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文档简介

1、产业链的分析与整合，产业链的完善与整合，目录，为何整合产业链，产业链整合与主营业务如何整合的典型例子，产业链是什么，产业链从一个或几个资源通过几个产业层次向下游产业移动到消费者的路径二是产业链是产业关联程度的表现。 产业关联性越强，链条越紧密，资源配置效率也越高。 三是产业链是资源加工深度的表现。 产业链越长，表示加工能达到的深度越深。 四是产业链满足需求程度的表现。 产业链始于自然资源，停留在消费市场，但起点和终点不一定。 企业的竞争不再是独立个体之间的竞争，而是产业链的竞争、产业链的内涵-资金链、资金链：资金链是维持企业正常生产经营运营所必需的基本循环资金链。 现金资产的现金(增值)循环是

2、企业经营的过程，企业为了维持运转，必须维持这个循环的健全的继续运转。 产业链的内涵-信息链、信息链、事实、数据、信息、知识、信息、智能、产业链的内涵-物流链、物流链：从门到门的物流服务中以最优质的服务和时效为客户，及时减少客户在物流方面的资金支出产业链的内涵-增值链、增值服务、定向服务、外围服务、其他服务、增值链、产业链的内涵-工作链、工作链、垂直工作链、水平工作链、 工作流价值从新产业培育新机遇的成本分布角度来看，产业链上的成本压缩和转移，从短期有利和价值网构建角度来看，当产业边界破裂时，跑步是最好的选择，而不是产业链的整合和主营业务， 为了强调主营业务的整合而根据主营业务的状况选择整合方向

3、向上整合或者向下整合或者横向整合以主营业务为中心整合产业链，不进行与主营业务无关的整合产业链的整合，更重要的是整合，如何整合产业链，主营业务，垂直整合，水平整合， 垂直整合-外部整合，企业利润最终可以通过了解产业链的最终产品和来自服务消费者的最终消费者需求，把握产业链的发展方向，对产业链的最终产品和服务定价有发言权，对自己的产业链贡献有定价权，企业利润最大化即使对于影响力足够强、资金充足的企业，也可以努力构筑整个产业链的商业组织。 如此长的组织结构，其所有环节都必须保持强大的竞争力，等等，不要出现依赖、需要、心理上的短板，整条链失去竞争力，垂直整合-内部整合，产业链无论是宏观还是微观，宏观产业链整合都是企业与企业之间的整合。 微观的产业链整合是企业内部微细化生产的提高。 妥善分割重组，将各部门作为独立的企业进行协调和管理，达到生产目的和精细化成本管理的目的。垂直整合-整体利润、主营业、V (Value)=a*A b*B c*C .V (Value)=a*A b*B c*C .水平整合水平整合-物流业者的整合、效益、水平整合-金融服务业者、金融服务业者、水平整合-金融服务业者、产业链整合-总结、产业链整合成熟的产业不适合建立全产业链。 我们想验证一家企业制作产业链是否

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