采购与供应链案例---第五章 采购绩效管理.ppt_第1页
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文档简介

1、2012年，山东商业职业技术学院井颖，自考指导，第五章采购业绩管理，2020/7/29， 2、2、采购业绩管理5.1.1采购业绩评价p113给企业带来的好处(作用、目的)5.1.2采购业绩基准p114 KPI指标和3种业绩评价系统5.1.3采购业绩评价P117 (目标设定和实际差)5.1.4采购业绩改善5.1个案例研究采购业绩计量通讯端口有效沟通。 提供采购业绩的回种子文件。 鼓励和指导购买行为。 采购业绩评价的战略调整作用。采购流程和结果的绩效考评给企业带来的好处：2020/7/29、4、采购计划完成率物资定径套采购完成率采购物资质量及格率物资采购材料价格差异率采购资金周转率物资采购费用率、

2、5.1 .2采购实绩基准、1、KPI指标、2020/7采购计划完成率越高做评估采购订单完成率、2020/7/29,6、6、6、采购物资品种对产品定径套生产的保证程度。物资定径套采购完成率，实际完成定径套品种数，要求完成定径套的各种数，=，反映2020/7/29，7，7，物资采购者对物品质量的保证程度。采购物资质量及格率，2020/7/29，8，反映采购人员利用流动资金情况的重要评价指标。 物资采购材料的差价率，2020/7/29，9，9，采购资金周转速度越快，采购资金的利用越一盏茶。采购资金周转率、2020/7/29、10、采购费用额是指围绕采购活动产生的采购原料以外的费用，包括管理费、装卸费

3、、差旅费、办公费等。物资采购费用率、2020/7/29、11、5.1.2强调采购实绩基准、2、采购实绩测量系统、成本管理和采购部门的运营效率。 指标包括采购成本、经营成本和采购时间，强调采购对利润的直接或间接贡献。 指标包括利润贡献、与供应商的关系质量、顾客满意水平等。2020/7/29、12、企业采购业绩标准4个尺度、2020/7/29、13、企业或采购主管必须具有做评估采购人或采购部门工作业绩的能力，采购业绩评价必须持续进行， 定期审查目标达成情况可以从企业整体目标的角度采用必须进行采购业绩评价的企业内标准，也可以通过与其他企业的采购业绩进行比较的方式进行评价。 5.1 .2确保采购业绩评

4、价、1、采购业绩评价基本要求、2020/7/29、14、实现采购目标、改善提供业绩的依据，作为业绩奖惩的参考人员调整残奥表，由部门协助提升人员士气。 2020/7/29、15、采购主管会修订及财务部门工程部门与生产主管部门供应商外部专门人才与管理咨询顾问、5.1 .3采购业绩评价、3、采购业绩评价者、采购业绩评价者、2020/7/29、16、企业与自然的进化、5.1 .4采购业绩的改善、标准化的意义、2 17、第一，由于不同的组织架构适应不同的环境，所以以类似环境中的公司为基准是很重要的。 其次，因为很难找到环境完全相同的公司，所以在考虑基准公司的政策选择时，识别环境的各种差异，理解对基准公司的政策选择的影响是很重要的。 第三，把标高分析公司的组织架构视为完整的系统，研究标高分析公司组织架构的某些方面特征，

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