组级储备人事制度培训.ppt

1、公司人事制度,方便食品事业群人资本部 刘俊培 经理,1,人事管理手册,1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.出勤管理办法 8.久任员工表彰办法 9.国内出差管理办法 10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法,目录,2,12.员工离职管理办法 13.员工薪资管理办法 14.各功能绩效奖金办法 15.年终红包发放办法 16.同仁年终利润分红办法 17.员工福利管理程序 18.资本利得分配办法 19.工伤事故处理办法 20.女员工劳动保护办法 21.职员考核办法 22.员工奖惩管理办法 23. 境

2、内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法,目录,人事管理手册,3,一、人事管理核决权限 人事作业职务权限规定表,人事管理手册,4,人事管理手册,二、人员任用 1、人员增补 A:公司内审批 B:政府部门审批 C:招募方式 .人才市场 .刊登广告 .内部招聘 .校园 .网络 .用人基地 *扩大收集资料信息量,8,人事管理手册,2、试用期的考核转正 A、试用期规定,10,B、试用转正的办理,人事管理手册,3、人事关系调转 A、国家劳动法规规范 劳动法99 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者， 对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。 B、企业管理需要 C、公司规定 到职日

3、内调转 特案申请延期办理,11,人事管理手册,三、劳动合同管理,1、劳动合同的签订 2、劳动合同的续订,16,人事管理手册,1、工时： * 日8小时 周40小时 * 月标准工作日20.92天 * 月标准工时167.36小时 2、综合计算工时制 3、加班审批,四、考勤,33,人事管理手册,4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷（打）卡 * 迟到/早退 5、职务代理人 6、国内出差 * 出差申请 * 报销标准,35,人事管理手册,7、请休假规定及假期计算单位 * 事、病假、加班倒休/小时 * 孕检、特休、有薪事假、旷工/4小时 * 公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8小时 * 留职停薪、哺乳假/月,41,

4、人事管理手册,1、职员薪资结构： * 本薪 * 职务/职等加给 * 全勤奖 * 绩效奖,五、薪资、奖金、福利,46,人事管理手册,51,A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则 、设置单位主管职务范围：,人事管理手册,52,、低阶主管代高阶主管支付原则： a、人员的实际职务在规范的职务范围之内 时，享受本职的职务加给，例：副科长担任 处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。 b、人员的实际职务低于该组织级别中的最 低职务时，享受该组织级别中最低职务的职 务加给。例：组长担任处级单位的主管时， 享受副科长的职务加给。,人事管理手册,* 全勤奖金额：每月100元 发放规范： 迟到/早退一次扣发2

5、0元； 迟到/早退三次以上及有病事产假、工 伤假、留职停薪及旷工者不发； 员工离职而残月者不发； 新人到职依当月在岗天数比例发放。,53,人事管理手册,2、小时薪资计算标准： （本薪+职务加给）/20.92/8 3、加班费标准 4、正常班周六上班规定,54,人事管理手册,5、调迁津贴 适用范围 * 职员跨地区公司/省异动者 * 公司内组级（含）以上主管跨地 区异地调动者 以上异动须满6个月（含）以上者,56,人事管理手册,不适用者 * 组织调整人员未异动只作归属者 * 非公司调派者 * 调入户籍地或招募地者 * 调动工作未满6个月者，已发调迁津贴 须交还公司，调迁期间只发膳食补助 费15元/天

6、*调入地区在岗日历天数*调 入地区权数,57,人事管理手册,发放标准 * 副组级（含）以下 1300元/月 * 组 级 1500元/月 * 副 科 级 1900元/月 * 科 级 2200元/月 * 副科级 代 部级 2800元/月,58,人事管理手册,* 科 级 代 部级 3000元/月 * 副 处 级 3200元/月 * 处 级 4000元/月 * 副 理 级 4700元/月 * 经 理 级 6000元/月,59,人事管理手册,* 副处级代协理/厂长 4950元/月 * 处级 代 协理/厂长 5500元/月 * 协 理 / 厂 长 级 7750元/月 * 副 总 / 总厂长级 10600元

7、/月 * 总 理 级 13500元/月,60,人事管理手册,核算公式： 调迁津贴标准*调入地区权数*职能权数 发放期限 自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限，超过期限另案提报,61,人事管理手册, 发放规范 * 幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发 * 异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴,62,人事管理手册,* 残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权 数*职能权数*异动调入到岗日历天数 /30；调动期间发生旷工、哺乳假、 产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴；全月休假

8、或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴,63,人事管理手册,6、膳食补助核发规定: 适用范围(六个月以内异动者） * 职员跨地区公司/省异动者 * 公司内组级以上主管跨地区异动者 发放标准 15元/天*调入地区在岗日历天数 *调入地区权数,64,人事管理手册,7、职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、 红包等均作职能权数处理 * 职能权数：企划：1.15 保全：1.10 * 企划新进人员重点大本以三职等 三级叙薪,65,人事管理手册,8、绩效奖金核发基本规定： * 下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者 当月有事、病假合计二天（含）以

9、上者 当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者,71,人事管理手册,* 下列情形依工作日比例提拨 当月到职而工作日历未满月者 当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者 * 婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按 出勤比例发放，余额分配职务代理人 * 主管分配幅度50150% (营业0200%）,72,人事管理手册,9、作业员薪资 * 薪资结构 本薪（以日计算） 班长职务加给（以月计算） 绩效奖金（以月计算） * 薪资标准订定原则 在保证人力需求的前提下，日本薪*月 标准工作天数+绩效奖金所得不得低于 当地最低工资标准,91,人事管理手册,加班费计算基础不得低于当地最低

10、工资 * 绩效奖金核发规定 依岗位权数核算，主管分配幅度90110%， 本单位职员和作业员奖金提拨总额不得 相互调剂使用 遇缺勤时依实际出勤比例核发， 即：缺勤一日扣发1/20.92 有惩处记录时，则随扣罚薪资天数扣发 相应天数绩效奖金,92,人事管理手册,10、年终奖金： * 发放规范 当年度12月31日在职人员 （不含试用期人员及尚在留职停薪人员） 春节前发放 * 种类 年终红包 发放对象：七职等（含）以下人员,96,人事管理手册,核发公式：（职员） （本薪+加给）*年度考核系数*在岗系数*红 包发放月数*地区权数（未有年度考核记录者年 度考核系数0.7） 甲上1.3 甲1.1 甲下1.0

11、 乙上0.7 乙0 在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、哺 乳假、工伤假、留职停薪等未在岗天数）/365,97,人事管理手册,98,人事管理手册,经营绩效结构 = 营业额目标达成率50%+ 营业利润目标达成率50% 作业员： （30天日薪+职务加给）*权数*在岗系数 权数0.51之间，不计利润，视经营状况而定 春节期间在除夕17点以后至年初三24点以前工 作的同仁每人发50元红包一个,99,人事管理手册,11、福利,107,人事管理手册,108,人事管理手册,12、久任员工表彰 于创业周年庆大会时，对久任员工表彰 并頒发纪念奖牌及纪念奖章 * 任职满10年发5克千足金纪念奖章 * 任职满

12、15年发10克千足金纪念奖章 * 任职满20年发15克千足金纪念奖章 * 任职满25年发20克千足金纪念奖章,116,人事管理手册,* 辞职,六、离职管理,试用期,转正后,* 辞退,试用期,转正后,* 除名,* 不续约,* 退休,117,人事管理手册,七、晋升 * 晋升条件 符合晋升条件规定 在原职等达到三级（含）以上薪级 最近一次考核等第为甲（含）以上 晋升组级（含）以上主管职，须取得相 应级别的储备干部培训证 符合组织编制或职位评价规定,121,人事管理手册,* 晋升规范： 每次晋升以一个职等为限 主管职改叙晋升高一职等非主管职时， 须达到同职等晋升年限标准 非主管晋升主管职以同职等为原则

13、，未 担任过科级以上主管职者，以代主管晋 升,122,人事管理手册, 当年度受警告或小过以上处分，自惩 处生效日起三个月或六个月不得晋升 * 特案晋升 非主管职不办理特案晋升 特案晋升主管职以代理职任用 五职等以下特案晋升群总核准，六职 等以上特案晋升集团总裁核准,123,人事管理手册,* 代理主管职考评期与转正 代理副科长以上职务考评期六个月， 代理班、组级职务考评期三个月。 考评期满考核合格且储备干部培训合 格者转正 因未参加储备干部培训而晋升代理职 者，在培训结业后，可在最近一个晋 升办理期办理转正申请,124,人事管理手册, 代理主管职经考评不胜任者，取消代 理职务，回复原职务及薪资待

14、遇 代理主管职经考评需延长考评期者， 最多以延长一个考评期限为限逾期仍 不能转正者，取消代理职务，回复原 职务及薪资待遇,125,人事管理手册,* 人事规章与专业考试规定 晋升副科长要进行人事规章考试 晋升六职等非主管职要进行人事规章与 专业考试 考试成绩未达75分者，取消晋升资格， 待下一个晋升办理期始得提报晋升及进 行相关考试,126,人事管理手册,* 面谈评鉴规定 晋升七职等以下职务由被晋升人所在人 资单位组织评鉴 晋升八职等以上职务由总部人资单位组 织评鉴 通过面谈评鉴者，提报权责主管核准 未通过面谈评鉴者，自评鉴之月起六个 月后方可在晋升办理期重新提报,129,人事管理手册,晋升办理

15、时间及生效日,130,人事管理手册,131,人事管理手册,138,人事管理手册,* 年度考核等第 两次考核分数平均值 * 考核与人事薪资管理,与考勤挂钩 与惩处挂钩 与签定劳动合同挂钩 与晋升挂钩 与年终奖挂钩 与年度调薪挂钩,139,人事管理手册,140,人事管理手册,* 奖惩类别及对应关系,九、奖惩,嘉奖 3 = 1 小功 3 = 1 大功,警告 3 = 1 小过 3 = 1 大过 除名,146,人事管理手册,* 奖惩与薪资,* 功过相抵,类 别,嘉 奖,小 功,大 功,类 别,警 告,小 过,大 过,奖励薪资,罚扣薪资,1 日,1 日,3 日,9 日,3 日,9 日,147,人事管理手册

16、,十、工伤之处理 1、下列情形之一认定为工伤： 在工作时间和工作场所内，因工作 原因受到事故伤害的 工作时间前后在工作场所内，从事 与工作有关的预备性或收尾性工作 受到事故伤害的 在工作时间和工作场所内，因履行 工作职责受到暴力等意外伤害的,148,人事管理手册, 患职业病的 因工外出期间，由于工作原因受到伤 害或发生事故下落不明的 在上下班途中，受到机动车事故伤害的 法律、行政法规规定应当认定为工伤的 其他情形,149,人事管理手册,2、下列情形之一视同工伤： 在工作时间和工作岗位，突发疾病 死亡或在48小时之内经抢救无效死 亡的 在抢险救灾等维护国家利益、公共 利益活动中受到伤害的,150

17、,人事管理手册,3、工伤的救治与事故现场保护 发生工伤事故，要采取有效措施救护 伤者，并迅速送往就近医院抢救诊治 发生重伤以上事故在调查组未到事故 现场前，应指派专人看护现场，不得 擅自变动现场状况；因抢救人员和财 产、防止事故扩大而需移动部分部件 时须作标志或绘图、摄像,151,人事管理手册,4、工伤事故申报 发生工伤事故，应填报工伤事故报 告 重伤以上事故在发生24小时内，轻伤 3天内向人资室、当地安监、社险部 门报告,152,人事管理手册,5、处理工伤事故时违纪，有下列情节之一者， 均记大过处分： 事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟 延不报，破坏事故现场的 在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚

18、 作假的 无正当理由拒绝接受调查，拒绝提供 有关情况和资料的 调查处理事故中，玩忽职守、徇私舞 弊或打击报复的,153,人事管理手册,6、行政处罚规定 下列原因引发工伤事故，视程度给予 处罚： A、平时疏于保养致机器设备故障 B、机械设备安全防护措施不当 C、作业环境不良,154,人事管理手册,轻伤：直属主管、单位主管记警告处分，部 门主管记口头警告处分 重伤：直属主管、单位主管记小过处分，部 门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告 死亡：直属主管记大过处分，单位主管、部 门主管记小过处分，公司总经理及群 生产本部主管记警告处分,155,人事管理手册, 下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚： A、因个人过失或疏忽 B、违反安全作业操作规程 轻伤：肇事人记警告处分，直属主管、单位主 管记口头警告处分 重伤：肇事人、直属主管、单