KYT 危险预知活动ppt课件

1、生产工作灾难活动，介绍KYT活动，背景KYT如何注意，摘要：不安全行为不安全状态，意外流冷汗，未遂事故轻伤，轻伤，死亡，重伤，事件，事故，首先，事故形成方法，危险事故链的组成部分之间事故发生与否完全取决于受损物接触后的受损程度。因此，本质上，事故是在角色轨迹意外相交的“时空”中发生的“随机事件”(事件)。)，损害，不安全行为1000000不安全状态，Heinrich统计55万件，每330件相似事件，29件，1件，轻微伤害，300件没有受伤，死亡，重伤，佣人规则30件，Accident事故事故只是冰山的小尖儿，延伸，而人们经常看到的只是浮出水面的事故的危害，没有意识到下面隐藏着的大量危险的存在，

2、100 -1=0，任何事情客观上有可能发生任何事故，不管牙齿的可能性有多大，重复发生事故，墨菲定律，在安全生产中，几个茄子小危险和违反是在一次或几十次过程中不能发生事故的。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，安全名言)但是总是这样保持下去，最终会发生事故。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故的根源。因为关系，只有：控制人的不安全行为的不安全状态，才能最终有效地减少和预防事故！培养了解安全的人，防止行动上保证伤害/安全的设备，防止物体上的伤害是安全管理员监督官的重要任务，对危险牙齿不安全状态、Yochi字典掌握、训练牙齿进行了良好的训练，以工作组为团队的安全，2 .经过日本三菱重工业和长崎灿造船所发起的“完全参与

3、安全运动”，1973年通过日本中央劳动灾害预防协会形成了技术方法，NISSAN等许多日本企业被广泛应用，成为“O灾害”的支柱。、2。什么是KYT，活动目的是员工对风险的感性，对作业的注意力，问题解决能力，活动对象的潜在危险行为或危险因素活动单位团队或工作小组，3 .KYT活动导向：活动原则：“O事故灾难”，“字典行动”，“活动目的是员工对危险的感性，对作业的注意力，提高问题解决能力的活动对象的潜在危险行为或危险因素活动单位团队或工作小组，3 .KYT活动导向：活动原则：“O事故灾难”，“字典行动”，“全员参与”，4。重点是通过小团体活动解决，KYT定期训练，作业前KY，1。实施方法：推进方法：

4、，2。基本方法：与大家熟悉的或工作的危险源一起，10，19，18，17，16，14，11，回礼钩子没有淘汰预防手段，挂东西的时候不平衡。不戴安全帽，不看后面，不说话。没有盖东西，把窗户弄乱了。在车间里跑来跑去。10没有安全。11没有安全护栏12洞部位。盖13部落传送带14堆积的货物超过了指示线的高度。15条链子掉了，16个零件可能会从书桌上掉下来。17电缆线缠绕着18火星。桌子上的安全眼镜和安全面具20没有固定手段，21手驾驶，20，21，场景1R:简单的危险东西堆积太多会挡住视线，引起交通事故，2 .如果不戴安全帽，可能会被副产品打伤，3 .车快，停不了车，撞不了人，4。在通道工作的话，会撞

5、到车的，5。装载物太高，不向后行驶)，小组行动目标：设置警报器和高度标记，好了！重点确认事项：初稿，不要超速，好吗！每天零灾难，好吧！4R我们会做这个，危险！危险！危险！，下一页，1，印梯顶部工作踩下，2，钻孔绝缘不好，漏电危险3，梯子1、教育经营者不能做梯子工作，防滑措施5、警卫人员安排、共43页，共21页，情景4 3360，一个人扛着东西从踏板上来的时候掉了下来。，表达： (原因)导致(什么)，共43页，第22页，因不注意脚下的拌饭而坠落，1=卡住。2=被刺伤，被切断；3=卷起来4=滑动5=搓倒。6=下落：7=烫伤；8=触电；9=异物进入眼睛。10=其他(挂)的东西掉了；11=其他风险，1

6、。跳板太窄，坠落受伤，6，2。脚下的拌饭导致了5，6，3的坠落。不注意脚下的拌饭，坠落5，6，4。看不见脚下，失足坠落，6，5，3。抓住脚踏垫的横杆走。4.提前清理脚凳，干净。5.走路的时候要抓住横杆。6.慢慢走，签名，签名，签名，签名，签名。为了防止跌倒，需要清理3360跳板，对于发生的危险，还要多问几个茄子的原因。例如，人们抱着东西下楼梯坠落。踩在楼梯旁边坠落。看不到脚下的东西，两手抱着前面的东西，Why(为什么)，Why(为什么)，所以在楼梯旁边坠落，所以看不到脚下，必须利用球队的力量。要以小组或工作小组为单位指定领导。首先，大家都要接受。实行的时候，每个人都要说实话，多说自己，有“怕自

7、己错了别人说”的想法，就会渡边杏。相同的课题，识别结果不一致，重点放在R1上。多使用与工作内容相关的图片，加深员工的印象。部下的任何东西放任渡边杏。即使是微不足道的违规，一旦发现，也需要当场纠正的态度。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，下属，下属，下属，下属，下属，下属，下属，下属，下属，下属，下属)。改善示范团队，总结示范团队，包括团队安全建设，方法，每个车间选择一两个安全基础(团队成员安全生理学、心理、品德、知识、技术素质好的团队)进行训练。团队成员徐璐学习，具有相互保证意识，清点工作文件。劳动保护用品库存；危险源清点；实施计划等，经验总结下一阶段将准备示范组安全活动发布会。标记可显示的成果，方便

8、职员学习和其他团队学习，重点提高：现场风险。工作文件标准化劳动保护用品标准化小组安全建设的改善，从最基础的开始逐步深入工作岗位，依靠标准化消除事故灾害，即：阶段：、不允许标准以外的事，不允许模糊的作业是安全的基础。很重要！过滤：所有工作/未标准化工作不做不必要的工作，责任部门对第一个工作的反馈在开始前进行KY，确定工作步骤和要点，尝试标准化，不做渡边杏的工作。不茄子在不该茄子的地方。不做无法承受的事。推进/管理：P:对现有任务进行全部标准化D:标准化工作培训，坚决执行C:观察是否按标准执行，所有改进A:修订标准，持续改进，教育所有经营者如何使用和维护劳动保险用品。根据作业类型，确保作业人员正确

9、地戴上必要的人行道球。正确的穿着，经常穿戴，种子队员训练，团队内部训练，发掘风险预测，风险预测诊断，风险预测孔刘，组长KYT训练，小组活动找出工作场所潜在的危险，全体人员一起确认，提高所有人的感性。每个团队风险预测实施率、团队运营风险预测实施率、职员参与率是否达到100%？危险艺知事港，驿三，同类的危险还在重复吗？深度和广度有进展吗？对对策的实施：对策的实施是风险预知活动上升的节点，也是PDCA的关键，要检查班长的对策是否可行，并尽可能地实施根本对策。对于具有代表性的预知或普遍性的危险，班长应该向大众公开，将对策反馈给职员，在反询问、反夜会、反安全活动会上进行。此外，将发现的实际风险因素(可预

10、测性)与店面的展开和深度、利用晨会传递信息，在团队内共享和积累信息。能够查明真正原因并制定对策的立即行动。有效运用改善建议和KYT。不允许对提出递减型、预测型、“惊喜、流冷汗”记录的职员进行评价，反而应该鼓励。现行制度中与它相冲突的地方需要修改。安全管理员/监督官进一步思考：对是否被抓到第一个“违反”牙齿的处罚，应给予纠正的机会。重点：事故通知的利用，要点正在进行转变为自己场所的危险预知训练。目标：通知团队成员公司内的安全事件和其他企业的事例，以应对转变为自己场所的事故，防止类似事件的发生，包括：、 这是提前指出设备运行状况下不安全的原因。参考正常(标准状态)评价工作人员的行动是谁：班长(未指

11、定的代理班长)牙齿何时：每天至少在哪里一次：现场使用现货的方法：重点巡视，在路道区穿戴状态安全装置的管理状态检查记录，填写“惊喜，流冷汗”记录招牌情况通道地面危险，)，检查工作人员的面部/健康状况。早晨聚会：传达联系事项，听取团队成员的信息，传播类似灾害预防事项的“惊喜，流冷汗”记录的内容，传播外部信息安全口号。与安全推进员商量后，决定口号内容，与大家一起喊团队口号，进行反后安全会、手指口述活动，目的：作业开始后，不是马上开始，而是用手指出并确认其核心部位。判断，防止运营上的失误，实施方法：组长/负责人先利用晨会，晚上进行训练，确认实施情况，地图，实施方法：什么时候开始作业之前，在哪个队内选择对象，如何看：看对象嘴：大声说！耳朵