采购2019年工作总结范文

1、采购2019年工作摘要范式又一年过去了，时间总是无声无息地流逝。真的感谢周迅公司给我锻炼的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)谢谢你的心，谢谢你的爱生，让她和我的一生在一起，让我成为坚强的我自己。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，感谢，感谢，感谢，感谢)感谢的心，感谢命运，感谢你让我知道我爱的生活。花开了，会像我一样珍惜。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，感谢，感谢，感谢)新年已经开始了，现在我要做过去一年工作的报告。* *年公司要求采购部每月减少约8万韩元的费用，我将开始减少1，3个，直接药品价钱。第二，配送遵循少量多次原则，充分利用供应

2、商信用期。第三，配送方式尽可能以配送的现场为主，协商收取费用由供应方承担。第四，减少现金调整，寻找新的供应。第五，集中邮寄破损药品，减少更换费用。第六，向供应商争取教育费或市场开发费。第七，引进同类新品种。采购部是公司工作的领头经理，是与公司整体销售利益相关的最重要的部分，因此，我感谢公司和领导的信任，把我调到这样重要的职位，给了我学习的机会。我原来对购买一无所知，认识了更多的人和事，接触了更多的新知识，学习了新知识，扩大了更多的见识！在刘董事长的直接关心和公司领导的关心下，通过一年多的采购工作，认识了很多道理，积累了以前从未体验过的经验，理解了采购和优秀采购之间的差异和差距。理解购买最基本的

3、素质是在良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚。从提供最佳价值的供应商处购买，考虑所有因素，不存在个人偏见。以诚实为工作和行动的基础。避免可能危及商业交易的所有供应商以及可能与自己做生意的其他对象。不断努力提高采购工作的操作过程知识。在交易中采用和坚持良好的商业规范等，我相信这些都做到了。在这里，我想说，作为购买，像通常认为的那样，只打电话，签订合同，发送东西一样简单。这只是其中之一，是最基本的。在领导的通知下，* *我们及时曹征了内心和概念，不仅改变了过去的错误认识购买和销售，在购买过程中充分利用供应商的网络关系，积极销售，* *年采购部门销售额达到1900多万，毛利达28万。对与销售有关的一

4、切，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们补助。购买和销售是不可分割的！因为我们是整体，唱同一首歌，走同一条路，奔向同一目标！在购买过程中，我不仅要考虑价钱因素，还要最大限度地降低成本，并且要比三个地方多支付到达费。此外，必须了解供应链各部分的运行，明确各部分采购的不同特征、功能和意义。只要能降低成本，任何部分我们都会认真研究，讨论方法。非常感谢董事长。谢谢你在购买方法方面为我制定计划。她的严格要求，我们必须想尽一切办法减少费用，并且在她明智的地图下，我在发货时遵循少量的多项茄子原则，当然不影响销售，应尽可能充分利用供应商的信贷期限，保证公司的资金周转。在配送方式上，请尽量以快递方式降低公

5、司的额外收取费用。对于付款，将一些供应商的付款方法从原始电汇逐步转换为承兑汇票，从而间接节省费用。在这里，我还对公司的所有业务人员说：“谢谢！”应该说。感谢您及时传达与市场价钱的信息。与供应商协商时，让我推心置腹，降低了库存成本。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧，成功)* *截至十二月末，总成本减少，成本减少69万韩元。此外，由于每月末，销售税比进项税大小得多，为了降低公司不必要的税金，我积极催促客户附加税票，包括通过银行收取的所有客户，经过协商，对方也将扣除我们公司，及时提供财务认证！每月可以减免不必要的税金。* *年是进步的一年。在公司各部门的协助

6、和采购部的多方努力下，我们公司与供应商建立了很好的合作关系。特别是合资企业(如北京市佩森尤斯、北京市拜尔、塞诺皮、杭州市默沙东、北京市诺瓦等)已经直接送货到我们公司。在引进新品种方面，我们从很多方面不断收集信息，及时与纯销售部和转诊部沟通，迅速准备物品。对于新进来的品种，采购部平均每15天为业务人员提供新商品目录或公司内部网，让他们学习。关于退货，近效或破损(包括终端医院更换)药品积极与供应商沟通和跟踪，以最快的速度及时交换。相比之下，国产品种的交换并不像合资品种那么难。南阳医院咳嗽19合失效后，江苏省先声已经答应交换。对于一些合资企业，他们完全不处理效力、实效性、终端破损等，通过多方努力，已

7、经通过协商解决了。例如，徐瓦齐的热点(新乡商业客户本身粗心的破损)、Nova的宣宁(安阳医院破损)、山地明鉴(库存破损)和雅培的萨米泰等都成功地发生了变化。特别是托比市的东菱迪夫、蔡襄阳、郭胜利共11个失效，经过长期艰苦的协商，北京市托比市也发生了变化。我们的原则是使国产、进口、合资产品、可能的谈判后厂方改变。因此* *年来，公司报告损失的品种不多，大部分由制造商交换。一年来，我更清楚总成本优先顺序的原则和灵活运用各种购买技术的重要性。对价钱影响因素要有敏锐的感觉，能及时采取警报和预防措施，禁止“一种终结”。优秀的采购必须具有较强的沟通曹征能力和采购经验。我知道自己离优秀的购买还很远。因为购买

8、经验是长期积累经验和自我发展，达到熟练程度的技术。做到这一点是很困难的，但是我会更加努力学习，不断积累丰富的购买经验，赶上公司的发展。最后，感谢公司所有的领导和同事。我今天的进步离不开大家的帮助和支持。他们的合作和支持使我成功。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，总之，* *年我会满怀感激地继续学习和努力工作。我将用所有的热情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我承诺以真诚周到的服务对待客户，追求完美，创造卓越！请大家齐心协力，从新的起点走向成功！大家好！猴年来临之际，首先代表物流部给大家初创。祝大家老虎发威，财源广进。(大卫亚设，美国电视电视剧)X

9、X年，公司领导克服各种困难，带领大家，增加收入，顺利发展的一年。我们物流部也是按照公司领导的指示，寻求精益管理、严格的成本控制、突破的一年。同时，也是本人在大家同事关注的支持下持续改善和成长的一年。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，为了在公司领导和牙齿的位置上得到季晨各位的宝贵意见，现就本部门和本人各项目的具体工作报告如下。第一，严格控制各种费用，以开源为辅助，以节流为主根据我们物流部的情况，开源的可能性很小，但减少支出是我们部门的优先事项，可以从今年的财政支出细节中看出。1.物流部门成本现状本部门说明了今年发生的费用在公司费用比率上呈上升趋势。物流

10、成本可分为固定和变动两部分，固定成本不随公司业务的变化而变化，变动部分随公司业务的增加而增加。如果变动部分随着公司其他部门费用的降低而变小，固定部分的分担就会增大，物流部在短期内可以降低的只有变动部分，因此整体物流费用在公司费用比例上呈上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝无用的费用。就配送费而言，我们物流部以最优化路线、最低通行费、停车费、螺旋主动节约停车费成为大家的共识。从孔明拉设备返回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省了80%。对各种设备的维修，我们也比价钱多3个。例如广东b* * * *机油泵问题，罗* *多项咨询，费用约为1000元，但我们实际上消费了30

11、0元以上，节省了60%以上。在小事上，我们也尽量节约。比如给石岩仓库的窗户刷漆，我们都买自行漆，不替房地产刷漆。(大卫亚设，美国电视电视剧)，与艺术牙齿的一切可以节省数不清的变动成本60%以上，对公司没有做出卓越贡献，但也尽了自己的努力。)。3.固定成本管理按照公司领导层物流部下属的仓库指示，将原珠海市仓库库存龙骨一次性转移到石岩，从而降低公司仓库存储费用。另外，我们还计划配合国库，对外租赁银湖仓库，进一步降低部门管理的固定费用。第二，以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理。1.完善部门管理体系根据领导的意见修改各项管理制度。在保持现有流程不变的情况下，添加了财务监督等条款，进一步规范了出

12、库流程。2.提高部门员工的服务意识和安全意识本部门要强调多创效果，确保服务质量、运营安全，部门员工不仅要降低成本，还要为业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门的多创效果。认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门没有不满，也没有安全事故。3.加强部门员工的知识技能自律由于公司的工作不饱和，本部门人员经常利用闲暇进行自我训练、自我发展，为公司未来发展准备储备力。第三，减少低迷的库存，送回矿山面板。在过去的一年里，经过领导的支持和各相关部门的合作，处理了福林地板和瓷砖赠品、银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，在重根图南头仓库取消时，它的部分矿板被确定为废品处理。我们部门或* *告

13、诉本人后，决定暂时送回石岩仓库，公司已经准备好以后使用。第四，提高存储数据的准确性，确保财务原始数据的可靠性。为了确保财物各项工作按时完成，确保财务数据和业务数据的有效联系，为公司决策提供更充分的依据。穿着出去的时候，本部门所有人员都亲自上阵。例如，岩棉卸货时，本人爬上去数据，然后连续几天脖子痒。此外，本部门或本人为了及时准确地提供财务所需的各种报告的数据，连续工作10多个小时是很平常的事。例如，最近的数据，近千个数据，来源文件，需要一一说明，时间紧迫。在牺牲午饭的前提下，10多个小时就做完了。五是支持其他部门的工作，处理相关工作。为了确保公司其他部门的工作正常运营，本部门或本人尽量完成各种其

14、他部门没有或不能完成的工作。例如，去年为了组装公司，还多次进行了30多名电脑、打印机维护等工作。另外，我参加了党委及工会事务处理，起草了一定数量的文件，并组织了一些活动。由于这些郑智薰部门的工作，我不会再详细说明了。由于篇幅的限制，本部门的其他工作不再表现。以上工科希望领导人、同事没有指出，除非人们说我敷衍了事，否则本人会满意的。(威廉莎士比亚，温斯顿，现译)当然，一年取得的成绩不是某人的功劳。公司领导的大力支持和大家的同事合作，是所有物流部职员共同努力的结果。在这里，我想特别感谢空炮和物流部全体职员。没有你们的支持，没有物流部以上的成绩。(David assell，Northern Expo

15、sure(美国电视电视剧)，物流部，物流部，物流部，物流部)那句话还是大环境决定了我们的小环境。所以我们没有积分，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的坚实而温暖的一年。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)我们没有收获的兴奋，但是我们仍然有奋斗的热情。我们没有满意的成绩，但我们仍然有美好的梦想。我们没有特别的能力，但我们做了别人不能或不想做的事。XX年过去了，我们没有达到年初的目标，这也使领导人得到了谅解。为了在XX年发生变化，我们物流部将严格按照公司领导的指示工作，重视公司的利益。XX年部门工作展望：1.继续开放源代码节流。为了降低费用，本部门计划年内与雨果合作，对外租赁银号，弥补石岩仓库的固定支出。进一步降低车辆成本和管理成本。对石岩仓库现有的处置设备，本部门计划前后与