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文档简介
1、爱上漂亮美业集团,企划部2013工作报告 石传圣,内容概要,总结过去 把握现在 展望未来,我们在做什么?,被动工作,事务工作占比大,忙、杂、赶,临时突发性,一早石传圣开始收集资料编辑微信,编辑图片,如果是有关公司的图文信息,还需要去拍照,编辑图片,写文稿。,学校打来电话说要设计一个招生展架,并且明天就要成品,“忙、杂、赶”的事情一直在发生,一直腾不下空来,去想想应该怎么做会更好,一直是在被动工作。,营运部下了一张签呈单,内容含义模糊不清,个人负责制 团队配合较少,声音:,企划工作不具备创意性 企划的工作落后于竞争对手 感觉企划是不是就出产品画册?。 企划部负责人半路出家,有待提升专业水准及实力
2、 我们需要怎么做才能改变现状呢?,把握现在:我们应该做什么?,方向: 整合微调 加强专业 聚焦市场 主动服务 准则: 激情思考 理性行动,把握现在组织架构,负责人,内控,平面设计,文案,强化文案与内控,加强市场职能 强调专业的人干专业的人 目前企划职能无法具体阐述,职能定位,企划部:媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作 1、VI的监督执行 2、竞争对手的调研,并形成报告 3、公司对外媒体的联系 4、公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度促销推广方案 5、制定各个阶段的市场推广计划,制订相应的推广策划方案 6、公司终端形象的统一以及更新 7、公司企业文化推动,包含内刊制作等,职能定位,文
3、案: 1、协助总监完成项目的策划文案工作; 2、负责公司网站新闻(微信公众平台)的更新与维护,网站(公众微信)客服的回复; 3、根据项目需要,配合完成相关工作; 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作; 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作; 6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作;,职能定位,内控 1、负责收集整理公司资料,包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等 2、负责部门事务性工作(办公用品申请、人员报销等),与财务对接 3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款,制作物料和财务往来登记 4、负责赠品(LOGO)的发放,与外埠、营运部等内部对接 5、负责临时性的平面设计 6、负责建
4、立供应商的档案(企业营业执照以及 产品样本) 完善流程 控制成本,制作流程(平面与内控):加强内控文字校对和制作联系,物品(赠品、LOGO等)领用流程:整合,提高效率,每周周一报下周的物品领用表,如果没有报此表,则属于计划外,只能在下周领取,把握现在,规范流程,明确职责 提高效率,推动思考 建立预算,内控风险 强化服务,贴近市场,4月中旬到位,每月一次市场调研,展望未来:我们能做什么?,整合营销,提高公司品牌 结合对外市场调研结果,对现经营项目提出建设性的意见 领先于客户,更好的服务客户 未来的公司灵魂部门,整合营销,全年企划案,广告,促销,公共关系,外联,包装,新媒体,其他,整,传,合,播,整合营销的组合,2014“马”到成功:,2014企划部3匹“黑马” 企划总监 内控兼平面
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