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文档简介

1、研发组织和过程设置修订、目录、一、总体构想二、最佳做法三、组织架构和职责划分四、研发过程和控制过程五、研发人员考核激励方法、一、总体构想研发的几个阶段、一、总体构想、2。 产品开发能否成功主要由以下三个因素决定：全新产品是巨大的市场成功、有效的产品开发工程项目管理、研发人员的创新与激励反应历程、面向市场的产品策略、一、总体构想、三。 组织设置修订的基本原则：以研发塔斯克和目标为中心的项目工程组。 项目工程经理责任制产品策略修订计划委员会的指导和决定，资源部门、资源部门、资源部门。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。、 的双曲馀弦值。项目工程组、项目工程组、二、最佳做法、1。 全新产品是许多电子公司

2、的销售和利润的主要部分，许多电子公司在有竞争对手之前，他们的最大利润是为了使全新产品惠普全新产品实现第一目标的NORTEL加速盈利。 全新产品是利润最重要的电子公司全新产品的销售收入至少为25%，最高的报告为36%，二是最佳做法，市场部决定预计销售价格因此，面向成本的设定修订是一种标准的设定修订方法学。 专业的造价工程师参加产品设定修订，补正并维持低成本。 分项目预算分阶段发行。 技术开发是不同的步骤或脱机。 只有在技术得到证明后，高管才决定将其应用于发展中的全新产品。2。 产品开发成功的主要原因之一是设定和实现产品成本目标。 二、最佳做法，比较先进的公司通常的产品开发周期为6- 12个月IB

3、M按周计算产品开发周期，其周期为28- 80周(如果是主要产品)， 包括经过测试的产品生产在内的流程Lucent在过去两年中技术输出提高了3倍，产品开发是跨部门的流程，产品开发具有较强的工程项目管理规律，严格按照制定的时间表、成本和人才化学基进行管理。 新技术在开发和验证后可用于产品设置修订。 三全新产品发展周期、二、最佳实践、项目工程经理和PDT对产品品质负有明确的责任。 高级副总裁率领的个别质量部门保证了质量流程和审计的一致性。 在产品需求中明确了产品的可靠性、服务性、维护性，在初期设定修订阶段被修订，后期的ECO几乎不出现。 MTBF整合分析是日常工作，分析其趋势和原因。 与客户服务进行明确的交接，有经验的客户服务工程师负责编写技术手册，在产品开发后期阶段现场参与，更

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