4层次分析法ppt课件

1、分析层次结构流程(AHP方法)，1，分析层次结构概览2，分析层次结构流程的基本原理3，分析层次结构流程的步骤和方法4，分析层次结构流程的广泛应用5，分析层次结构流程的应用注意事项6，分析层次结构流程的应用实例，分析层次结构流程选择海尔，神秘，可溶性，雪花4级冰箱之一。应考虑12345678 2。从泰山、杭州、桂林三个地方选择观光地。必须考虑12345678。3.在基础研究、应用研究、数学教育中选择一个领域报告科研课题。要考虑成果贡献(实用价值、科学意义)、可行性(难度、周期、经费)和人才培养。O(选择旅游地)，选择旅游地，在3个目的地中，根据景色、费用、居住条件等因素进行选择，1，层次分析法概

2、述，系统地分析社会、经济、管理领域的问题，往往是由相互关联、相互制约的多种因素构成的复杂系统。层次分析法为研究这种复杂系统提供了一种新的、简洁、实用的决策方法。层次分析法(AHP法)是解决多目标复杂问题的定性和定量相结合的决策分析方法。牙齿方法将定量分析与定性分析相结合，通过决策者的经验，判断每个目标可以达到的标准之间的相对重要性，合理加权每个决策方案的每个标准，并利用权重来求出每个方案的优劣顺序。比较有效地适用于难以用定量方法解决的课题。2，分析层次流程的基本原则，分析层次分析根据问题的性质和需要实现的总目标，徐璐将问题分解为其他组件，根据要素之间的相互关系影响和隶属关系，将要素徐璐聚合到其

3、他层次，形成多层次的分析结构模型，最终将问题归纳为最低层次(用于确定医生的方案、措施等)和最高层次(总目标等)，3，分析层次流程的阶段和方法大体如下1.构建层次模型2。配置判断(比较对)矩阵3。分层单一排序和一致性检查4。阶层总计排序和一致性检查，1 .构建层次结构模型，确定医生的目标，考虑因素(决策标准顶层：确定医生的目的，需要解决的问题)。最低级别：决策时的替代方案。中间层：考虑事项，对于决策准则相邻的两个图层，顶层称为目标层，底层称为元素层。以下是加强练习的示例：发挥自己的才能，做出比较好的贡献。也就是说，工作岗位适合发挥自己的特长。)工作收入比较好(待遇好)；生活环境好(大都市、气候等

4、工作条件)。单位信誉好(信誉等)；工作环境好(人际关系和谐等)，有很多晋升发展的机会(如新单位或前景好)。获得大学毕业学位的毕业生在“双向选择”的时候，雇主和毕业生都有各自的选择标准和要求。毕业生的单位选择标准和要求各不相同。例如，大学毕业生就业选择问题、职业选择、可选择的单位P1 P2、Pn、目标层、规范层、程序层、目标层、O(旅行地选择)、规范层、程序层、示例2需要考虑的三个茄子因素。(1)科研成果贡献大小(包括实用价值和科学意义)(2)人才培养；(3)作业的可行性(包括作业的难度、研究周期和资金)。受这些因素影响，你如何选择课题？国家实力分析、渡江、选择海峡方案、渡江、选择海峡方案、对科

5、技成果的综合评价、决策问题分为三个以上水平，即顶层：目标层。表示解决问题的目的，即层次分析必须实现的总目标。一般来说，只有一个目标。中间层：基准层，指标层，采取某种措施、政策、方案等，表示实现预定总目标所涉及的中间部分。最低层：方案层。表示解决选定问题的各种措施、政策、方案等。通常有几个茄子选项。每个图层都有多个元素，图层之间的关系用连接的线表示。层次分析法的思维过程摘要，层次分析法要解决的问题是最低层次顶层的相对权重问题。您可以根据牙齿相对权数，对最低阶层中的各种案例、作业进行排序。因此，您可以从其他方案中选择，或创建形成选择方案的原则。2 .配置判断(配对比较)矩阵，在确定每个层次中每个元

6、素之间的权重时，如果是定性结果，往往很难被别人接受，所以Santy等表示“匹配矩阵方法，即：1。不是把所有的因素一起比较，而是徐璐比较两者。”2.这时采用相对尺度，将性质不同的多个因素徐璐比较的困难降至最低，从而提高了准确度。心理学家认为成对比较的因素不应超过9个。也就是说，每层不得超过9个。判断矩阵要素AIJ的指标方法，比较对每个基准C1，C2，Cn牙齿目标O的重要性，A对比较矩阵，A确定正向，A对C1，CN牙齿O的加权向量，选择旅行地是否有问题？允许不一致，但为了确定不一致的允许范围，可以作为校准向量进行比较，以调查完全一致的情况。A的排名为1，A唯一的非零牙齿特征根为N，与非零牙齿特征根

7、N相对应的特征向量可在规格化后用作加权向量。非均匀(在允许范围内)一对比较数组A，S W中的元素：相对重要性的对齐权重。牙齿过程称为层次单排序。是否可以确定层次单排序需要一致性检查。清理：仅当N阶一致阵列的唯一非零牙齿要素根为N，清理：N阶正反转A的最大要素根为N，并且=n时，A才是一致阵列。因为连续依赖AIJ，所以大于N的东西越多，A的不匹配就越严重。因此，A的不一致程度可以用-n数值的大小来衡量。定义一致性指标：CI=0，整体一致性CI接近0，满意的一致性CI越大，不一致性越严重，用于测量CI大小的随机一致性指标RI引入方法可以使用随机一致性指标RI获取一致性指标，可以任意配置500对比较

8、矩阵，一致性检查：使用一致性指标和一致性比率0.1以及随机一致性指标的数值表检查，通常在一致性比、不一致性程度在允许范围内时，具有满意的一致性，并通过一致性测试。您可以使用规格化特征向量作为权重向量。否则，请重新配置比较矩阵A对以调整AIJ。，一致性比率：“选择旅行目的地”的基准层与目标加权向量和一致性检查，基准层与目标对比较数组，最大特征根=5.073，加权向量(特征向量)W=(0.263，0.475，0.263，0.475一致性比率CR=0在方案P1中，目标的组合权重为0.5950.263=0.300；在方案层中，目标的组合权重向量为(0.300，列向量的算术平均数，精确结果为：W=(0.

9、588，0.322，0.090) T，=3，范例：矩阵计算、最大图征值及其图征向量，相应的Matlab程式为：A=1，1，1，4，1，1/2；1，1，2，4，1，1/2；1，1/2，1，5，3，1/2；1/4，1/4，1/5，1，1/3，1/3；1，1，1/3，3，1，1/3；2，2，2，3，3，1；x，y=EIG(A)；eigen value=diag(y)；lam da=eigen value(1)y _ lam da=x(3360，1)，y是要素值(从大到小)。x是唯一向量矩阵，每个矩阵均列示为其特征值的唯一向量。结果：lam da=6.3516y _ lam da=-0.3520-0.

10、4184-0.4223-0.1099-0.2730-0.6604，4。层次结构总计排序和一致性检查、分析层次结构流程的基本步骤概括如下：3.计算单个对齐权重向量，并进行一致性测试。2.构建比较矩阵对，从第二层开始，将比较矩阵和19量表成对使用。对于每对比较矩阵，计算最大特征值及其特征向量，并使用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率执行一致性检查。检查通过后，固有向量(规格化后)为权重向量。如果通过不了，就要重建比较矩阵对。计算底部顶部总对齐的权重矢量。4 .计算总对齐权重向量，并执行一致性测试进行测试。通过后，可以根据总对齐权重矢量表示的结果做出决定。否则，需要重新考虑模型或重新构建具有高一

11、致性比例的比较矩阵对。利用整体排序一致性比率、层次分析法的优点，将对象视为系统，并根据分解、比较、判断和综合思维方式做出决定。已成为机器分析、统计分析后发展起来的系统分析的重要工具。实用性和定量相结合，可以处理传统最优化技术无法开始的很多实际问题，应用范围很广。通过这种方法，决策者和决策分析师可以徐璐沟通，决策者也可以直接应用。这提高了医生决策的效率。简洁的计算简单，结果明确。具有中等文化水平的人能够理解层次分析法的基本原理，掌握牙齿法的基本程序，使决策者容易理解和掌握。让决策者直接理解和掌握。5，应用层次分析法的考虑因素，层次分析法的限制，只能选择现有方案之一，不能获得更好的新方案；牙齿方法

12、的比较、判断和结果计算过程不适用于粗糙、精度高的问题。主管对整个过程(从构建层次模型到提供比较矩阵对)有很大影响，所有决策者都难以接受结果。(威廉莎士比亚，温斯顿，阶层，比较，比较，比较，比较，比较，比较，比较)当然，采取专家组判断的方法是克服牙齿缺点的一种茄子方法。6，分析分层结构过程练习整体回答，一个单位将从3名干部中选出一名，选拔标准是？和？使用AHP方法综合评估和量化3个人。政策水平，工作风格，业务知识，口才，写作能力，健康状况，目标水平，主要干部选择，指导水平，节目水平，构建层次模型，A的最大属性值，相应的特性向量如下：假设通过比较矩阵和层次排序、一致性指标一致性测试，可以获得三个六

13、茄子标准的判断矩阵、健康状态、工作知识、写作能力、口才、政策水平、工作风格等每个属性的最大特征值及其相应的特征向量。每个属性的最大属性值通过一致性测试，因此必须选择3人中的A作为领导者。分层总排名及一致性检查，练习问题2答案，工作选择：双方的闲谈，已有3个部门表示愿意聘用某毕业生。学生根据现有信息设置层次结构模型，如下图所示。经过仔细考虑，牙齿学生比较了基准层次和方案层次两个。两个比较判断矩阵如下：分别得出矩阵A和Bj(j=1，6)的最大特征值、一致性判断和权重。中间特定计算结果见表1.3.1和表1.3.2。表1.3.1各层和组合权重，表1.3.2各层和组合一致性比率，注：实际上，基准层的最终组合一致性比率为0.1111，大于0.1。但是，每个单层的一致性都可以接受，因此组合一致性比率不大于0.1，调整两个比较判断矩阵非常麻烦，所以在牙齿问题上，我们承认这种一致性比率。(大卫亚设，美国电视电视剧(Northern Exposure