第七章工程合同管理.ppt

1、第六章施工合同和第七章施工合同。第一节总结了第二节合同的主要内容，本章的主要内容和第一节的内容。施工合同的特点(1)合同标的的特殊性(2)合同内容的多样性和复杂性(3)合同的长期履行期(4)合同监理的严格条件(1)初步设计已获批准(2)项目已列入年度施工计划(3)能满足施工需要的设计文件和相关技术资料(4)施工资金和主要建筑材料设备来源已落实(5)施工合同有效期结束。 保修合同(协议)，施工合同终止，施工合同和施工合同生效，保修协议生效，工程完工，保修合同签订，保修开始。新版施工合同示范文本(GF 1999022)组成文件(1)协议(10个方面)(2)通用条款(47) (3)专用条款(4)附件

2、：承包商承担的工程清单、业主提供的材料和设备清单、工程质量保修。，第2节，合同协议内容，(1)发包人与发包人，(2)工程概况，(3)工程承包范围，(4)合同期限，(5)质量标准，(6)合同价格，(7)合同组成文件，(8)文字定义，(9)双方承诺，(10)合同生效，第2节，合同文件及解释顺序，优秀(1)本合同协议(中标通知书)(标书及其附件)(本合同专用条款)(本合同通用条款)(标准、 规范和相关技术文件()图纸()工程量清单()工程报价，第2节，图纸，第2节，双方的一般权利和义务，工程师，第2节，工程师的任务和说明，第2节。 如果承包人未能及时提供所需的批准指令，并履行其他约定的义务，以书面形

3、式通知、更换工程师、增加合同价格，且承包人失去工期延误，由发包人承担，导致未能按发包人批准的施工组织设计和工程师发出的指令，提前7天及时通知项目经理、项目经理。在紧急情况下，无法联系工程师时，可采取紧急措施，以保证能获得担保人的人员的生命和工程及财产的安全。工程师、第三方、承包人、发包人或承包人应加同价，顺延工期，承担费用，不顺延工期，在48小时内报告，并承担更换项目经理。第2 1节。施工准备阶段的进度控制(1)合同工期(2)进度计划(3)其他准备工作(4)开工和延误(2)施工阶段的进度控制(1)工程师对进度的检查和监督(2)暂停施工(3)工程设计变更(4)工期延误(3)进度控制、进度计划、开

4、工和竣工验收阶段的延误。书面形式称为同意，工期顺延，承包人赔偿损失，通知承包人，工程师不能按时开工，发包人以书面形式在48小时内答复，未能在建议前7天48小时内答复，暂停施工，并接受工程竣工。第二节工程质量控制(1)工程质量标准(2)检验和返工(3)隐蔽工程和中间验收(4)复检(5)工程调试(6)竣工验收(7)质量保修(8)材料设备供应质量控制；第二节：检验和返工、隐蔽工程和中间验收、复检、工程调试、发包人提供材料和设备、发包人提供材料和材料双方同意承包人提供的材料和设备清单，提供材料和设备，向承包人提供产品合格证，承包人负责清点，发包人负责损失，承包人和双方共同清点并妥善保管，承包人负责赔偿承包人造成的损失。使用前，承包商应负责检查或测试。不合格检验或试验费用由发包人承担，保管费由委托人支付，按双方在专用条款中约定办理。如果没有发出通知，雇主提供的材料和设备是否与清单不符？承包商应根据专用条款和设计及相关标准的要求采购材料和设备，提供材料和设备，对材料和设备的质量负责，提供产品合格证书，并通知工程师检查、存放或使用。如果不符合要求，将被运到现场，重新采购，费用和施工延误由承包商自己承担。使用前，应根据工程师的要求进行检查或测试。工程投资控制(1)施工合同价格及调整(2)工程预付款(3)工