岗位价值测评专业培训

1、职场价值评估专业的培训，厦门华润瓦斯气体有限公司人力资源管理咨询项目，基本原理和具体的操作方法，企业给员工发工资的依据是什么？我说“职场价值，业绩，能力三个要素”。 你说：职场的价值、业绩和能力是如何衡量的？ 我说：职场价值按职场评价，业绩按业绩评价，能力按能力评价。 开头白，你说：“职场价值的评价有几种方法？ 我说：排序法，分类法，因子比较法，分数因子评价法。 “哪个方法最有效？ 我说：“各有长处和短处！ 由于企业规模、发展阶段不同，方法的应用也存在差异。 结合各种方法的优缺点和华润瓦斯气体的实际情况，这次评价采用了“点要素评价法”。 你说：职场价值的评价结果一定正确吗？ 我说：“不一定！

2、结果精度与“评价要素的设定、分数、评价者对职场的熟练度、评价技术的熟练度、评价时的公正度”等直接相关。 你说：“职场价值评分是最终的结果吗？ 我说：通常有红圈和绿圈的现象，一般需要根据实际情况进行局部微调。 你说：在不同岗位同等级的职务，工资标准应该一致吗？我说：不，要看价值评价结果的分数差的大小。 价值链理论表明，职场价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般可以反映这一差异。 我们的思维方法是可以根据同一个等级表现出些许差异。 你说：每个单位都是相同的要素模式还是要素模式？我说：各有优缺点！ 相同元素模型的统一性比较好，但根据目的不同，不是一盏茶的不同类根据不同模型的对称性强，但相同类

3、更正确，但类间的比较性差，但可以通过类系数进行调整。 你说：职场评价后，如果发现某个职场的价值差别很大，就必须对工资设施进行一头地修订吗？我说：“原则上！ 但是，为了安全，大多能够阶段性地修订性地实现。 最后一个问题，职场的评价除了反映职场价值的差异之外，实质上还有什么我说：毕竟是公司战略意图、价值观和指导的体现。 岗位卡价值评价的整体设置修订构想：价值网络，本次岗位卡和岗位价值评价的整体设置修订构想，是在价值网络思想的指导下，根据华润瓦斯气体岗位特征和公司实际情况，进行岗位卡和岗位价值评价构想的设定修订。基于价值网络建设构想、分类、民族、价值网络思想的岗位民族和分类，FORWORLD按照价值

4、网络思想，把华润瓦斯气体的所有岗位按组织功能和价值链流程进行细分，分为4个民族和19个分类。 1、民族划分：根据工作性质和组织价值的流动，将公司所有岗位划分为4个民族，分别为管理族、技术族、专业族和操作族。 2、班级划分：管理族岗位的班级按其管理层次划分。 其他民族岗位的分类根据价值过程和工作性质来区分。 整个公司分为19个类别。 关于家系区分依据的具体说明，岗位价值评估的最终结果应体现各岗位在组织价值链中的地位和作用，属于直接高附加值环节还是辅助高附加值环节。 因此，在评价职场价值之前，一定要了解公司的价值网络。 职场价值评价结果的深层次内涵、职场价值评价结果需要能够明确表现职场在组织内的相

5、对价值，其深层次标准是职场在组织价值链中的位置、环节及其价值地位。三、本次岗位价值评价的原则和工作流程、1、岗位价值评价的作用和关键地位2、岗位价值评价的目的3、岗位价值评价结果的应用、1、岗位价值评价是什么、2、为什么进行岗位价值评价、1、岗位价值评价的前提和基本原则2、岗位价值评价的工作流程1 职场价值评价结果的实例、目录、1、职场价值评价的定义、职场价值评价：根据工作分析，按照一定的测定标准，确定职务大小、必要的知识技能， 根据工作强度及复杂性和工作环境的差异等要素对职场进行系统评价和做评估的重要点：职场价值评价是通过企业各职场相对价值的测量过程即职场价值的评价，判断职场设置在企业等级的

6、职场价值的评价是职场，而不是职场的人。 如何正确理解职场价值评价的定义，2，在理解职场价值的意义时，职场评价是以职场为对象，做评估负责该职场的人员职场评价系统是一种定量的评价方法，其目的是发现、确认现有职场在组织内的重要性和相对名次位置，为管理改善提供依据评价的最终结果需要经过专业委员会或者评价小组的审查来确认，个别职场的评价结果可能需要调整职场的评价的结果根据公司的发展等情况有时会回顾，调整职场价值的评价不仅是进入等级系统的根据， 作为关系到被市场化业绩的报酬制度基础的职场价值评价是科学、公平、公正地评价职场价值，合理、有效、最佳地安排和发挥该职场员工角色的有势力工具职场价值评价是大多数分公

7、司人力资源部门最科学、公平、 公平地认为公司员工的等级水平是规定的依据，职场价值评估是发达国家大多数公司在进行薪酬管理时普遍采用的方式，包括： 5004754504254003750325300275250、 (1)，点数范围，行政管理序列营销学序列研究开发序列生产序列，职场序列(1)， 行政序列营销学序列研究开发序列生产序列、岗位序列(2)、某公司的操作序列岗位评价结果、某水务集团的管理序列岗位评价结果、三、此次岗位价值评价的原则和工作程序1、岗位价值评价的作用和关键地位2、岗位价值评价的目的3、岗位价值评价结果的应用、一、岗位评价是什么、二、 为什么进行职场价值评价，一、职场价值评价的前提

8、和基本原则2、职场价值评价的工作流程4、本次职场价值评价材料的使用方法1、职场价值评价的定义2、职场价值评价3、正确理解职场价值评价结果实例的方法、目录1、职场价值评价的作用和重要地位、在人力资源管理系统中只要做好这项工作，其他各项工作都有根据。 工作分析和岗位价值评价是人力资源系统的基础，通过岗位价值评价，展示厦门华润瓦斯气体认可的薪酬要素，实现公司战略和薪酬体系的有效衔接，从而成为薪酬体系建设的导向。 通过岗位价值评估，确定厦门华润瓦斯气体各岗位的相对价值，建立岗位价值序列。 通过岗位价值评估，确立的岗位价值序列是薪酬内部公平性的最佳体现，也为薪酬体系的建立修订提供了客观依据。通过岗位价值

9、的评估，为员工薪酬的具体确定提供了客观依据。 职场价值评估的目的：2、职场价值评估的目的、工资结构、市场比较、职场价值评估、等级体系、工作分析、职场说明书、基准职位的选择、工作分析、职场说明书、基准职位的选择。 (2)职场价值评价结果形成了“等级体系”、3、职场价值评价结果的应用；(3)职场价值评价结果和报酬补正算建立了基于职场价值的报酬等级结构，为建立内部有公平性和外部有竞争性的报酬结构体系提供了依据； 职场价值评价结果的应用，3，这次的职场价值1 .职场价值评价的作用和重要地位2，职场价值评价的目的3，职场价值评价结果的应用，一、什么是职场价值评价，二、为什么进行职场价值评价，一、职场价值

10、评价的基本原则2，职场价值评价的工作流程，四， 本次职场价值评价材料的使用方法1 .职场价值评价的定义2、职场价值评价3、正确理解职场价值评价结果实例的方法、目录1、对职不正当者原则2、公正客观原则3、保密原则4、回种子文件原则、 职场价值评价是为了确保以现在不是以在这个职场工作的人而是以职场为对象的职场价值评价的科学性和信赖性，对参加评价者要求以客观、公正的态度，在项目工程集团指定的场所独立进行评价的报酬设定的极度敏感性，使得职场价值的评价结果在一定期间内成为保密状态， 职场价值评价结果与其他咨询项目工程的成果一起公布，使参与评价的人员能够及时了解职场价值评价的情况，1、职场价值评价的基本原

11、则，1、准备阶段，2、引进阶段，1、工作分析：编制职场系统的整理工作报告，2、 建立岗位价值评价模型(多次讨论)；3、编制操作族岗位工作概要清单；3、4、公司高管讨论确定岗位价值评价方案；5、岗位价值评价小组(核心小组补助小组)；2、岗位价值评价工作流程；2、岗位价值评价工作流程职场价值评价的工作流程、工作日程、片假名计程仪1 .职场价值评价的作用和重要地位2、职场价值评价的目的3、职场价值评价结果的应用、一、什么是职场评价、二、为什么进行职场价值评价、一、职场价值评价的基本原则2、职场价值评价的工作流程，四、 本次职场价值评价材料的使用方法1 .职场价值评价的定义2、职场价值评价3、正确理解

12、职场价值评价结果实例的方法、本次职场价值评价所必需的材料(如下图所示)、材料1 :职场结构图材料2 :职场一览表材料3 :职场介绍材料4 :职场评价要素基准、1、职场价值评价材料、 2公司的组织架构图明确公司的岗位分层图明确各分公司的岗位结构图，材料2 :评价岗位一览表，厦门华润瓦斯气体有限公司的现在总部功能部门11个，分公司5个，全资子公司2个，总岗位现民族4个，分类19个。 此次的评价作业，只对现在确认设置的部门，评价部门有217个。 职场评价表记载了相应的评价职场名称。 这次职场价值评价的职场以职场评价一览表为基准。 材料3 :介绍操作族岗位，明确公司总部及各基层单位的操作族岗位。 明确这些个操作族岗位主要工作的责任。评价者在对操作族职场进行评价和评分的时候，参照操作族职场的简介，需要在知道评价职场的基础上进行评分。 材料4 :职场评价要素标准根据民族的不同，特征和评价要素分别进行做评估。 管理家族，技术家族，专业家族，操作家族，3，职场价值评价的注意事项说明，这次职场价值评价的方法采用了“点要素评价法”。 这次职场价值评价的总分是500分。 评价者将评价表的“等级”记入评价表中，根据需要记入“等级”的