孙军正-银行非HR的HR管理课程.ppt

1、，银杏郑智薰HR的人力资源管理，老师：孙军政，个人档案，孙军政，博士，国家注册企业咨询顾问/企业培训师银杏成果乘数系统创始人(请参阅着作领导人执行智慧)国务院军前官特色讲师(2012年)中国执行力10强讲师(2012年) 著名的实战管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交班等多所高校特聘教授中国银行、招聘等多家银杏年度管理顾问国内30多家咨询公司/教育机构首席顾问/特聘教练、个人经验、集中力，因此专业，20年来孙老师致力于银行业绩增长的研究和应用，银行业绩的快速发挥实战、实用性、实效性，可为银行提供内训、诊断、顾问一站式咨询和教育服务。他开创的“银杏业绩倍增系统”已

2、经成功地引入了几家银行。他的训练能达到“现场学习、现场训练、现场结果”的效果，因此具有深刻、冲击性、热情和实战风格。教育满意度在98%以上。第一，课程背景，为什么有些部门几乎不能实现预定的绩效目标？为什么有些部门总是找不到合适的人？为什么部分部门员工的离职率总是很高？牙齿一切的出现，大部分都不善于部门负责人和人力资源管理密切相关执行。如何使所有部门负责人成为人力资源高手？本课程是著名银杏业绩倍增系统创始人、福利雨银杏学院院长、中国执行研究院院长、中国执行力10强讲师、深圳市福利雨企业管理顾问有限公司社长孙军政老师亲自开发和讲课的品牌培训课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原则、方法和工具已经在多

3、家银行成功实施和应用，取得了惊人的效果，第二，定制的内训：或者，高级讲师孙军亲自去银杏现场调查，制定适合银行的培训方案，将课程内容与银行的实际案例相结合进行说明，课程内容更加针对性和实效性。结果：诊断和需求分析报告管理，第三，课程收益，第一，使学生充分理解和理解人力资源管理的意义和价值。2.让教育学生学习和理解如何与人力资源部有效合作，如何更好地配合人力资源部的工作，如何快速有效地实现成本中心的工作目标。4，课程特色，1，名词授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在简单明了的比喻中。复杂的难题融化在简单的故事中。2.通过友校柔乐、活跃的教室氛围、体验、参与、互动的教学方法，让大家在学习中练习、练习

4、初中。3、非常简单、快速、有效、容易做。，5，培训格式：老师培训，现场培训，典型案例分析，学生交互讨论，激励，游戏，地图，孔刘，问题解决，6，课程：1-3天，7，学习对象：行长，副行长和5典型案例分析和回顾6现场练习和回顾，模块2:如何与部门经理人力资源部门合作，1了解公司人力资源法规2了解现行人力资源程序遵守3人力资源部门的职能了解公司对4部门人力资源管理的要求5确定人力资源部门可以提供的资源6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块3:部门经理每日人力资源管理， 1创建良好的工作环境2如何指导职员3牙齿员工4公平合理的分工5保持双向通信6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块4:如何使用

5、人员，1部门人员分析2未来人员发展要求3如何将未来目标和人员计划结合起来4人员计划分析5人员计划制定步骤6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块5:有效地利用人力资源， 1核心人员和非核心人员2工作时间人员使用3弹性和人员使用方法4典型案例分析和审阅5现场练习和审阅，模块6:确认招聘人员要求和日程，1职员要求和日程2人员管理流程3求职者简历4典型案例分析和审阅5现场练习和审阅，模块7:面试选拔技术， 1访谈对象2如何准备面试工作3如何展开面试阶段4面谈的问题案例5整理面试记录6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块7:面谈选拔技巧，1面谈对象2如何准备面谈工作3如何准备面谈阶段4面谈问题案

6、例5整理面谈记录6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块8:在职培训安排， 1新员工的先行培训2新员工的自律培训3如何在职培训系统4典型案例分析和审查5现场练习和审查，模块9:在职培训地图方法，1在职培训阶段2工作记录培训和地图3次学习4自学激励5职员培训系统构建支持6典型案例分析和审查7现场练习和审查，模块10:绩效评价方法， 1员工和目标2确认目标顺序和可行性3部门经理和人力资源部门合作制定4部门目标时需要注意的问题5360度评价法6典型案例分析和回顾7现场练习和回顾，模块10:如何进行绩效评价， 1与员工确认目标2确认目标顺序和可行性3部门经理和人力资源部门合作4部门制定目标时需要注意的问题5360度评估法6典型案例分析和审查7现场练习和审查，模块11:建立公平薪酬，1收集数据2实施部门内部工序3奖金设计技术4典型案例分析和审查5现场练习和审查，模块12:维护或分离职员， 1听取和沟通2传递和曹征3人员离职面谈方法4典型案例分析和评论5现场练习和