《西南财大EMBA》PPT课件.ppt

1、孙兵法和指导艺术、张劲松西南财经高等院校MBA教育中心副教授美国沃西商学院客座教世界上最难的是当官。 曾国藩、指导执行力为何普遍不强？ 执行力不强的主要原因是？ 1、缺乏执行意识2、缺乏上下同欲3、缺乏责任精神4、工作责任不明5、缺乏执行方法6、受传统观念影响7、制度不完善、引导者素质问题一、特征1、综合性2、歧视性3、多样性(IQ情商) 4、动态孙子春秋齐国人孙子兵法一、订篇、总论战争全局二、作战篇、作战的利害、条件和粮食等三、论述订画攻击篇、谋求敌人和智胜的道路等四、论述形篇、攻守形势等五六、虚实篇、论述虚实的使用和战争主导权的把握等七、军争篇、两军争胜的方略用论

2、述敌制变对应策略等的九、行军篇、论述行军要旨的十、地形篇、论述地形与战争关系等的十一、九地篇、论述九地变化与人情理的十二、火攻篇、论述火攻目标、条件与法则的十三、间篇，论述其间的意义与方法。 指导模式A Leadership Model、场景变量Situational Variables、个人特征Personal Attributes、传统指导理论Traditional Theories伟人理论Great Man Theory、 历史要素决定论Historical Determinants、引导人行为Leader Behaviors、行为理论Behavioral Theories引导人能力理论

3、Competencies、环境变量Environmental Variables， 交互理论、组织结构、变革型领导关系理论、领导风格模型a leadership模型、和， 方案变量sip个人特征个人属性、组织结果Organizational Outcomes、环境变量Environmental Variables、引导人行为Leader Behaviors、 引导人模型aleaderrs方案变量Situational Variables、个人特征个人属性、组织结果Organizational Outcomes、环境变量Environmental Variables， 引导人行动Leader B

4、ehaviors领导风格哲学Leadership Philosophy不折不扣地贯彻目标Focus的奠基原则，侧重于组织权力的方式，必须让人们认为只有这样才能最大限度地得到他们的安全和幸福。 慎重起见，建立多年政府不应因轻微短暂的理由而改变。 从过去的一切经验都可以看出，任何苦难，只要还能忍受，人类都喜欢忍受，但是为了自己的权益，他们并没有废除习惯有日子的政府。 但是，一旦发生了追求同一目标的一系列滥用职权和强行抢夺，证明政府要把人民置于专制统治之下，人民就有权利，并且有义务推翻这个政府，为他们将来的安全建立新的保障。 这就是殖民地过去被顺顺利利接受的状况，这也是现在不得不改变在先政府制度的理

5、由。 今天大不列颠国王的历史，是不断地伤害天害理，夺取豪迈的历史，这些个暴行的唯一目标，是在这些个的州建立专制暴政。 为了证明是真实的，现在向公正的世界宣布以下事实。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。、howdidyoudescribeyourbestandworstleader？ 你怎么解释你认为是最高和最低的引导人？对“领略”引导者的期待-03年GLOBE研究结论、 影响各文化积极影响的引导者特征和行为：可靠的积极、聪明、诚实、动态的决断性公正动机有先见之明的有效谈判者自信心建构者双赢问题解决者事先由激励者熟悉行政管理技能， 多元广告工作团队建构者卓越地影响各种文化消极的引导者特征和行为：集

6、不合群的人模糊不清的社会性缺乏的易生气的以自我为中心的合作精神关于冷酷无情独裁的特定文化的引导者特征和行为：雄心勃勃、逻辑性严谨、诚实、富于同情的专横世故独立、正式敏感的个人主义，1、 列举他们的特征，找出最突出的35个。 你符合好的引导人的特征吗？ 特别喜欢和讨厌你，一定要考虑一下是可忍情。 写下以上内容，假定读者是10岁的小盆友。 搁置一个星期再读。 做必要的修改后放置一周。 直到这样循环往返满意为止。 2、如果有领导风格哲学怎么办？ 打印并与部下共享。 辩论鼓励部下谈论这件事。 贯彻那个！ 我的引导人哲学，我的引导人哲学来自对公司的忠诚，真诚的关心和信任。 我们的客户和股东希望生产高质量

7、的产品，以实现更高的效率和更好的投资收益率。 我们质疑没有帮助满足这些个的期待。 人是第一位的。 员工想为实现组织目标而做出实际贡献。 他们想发挥他们最大的能力，得到上司的回种子文件。 当你的员工被问到这些个的事情时，估计你能不能好好测量这方面的状况。 引导人要表现出对家人的关心，尽量让每个人都能为家人尽责。 信任是组织效率的核心要素。 我相信引导人们是诚实的，我们公司，他们的部下，对我忠诚。 我对你负有同样的诚实和忠诚的责任。 我信任开放的交流，不要告诉我你想听的。 我不会为难传播新闻消息的人。 我们还信任员工参与式决策方法。 这样可以提高效率和可靠性。 关于我是个普通人，容易犯错误。 请你

8、记住我。 我也是那么想你的。 以改善性能为目的真诚，如果没有损害员工自豪感的错误，可以忍受。 有时我也许会为我们的成绩感到高兴，但我永远不会满足于我们总能做得更好。 我有幽默的的品味，不把自己看得比工作还重要。 我提倡你们也这样做。 领导风格艺术第二步骤：包括： 目标和目标的贯彻一致性重点关注focusbeingpartofsomethingspecial的声誉的merckcorporatesocialresponsibility公司的社会责任unequivocalexcellenceinallaspectsofthe 一切基于模糊优秀的基于Science-based innovation科学

9、的Honesty and integrity诚实诚实的Profit，butprofitfromworkthatbenefitshumanity从对人类有用的工作中获益。Example Values价值观的范例sonyelevationofthejapanesecultureandnationalstatus提高了日本本土文化和国家地位。beingapioneernotfollowingothers doing the impossible鼓励encouragingindividualabilityandcreativity发挥个人的能力和创造性，作为一个拓荒者，做不可模仿他人的事。 Walt

10、Disney No cynicism培养和传播他人的nurturingandpromulgationof“wholesomeamericanvalue”“有益的美国价值观”Creativity、dreams。 and imagination创造能力，梦想和想象力fanaticalattentiontoconsistencyanddetail疯狂关注原则和细节preservationandcontrolofthedisneymagic保护和控制迪斯尼的吸引力。 Values Roll-Down Technique价值观向下传递技术，Read阅读Talk，Report报告Confirm/Corre

11、ct的确认/修改，研究Normative Behavioral Statements规范的行为说明wearehonestinourdealingswithothers，inside and outside .我们对待他，不管是集团内部人还是外部人，都是诚实的。 weareconsistentinourprofessionalcommunications (speak with“one voice”) .我们在交流中立场一致(用“一个声音”说话)。 westriveforsubjectmatterexpertiseinourassignedareasofresponsibilityandseek

12、professionalcompetencethroughself-development。 weassumeindividualresponsibilityforourpersonalactionsandchoicesandacceptpersonalaccountabilityforthequalityofourwork .我们对我们的We support，andassumecollectiveresponsibilityandaccountabilityforganizationaldecisionsandactions .我们支持组织的决定和行动，并为此承担集体责任wedemonstr

13、atethoseprofessionalethicsandbehaviorsweespouse .我们表现了我们所支持的职业道德和行为。Behavioral Statement Roll-Down行将向显示的下方传递。 Read读了Talk讨论报告了解持久性协议是由Develop 3-5 behavioral statements制定了3-5个行为说明incorporate into companys列表并列入公司的相关文件Business Philosophies公司哲学(理念)，理想是基于组织的核心价值观，只有融合了组织内外部公共利益的理想才能有效地实现GE excellence，be #

14、 1or #2inallofourbusinesses.ge的追求3m 速度20 % ofyourtimethinkingofnewstuff.3m的新功能。 想新事物需要20%的时间。 nordstromthecustomeralwayscomesfirst.nordstrom的客户总是第一位。 索尼贝亚佩尼尔； 不跟随其他人； do the impossible. Sony是一个先行者。 做不能模仿别人的事。 disneyfanaticalattentiontoconsistencyanddetail.Disney狂热地追求一致性和细节的完美。 Business Philosophies公

15、司哲学(理念)、康柏的公司哲学1、对顾客的高度承诺2、员工发展公司3、有竞争力、面向结果4、快速调整与适应5、与钟点工伙伴共同迈向成功6、每个人都为工作团队贡献7、创业者般创新的8核心理念(意图exex Well articulated，easily understood .清晰易懂。 Example Vision Statements愿景说明例wearetherecognizedgloballeaderinautomation我们是世界公认的自动化领域的引导人，我们拥有最好的人才、业务和产品。 wearethedominantleaderofourindustry我们是业界的引导人，We are the nations number one我们是这个国家负责任的工作团队提供产品和服务的独立创新的引导人公司。 wearethegloballeaderinthedevelopmentandprovisionofourproduct在产品开发和提供方面我们是全球领导者，通过大规模生产创新的高质量产品满足各行业人员的流动需求。wearetheleadingpackagingcompanyintheaseanregion我们是东盟国家地