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文档简介

1、加强合作,我们这样做,临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成,护理管理中注意促进护士间的合作,可以保证护理工作高效、有序开展。管理者对此有着深切体会,欢迎大家发表意见和看法,参与探讨,现在,临床护士的岗位职责和工作内容都有明确的规定,这保障了临床护理工作的安全和质量,但分工的过于细化,使得执行者过于僵化,降低了其反应性,如何有效的培养护理工作中的合作精神值得管理者深思,培养护士长团队意思,护士长作为科室的领头人,自身素质和管理方法的提高是加强科室合作的保障,为取得良好的团队合作效果,首先要加强护士长的团队意识培养。 做关于“团队凝聚力”的培训,从团队的培养方法,团队意思的建立等几方面加

2、强护士长的综合素质,为更好培养护士的合作精神指明了方向。,有效合作让1+12,加强护士之间的有效合作,统一工作目标,同时让护士明确目标。在临床护理工作中,护士的工作目标是一患者为中心,科室成员在面对繁重的工作时拧成一股绳,劲往一处使,才能很好的完成工作任务。,对于临床护理工作,其实往往需要多个岗位的护士密切合作才能完成。小到换床铺单,大到急症抢救、手术处理,这些工作往往不是某人能独立完成的,当工作量很大时即便是最基本的输液打针,一个人也不可能独立担当。面对科室里繁重的工作任务,有效的合作会发挥出1+12的力量。,建立有效沟通渠道,医院是承载生命的地方,护士有时医院的主干力量,护士不仅要具备较高

3、的技术水平还要有良好的心理素质。 护士们的心理压力很大,对于各科的护士长来讲平时要及时发现问题,和护士建立有效的沟通渠道,是护士能有一个良好的心态开展工作。,一个有团队凝聚力的可是,不是一个人的能力所能完成,要求每一个人都有较强的团队合作精神,高效合作,提高工作效率。更好地为患者服务时对每一个医护人员的要求,也是对患者负责。 呼吁大家。以他人之长,补己之短,精诚合作,共同营造良好的科室工作氛围。,护理合作为生命护航,注重护士能力培养,要想有效促进护士之间的合作,作为护士长首先了解每位护士的工作能力,对每个人的情况做到心中有数,这样有利于工作的安排。在排班时做到高年资护士和低年资护士搭配,帮扶带

4、教,促进信任快速成长。 为了保质保量地完成工作,科室内低年资的护士必须经过一年的带教,丰富的临床经验有利于护理工作的开展。,一个科室就是一个团队,护理工作关系到患者的生命,当遇到困难时大家应该齐动手,共同解决。护理工作量大、繁琐,小到打针、输液、换床铺单,大到急症抢救、手术处理等,每个护士都会面对这些情况。未来加强护理队伍建设,强化年轻护士技能水平,达到提高护理质量的目的,医院和各科室应该组织各种形式的培训和技能比赛。在培训和比赛活动中可以发现护士工作中的不足,发现问题、解决问题,同时也给新老护士提供了交流平台,从而巩固护士的专业技能,积累了工作经验。,为护士排解心理压力,打针、输液看似小事,可稍有纰漏就会造成不可挽回的后果,所以护士的心理压力很大。作为护士长要做一个很好的倾听者,给护士提供一个良好的倾听环境和平台,让她们有可以发泄的渠道,有效地排解心中的不快。除此之外,护士长要合理安排护士的休假,暂时让她们脱离紧张的工作环境,这对于缓解工作压力也很有利。,树立团队意识,护理工作要保质保量的完成,护士长的监督工作不可少,而护士之间的有效合作可以促进彼此的监督。而且,护理工作不是个人能独立完成的,每个人都要树立团队协作意识,在保证患者生命安全方面至关重要。,总之,临床护理工作要求护士间紧密合作,以提高工作效率,保证护理安全,提高护理质量。对于科室护士长而

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