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文档简介

1、第四次并购目标企业调查、企业治理、一、并购目标企业搜索在中国，可以通过财产权交易市场、证券商、银行、会订士事务所、律师事务所等中介机构、行业协会、专业调查公司进行搜索。 企业也可以自己调查。 企业治理、二、并购目标企业分析(一)产业环境分析1 .产业状况分析产业寿命周期产业的地位产业特征：必要资源的来源与要求、产品的品种与结构、生产过程与必要技术、需求的发展变化、销售方式等。 产业发展趋势2 .产业竞争情况分析波特酒五力模型：潜在参与者、替代产品、行业内现有竞争者、买方和卖方的谈判能力、企业治理；3 .产业内战略集团分析市场地位：引导人、挑战者、追随者、补充者专业化程度、纵向一体化程度； 研发

2、重点等方面的战略定位具体包括：企业治理，1 .比率分析流动比率：即时将其他非现金资产兑换成现金的能力，流动比率，现金比率，机动比率，总资产周转率，应收账款平均周转率，库存周转比率等。 盈利性比率：总利润率、营业利润率、经营比率、净收益率。 投资收益率：投资收益率、投资总额盈利性、权益回报率。 杠杆作用和资本结构比率：债务总额对权益比率、利益对债务利息的倍数、利息和债务基金担保制度、公司管理、2 .资本结构分析债务在资本结构中的比率3 .利润能力分析4 .未来利润能力分析(3)经营能力分析是综合活动能力分析、直接活动能力分析和间接活动能力分析， 包括公司管理在内的1 .综合活动能力分析经营政策：

3、经营目的、经营方针、企业形象运营战略：经营情报、经营预测、战略构想、战略选择、战略实施经营组织：经营者、经营组织、经营机构、规章制度、企业文化经营企划案：长期企划案、中期企划案社会关系经营评价：战略评价、绩效考评、内外监査、 企业治理2 .企业直接活动能力分析研究开发：全新产品开发信息、全新产品修订、全新产品设定修订、全新产品试制、研究设施、全新产品开发人才营销学：市场信息、产品市场构成、销售渠道、销售机构、物流系统、销售组织、销售管理产品制造：生产场所， 技术装备3 .企业间活动能力人力资源管理：人才构成、职能划分、智能开发、劳动环境、劳资关系、工资薪金资金财务管理：财务会修订、管理会修订、通融资金、资金运用行政管理：文件档案管理、物流管理(4)高层次管理分析结构、行动风格(1) 目的审查企业销售动机需要资金的经营为笨拙的经营方向(2)法律方面审查国家关于产业的规定、调整标准的公司组织、章程、股份证书各条款：股份同意规定、资产同意规定、股东大会和董事会议事录； 股东会议同意出售文件的主要财产登记书面合同：使用外部商标、专利、租赁、代理、贷款、技术授权合同、供应商、销售小卖店合同、雇佣合同、保险合同

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