展服装清洗、电话卡等现有服务项目。 同时，增加自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，努力使年销售额和利润比去年大幅增加。3、做好充分准备，积极参与白云校区房地产市场招标竞争。 下半年努力在新教学楼等新一轮的招标中取胜，取得了一分。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼建成后，积极参与招标活动，获得1-2分，扩大武进校区市场。5、进一步加强市场调查与市兄弟高中之间的横向联系与沟通，做好各前期的准备，积极参与其他学校房地产市场的招标，扩大1-2分，以大幅度提高中心的市场规模、经营业绩和经济效益。序列号工作内容月份注释一队廉