第6章 计划与计划工作.ppt

1、第六章订稿和订稿工作、宿迁学院经贸部工商管理教室、第六章订稿和订稿工作、第一节订稿的概念及其性质第二节订稿的类型第三节订稿过程、3、第一节订稿的概念及其性质，一、订稿的概念名词：订稿以文字和指标等形式表现，是组织和组织内不同部门和不同成员即任务和目标在时间和空间二维上进一步分解，选择任务和目标的实现方式、进度规定、行动结果的检查和控制等。 4、修订计划工作是为确定确定的任务和目标，选择目标提供合理的实现方法。 正如哈罗德内容所说，“修订的工作是桥，把我们所在的这岸和我们要去的对岸连接起来，克服这一天的缝隙。 5、工艺、时间、重要的修订制定前提、6、修订必须明确说明这些内容： What在做什么目

2、标和内容？ Why为什么这么做？ 原因。 世卫组织谁来做？ 人员。 Where在哪里工作？ 地方。 When什么时候做？ 时间。 How怎么办？ 方式、手段。 七、二、修订规划和决策是组织活动方向、内容和方式的选择。 我们从“管理第一工作”的意义把握决策的内涵。 无论哪个组织，为了随时表现那个社会的存在，必须从事某个社会必要的活动。 从事这项活动之前，组织当然要首先选择活动的方向和方法。 修订是组织内不同部门和不同成员在一定期间内的行动任务的具体安排，详细规定了不同部门和成员在其期间内从事活动的具体内容和要求。8、三、订版性质订版工作是实现组织目标服务订版工作管理活动的桥梁，组织、指导和控制等

3、管理活动的基础订版工作具有普遍性和秩序性的订版工作要追求效率，9、第二节订版类型，第二节订版类型，10、一、长期订版规定了组织各部门长期从事某些活动需要达到的目标和要求，制定了组织发展蓝图2、短期修订计划：具体规定了组织各部门从现在到将来的各个短期，特别是最近期间应该从事哪些活动，应该达到哪些要求，为组织最近的行动提供了依据第二节修订的类型、11、2、业务修订、财务修订和人事修订、1、业务修订：修订内容涉及“物、供给、生产、销售”。 修订计划包括产品开发、物料采购、仓库安排、生产作业、促销等。 长期的业务订正计划着重于业务方向的调整和业务规模的发展。 短期业务计划主要包括业务活动的具体安排。

4、2、财务修订：研究如何从资本的提供和利用促进业务活动的有效进行。 3、人事修订：研究为维护或扩大业务提供人才保证的方法。 第二节修订的类型，12，2，战略修订和战术修订，1，战略修订：适用于整个组织，寻求组织未来的总体目标和在环境中的地位的修订。 具有整体性和长期特征。2 .战术性修订：规定整体目标如何实现的详细修订，需要解决的是组织具体部门和职能在未来各短期内的行动方案、第二节修订的类型、13、4、具体修订和指导性修订、略、第二节修订的类型、14、5、 程序性修正图像和非程序性修正图像1 .例行性和非例行性2个概念：例行性决定(例行性决定)和非例行性决定(非例行性决定) 3，2个修正图像：例

5、行性修正图像和非例行性修正图像，第2节修正图像的类型，15，修正图像的层次体系组织目标是综合业绩目标、资源目标、市场目标、员工发展目标、创新目标、生产力目标等的组合概念。 目标的作用：向内外有关人员表明合理性。 “还具有员工指导、激励、决策指南、业绩标准等作用。第三节订正编制过程、18、2、确认现在，考察企业现在资源的种类、利用能力、将来资源的可获得性，研究过去的注意：资源和能力的路径依赖性在订正计划中的作用4、预测和有效地确定订正计划的重要前提条件、第三节订正编制过程、19、5、51 .可行性行动订正计划的制定评价修订图像3、修订图像的选定、第3节修订制作过程、20、6、主要修订图像的制定、选择的修订图像以文字形式正式表现，作为管理