短期经营决策练习.ppt

1、，第六章短期业务决策1。在管理会计中，将决策分析分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策的分类标志是a。决策B的重要性、决策条件C的确定、决策计划周期D的长度、决策2所解决的问题内容。在管理会计中，决策分析分为短期决策和长期决策的分类标志是()。决策的重要性决策条件的确认决策计划周期的长度决策解决的问题3。在短期商业决策中，所有亏损产品都应该停止生产或改变生产，而不是继续生产。根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是()。a最大化企业价值b最大化股东财富c最大化企业短期利润d最大化企业长期盈利能力5在管理会计中，单一方案决策也称为()。a接受或拒绝方案决策b互斥方案决策c排队方案决策d组合方

2、案决策6。在下列项目中，相关成本为()。沉没成本B增量成本C机会成本D专用成本7在下列项目中，半成品是否深加工的决定属于()。a接受或拒绝方案决策B拒绝方案决策C排队方案决策D组合方案决策，8在下列决策方法中， 能直接揭示所选方案比被放弃的方案获得更多利润或损失更少的方法是：A单位资源贡献边际分析B贡献边际总分析C差异损益分析D相关损益分析9在管理会计的生产经营决策中，如果相关成本涉及专用成本，同时有三个以上的备选方案，则应考虑以下方法()。 甲单位资源贡献边际分析乙贡献边际总额分析丙差异损益分析丁相关损益分析10。如果额外订单的价格低于其全部成本，额外订单不能被接受。当相关收入为零且相关业务

3、量不确定时，可以采用的生产经营决策方法有：(一)相关成本分析法(二)成本无差异点法(三)差异损益分析法(四)相关损益分析法(十二)。以下短期决策是正确的：(一)停止亏损产品的生产，其生产能力用于生产贡献利润较大的产品。边际贡献为负的产品将立即停产。如果亏损产品仍能提供边际贡献，它们可能不会立即停止生产。接受客户额外订单的条件是他们的出价必须高于单一产品的生产成本。13.在短期决策中，所有固定成本或折旧费用都是沉没成本。当剩余生产能力不能转移时，亏损产品不应停止生产的条件如下：a亏损产品的变动成本率大于1；B亏损产品的变动成本率小于1；C亏损产品的边际贡献率大于0；d亏损产品的边际贡献率大于0。

4、半成品成本乙固定成本丙可变成本丁固定成本增加由于深加工，16。在定价决策中，如果没有利润差异的产品销售量为1460，预期销售量为1500，那么价格调整是可行的。17.一个工厂积压了5000件甲类产品，总制造成本为5万元。如果你花2万元对它们进行再加工和销售，你可能会得到3.5万元的销售收入。这批产品也可以卖给批发公司，销售收入8000元。在分析这两种选择的过程中，沉没成本是()。A8000元B15000元C20000元D50000元，计算1假设锦州日用化工厂计划生产一种新品牌香水，其中某一种成分每年需要18万公斤。目前，工厂有剩余生产能力自行制造，其成本估算如下：直接材料60万元直接人工10万

5、元可变制造成本6万元，固定制造成本6.5万元。同时，工厂的总经理也考虑购买18万公斤的要求：对锦州日化厂自制或外购的原料进行决策分析。计算2企业生产中某一部分的自制单位成本为140元，其中单位变动成本为100元，单位固定成本为40元。如果不是自己做零件，产能可以用来承接加工业务，边际贡献可以是8000元。如果购买甲部分，单价为120元。要求：计算以确定零件是制造的还是购买的。计算3企业是专门生产和销售半成品的制造商。通过长期的积累，我们现在有能力将半成品进一步加工成成品。如果企业推出设备加工半成品，每年的设备使用成本将为5.3万元。其他数据如下：单位：元项目半成品销售数量(件)20000 20

6、 000单位可变成本42 78单价60 100要求(1)决定企业是否立即开始加工半成品。(2)如果销量未知，请决定是否进一步处理。计算4盛华公司可以用同一台设备生产两种产品，该设备的最大年生产能力为8000小时。产品甲和产品乙的固定工作时间分别为4小时和2.5小时。产品甲和乙的价格分别是80元和50元。计算甲、乙双方产品的最大生产量、单位可变生产成本和固定费用总额；两种分析方法被用来分析企业应该生产哪些产品。计算5光华公司生产三种产品，甲、乙、丙，其中一种出现亏损，并提供以下信息：哪种产品出现亏损，亏损产品是否应该停产？一家公司计划今年生产2000套甲产品，单价为200元，单位可变成本为140元。目前，一家公司向该企业发出订单，要求500台，订单价格为170元/台。要求：根据以下情况决定是否接受此订单。(1)如果企业最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，不需要为追加订单增加专用成本。(2)如果企业的最大生产能力是2200台，并且额外的订单不需要额外的专用成本。(3)企业最大生产能力为2500台，但需要使用特殊设备追加订货的，设备使用费用为2000元；如果不接