企业知识产权战略及其运用--知识产权保护和企业技术创新-文档资料.ppt

1、企业知识资产权战略及其运营，发布人：楼风暴潮总经理，南京经纬专利商标代理有限公司，email : tel 3360025-86649148南京市广州路1号，2，2，2008 2009年，江苏省第一号文件提出江苏省知识资产权战略纲要三、胡锦涛总书记员在主持中央政治局集体学习时，强调要坚持中国特色自主创新的道路，大力实施科学教育兴国战略、人才强国战略、知识资产权战略。 四、国务院总理温家宝在视察海尔集团时指出，“世界未来的竞争是知识资产权的竞争”，五、如前所述，加强我国知识产权保护的重要意义：知识资产权制度是立国之本。 强国之路美国经济发展的成功之路日本经济发展

2、的典型例子知识产权保护是国际竞争的基本规则(TRIPS )世界贸易组织(WTO )经济联合国货物贸易的国际规则服务贸易的国际规则和关于贸易的知识产权保护规则， 6知识资产权战略是创新型国家的需要成为经济强国的必由之路利用加快经济发展的法宝知识资产权的功能是民族工业的需要(知识资产权是双刃剑) 保护发展竞争对手矛盾维护生存发展的盾牌第一章企业知识资产权战略概要第二章企业专利战略概要第三章企业专利战略的制定和实施第四章企业知识资产权战略的运用，第一章企业知识资产权战略的概念和特征二，企业知识资产权战略研究的意义和主要内容三，企业知识资产权战略的类型四， 国外实施知识资产权战略概述；(1)企业知识资

3、产权战略的概念企业知识资产权战略是指，企业以运用知识资产权保护法制度，维护自身合法权益，获得市场竞争优势，控制竞争对手，寻求最佳经济效果为目的，以获得和运用企业知识资产权为核心进行的整体性、长期性的规划和为此的一系列一、企业知识资产权战略的概念和特征；十、(二)企业知识资产权战略的特征；一、关于整体性企业知识资产权工作的全局修订和安排。 2 .以长期企业的长期目标修订现行行动方案。 3、以取得和运用知识资产权为核心4、具有地域性格特征立足于企业自身发展前景，实现跨国保护。 5、与企业经营管理战略密切相关企业知识资产权的获取、管理、保护必须与工商管理战略密切相关。 11、(1)企业知识资产权战略

4、研究的意义，1、有利于我国创新型国家建设2 .有助于指导企业制定和实施知识资产权战略3 .有助于企业保护知识资产权、防止和控制无形资产流失4 .建立企业预警反应历程， 防范企业风险的重要保障5 .有助于增强中国企业的竞争力.二、企业知识资产权战略研究的意义和主要内容；十二、(二)企业知识资产权战略研究的内容，企业知识资产权战略涉及法律、经济、管理、科技、文化等学科内容，主要包括： 涉及企业知识资产权的基本2 .知识资产权战略的类型和具体实施战略3 .不同类型企业的知识资产权战略4、企业知识资产权战略的法律保障5 .发达国家企业实施知识资产权战略和对中国企业的启示等。 13、(1)按知识资产权类

5、型划分，1、企业专利战略2、企业商标战略3、企业萩作权战略4、企业商业秘密战略5、企业知识资产权综合战略。三、企业知识资产权战略的类型，十四、(二)按知识资产权的运营方式划分，一、企业知识资产权取得战略二、企业知识资产权使用战略三、企业知识产权保护战略四、企业知识资产权管理战略。 十五、(3)按主体划分，一、国家知识资产权战略二、地方知识资产权战略三、行业知识资产权战略四、单位知识资产权战略。 16、(1)美国公司知识资产权战略实施情况、1 )美国技术成果固定和财产权保护方面的经验(1)技术发明文字记录制度(2)科技创新成果固定和财产权保护、4 )外国知识资产权战略实施概要、17，2 )美国知

6、识资产权管理方面的经验b .法务部门与研发部门密切配合c .商业秘密保护的、18、3、美国企业在知识资产权动态使用方面的经验(1)排他财产权保护a、诉讼维护知识资产权b .运用各种知识资产权的组合增强竞争优势c .通过交叉许可获得企业的发展自由权。 (2)知识资产权资产的动态利用a，知识资产权行政许可战略的实施b .知识资产权的动态管理，19，(2)日本企业知识资产权战略的实施情况，1 )日本企业的专利文化；1 )高层次管理重视专利和知识资产权事务；2 )专利和知识资产权成为所有工程师共同关注的问题；3 ) 强调商业项目工程和知识资产权的整合；(4)明确的专利目标；(5)对每个人和部门取得专利

7、的激励制度；(6)培养专利的价值观和行为规范；(7)为政府、协会等机构积累深厚的社会文化奠定了基础。 20、2、日本企业知识资产权的组织控制；(1)投入到知识资产权管理中的人力资源非常多，并且往往是西方企业的10倍以上。 (2)专利和其他知识资产权事务的管理职能整合，集中在一个综合的知识资产权部门。 (3)专利知识资产权部门的地位和权力大幅提高，知识资产权管理者经常直接向CEO报告。 (四)专利部门用大量资源和劳力完成技术信息管理。 (5)专利部门和RD机构有着良好的工作合作关系。21、3、日本的专利情报管理战略(1)日本企业非常重视专利情报的管理；(2)将专利地理图的价值发挥到一盏茶；(3)

8、知识资产权信息管理评价指标；(2)欧洲企业的企业知识资产权战略的实施情况；(1)欧洲企业的知识资产权管理机构；(2)企业的知识资产权管理机构对企业发明者的激励反应历程；(3)企业员工录用、解聘或退休后的知识资产权保护；(1)实施欧洲企业的知识资产权战略；(2)委托外企研发的新技术；(4)发达国家企业的知识资产权战略对中国企业的启示；(1)这些个企业设立了专门的知识资产权管理部门， 负责制定和实施知识资产权战略，这些个部门在工作中留心技术部门与公司其他部门的工作协调。 2、这些个企业非常重视知识资产权的信息采编和处理，为企业知识资产权的发展和技术研发提供参考。 3、这些个企业重视自身研发能力的培

9、养，采取各种奖励措施鼓励我公司科研人员进行科研创新，有更多的自主知识产权。、24、4、在知识资产权运营方面，跨国公司知识资产权的运营经验主要有以下几点： (1)从技术、市场和法律的三次元坐标决定研发路线，规划知识资产权的扩展空间，把握技术竞争主动权；(2)支撑核心竞争力的核心技术保护，如基本发明专利的多重保护壁垒； 严格保护重要技术秘密的高度保密；(3)推进资本输出技术输出，实现市场竞争优势；(4)通过推进高新技术前沿研发和科技型中小公司合并培育经济增长点；(5)实施研发本地化，生产有商品性产品，扩大市场占有率；(6) 采用技术授权合同条款在受让人后续改善和二次开发层设立卡片，限制网络冲突对方

10、的知识资产权空间；(7)严格安排知识资产权和市场份额，实行强联合，开展重大技术突破，谋求未来市场的持续垄断；(8)促进本公司知识资产权纳入国家标准，或纳入国际技术标准(1)企业专利战略的概念，企业专利战略，是指企业运用专利法制度，以维持自身合法权益的一盏茶，获得、维持市场竞争优势，抑制竞争对手，寻求最佳经济效果为目的，以获得和运用专利为核心的整体性、长期性的规划和为此而制定的一系列战略和手段的总称一、企业专利战略的概念和特征，第二章企业专利战略概述，27，(二)企业专利战略的特征，1，机密性。 专利人必须对专利申请等进行保密。 2、目的性。 专利战略是关于企业专利经营长期发展的纲领，是企业适应

11、未来环境变化的创新对策。 3、风险性。 专利战略确定未来企业的竞争行为，具有高收益和高失败率的风险性。 二十八、四、法律性。 专利策略适用的专利保护，以专利法为主要依据。 5、特殊性。 专利战略与具体的管理方法和手段不同，没有一定的通用模式。 6、综合性。 专利战略只有和企业经营的其他战略综合运用才能取得最佳效果。 29、企业专利战略： (1)有利于企业在激烈的市场竞争中谋求生存、发展；(2)有利于推进科技创新；(1)增加科技创新源泉；(2)保护企业科技创新积极性；(3)有利于加强科技创新环境建设；(4)有助于对科技创新实现战略管理。 二、企业专利战略的作用30、(一)战略背景、战略背景是制定

12、和实施企业专利战略的内外部环境。 1、企业内部环境企业管理、资质、经营、技术状况、专利取得、运用、保护、管理状况2、企业外部环境国内外专利法律和政策状况、行业专利、技术、竞争状况和行业发展前景等3、专利战略的内容31 1 .整体定位是专利状况的整体评价，也是企业专利战略制定和实施的基础的整体基础2 .总体战略思想是应服从专利战略制定和实施的基本原则。 3、工作战略工作战略是战略思想的细分，是根据专利创造类、运用类、保护类和管理类的工作分类提出的各种工作战略。 (3)策略目标、策略目标是在战略分析的基础上提出的战略实施需要达到的目标。 其中包括总体目标和阶段目标：总体目标与企业经营目标和特征相结

13、合确定的阶段目标是根据策略不同阶段的要求而确定的。33、(4)战略重点、战略重点是实现策略目标需要解决的重要问题和重大问题，包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。专利创造工程专利运用工程专利保护工程专利管理工程、34、(5)战略措施、战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。 实施创造、运用、保护、管理工程各种手段战略的物质保障和支持条件。 35、(6)战略步骤、战略步骤是达到策略目标，实行战略措施的方法步骤和实施方案。 1、制定实施内容2、实施时间3、实施条件4、保障措施5、实施效果评价方式、36、(1)原则，1、实用原则草案完整、操作性强、实施步骤具体、可评价、可调整。 2、合理

14、的原则策略目标要合理明确、可行、易于理解和贯彻。 一、专利战略的制定，第三章企业专利战略的制定和实施，37，3，匹配原则战略方案应紧密结合企业内部的实际和企业外部环境，进行客制化。 4、促进原则战略方案应体现对科技创新和市场占有的促进作用。 38、(2)制定程序、1、制定准备的a、立件：立件获得课题任务和课题经费。 b .订正计划：明确工作内容、工作目标、工作人员和工作进度等。 2、调查战略背景调查是战略研究的重要环节，全面深入调查是制定企业专利战略的基础，调查必须对企业内外专利相关情况全面深入清点。 3 .提出战略思想a，定位专利情况，做评估b .策划总体战略思想c .提出专利工作战略。39

15、、4、确定策略目标的策略目标应基于各种事实，合理有根据，不可随意想象，即应提出剪裁身体，通过企业努力可达到的各项指标。 5 .说明确立战略重点实施专利战略应解决的主要问题。 6 .说明选择战略措施实现策略目标的方法和方法。 7 .制定战略步骤，将战略措施内投射到各项具体工作中。 八、编制战略报告战略制定完成的最终成果表现为战略研究报告，包括战略背景、战略思想、策略目标、战略重点、战略措施和战略步骤六个部分，作为战略实施的依据。 40、(1)实施准备、1、负责组织机构a的设立、组织和监督战略的实施的b、发挥战略实施的领导风格的c、统一安排有关部门的任务、责任和决策权限d，随时理解和处理实施过程中发生的各种问题2、提供者的财产保障人员配置、财务预算、管理制度等的统一2 .适时调整企业内的外部环境变化3、绩效考评对不同时间阶段、不同组织水平、不同专利领域的实施情况进行经常性的回顾、评价和评价。、42、一、专利情报战略、1、技术系统全面反映2、技术、法律、经济信息搜集3、重现性强、易检索、易翻译4、对公开技术熟悉5、对新技术敏感6、独家报道、万象7、综合格式现有技术2，检索，避免重复，科学研究起点3 免费使用外国技术，在失效的中国专利4，技术贸易，产品出口中探寻对方的榜样5，对手科研，了解市场动向6，专利纠纷中的原告，44，(3)反击专利情报与产品开发1 .开