南、北两区内架空步行栈道跨越阿克苏西路的连接段过街天桥项目技术标

1、第一部分、工程概况及编制依据编制原则一、工程概况项目名称：建设地点：建设规模：本项目为南、北两区内架空步行栈道跨越阿克苏西路的连接段，同时作为该路段的过街人行天桥，含4座楼梯，总覆盖面积1163平方米，钢拱最高点13.44米。资金来源：企业自筹及银行贷款二、编制依据钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002钢结构工程施工规范GB50755-2012钢结构焊接规范GB50661-2011建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-2011城市人行天桥与人行地道技术规范招标文件设计图纸-设计答疑文件三、编制原则

2、根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案，并合理的配置资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。2、满足招标文件的要求，坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则，采用先进、科学、合理的施工方案，明确本工程的质量、安全、工期和文明施工目标，强化各项目标落实措施，建成让业主满意的

3、工程。3、严格按照ISO9001：2000质量体系标准对本工程进行质量管理，全员树立“质量第一，预防为主”的方针，严格加强施工过程中的监控与管理，科学组织施工，把好各项施工工序的质量，以高水准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。4、本工程严格按照项目法建立项目部，落实项目经理责任制，严格控制工程进度，建立健全质量、安全和文明施工生产责任制，按时完成合同约定的各项指标，保证总目标的实现。5、确保施工按期完成的原则。施工任务划分合理，力求各施工段施工进度安排符合实际情况。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安

4、排各项工程的施工，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。6、在编制的施工组织设计中充分体现环保意识，并编制较周密的环保措施。7、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。8、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。9、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。10、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组

5、织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。11、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。12、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。13、遵纪守法的原则施工中遵守国家

6、的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二部分、施工组织方案一、施工前的准备及施工资源配置1施工前的准备做好施工前的准备及资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部进场，同时立即组织人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。（1）基地建设1）进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区，搭设活动板房建立施工基地。2）落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。3）做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。（2）技术力量配置1）开工前做好实施性施工组织设

7、计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。2）根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。3）根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零置砼配合比的试配工作。4）制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。（3）材料资源配置开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。（4）机械设备

8、配置选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求。（5）检测设备配置用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。（6）劳动力配置施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。（7）施工平面布置本工程根据现场和我公司现场实地踏勘的情况，设置临设施工场地，

9、在公园的空地处，就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。在临时设施场地内布置项目部、民工住房、钢筋、木工加工场等。2生产和生活设施布置（1）项目经理部驻地包括办公区、生活区。办公用房，采用C25混凝土硬化，办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。生活用房设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等，均采用租赁民房形式。我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。（2）加工场钢筋加工场、仓库，并设置工地试验室，工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。（3）施工用电、供水和通讯根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供水电，施工用电通过

10、甲方指定接口接入施工现场；用水挂表接入施工现场。项目部内设电话，用于与监理、监理、设计及其他单位的联系；同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。（4）现场护栏设置本标段工程均位于闹市，车辆、行人较多。为了减少施工对社会的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将规定使用的安全围挡对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通。保证车辆和行人的正常通行。二、施工总体部署1总体施工部署应遵循的原则总体施工部署是实施施工项目管理的重要组成部分，必须确保其合理性和有效性，科学合理

11、的总体施工部署是保证工程的重要前提，总体施工部署的筹划应遵循以下原则：（1）坚持科学的施工工序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（2）符合施工合同及招标文件中有关工程进度、安全、质量、环境保护、造价等方面的要求；（3）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。2项目管理机构及职责（1）项目经理部的职责。1）项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是本企业在工程

12、项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。（2）项目经理（执行）的职责1）项目管理目标责任书规定的职责。2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3）对资源进行动态管理。4）建立各种专业管理体系并组织实施。5）进行授权范围内的利

13、益分配。6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7）接受审计，处理项目部解体的善后工作。8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（3）项目总工程师职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。2）协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作。3）组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与安全事故的处理。4）组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作。5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。6）领导项目计量设备管理及试验工作。7）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。8）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9）参与项目结

14、构验收与竣工验收工作。10）领导做好各项施工技术总结工作。（4）项目部各部门的职责1）工程管理部职责负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前的各种手续。负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度与年度计划，按上述计划要求，编制项目施工的季、月、周实施计划。做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程的交叉作业的综合平衡工作。负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。组织项目结构验收与竣工验收工作。2）经营计划部职责主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任。负责向业主办理工程款结算；收集索赔

15、资料，办理好签证手续，及时收回费用。主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理。负责分承包结算，并防止产生分承包方的反索赔。负责编制项目制造成本实施计划并经批准上报、项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。负责工程期间及竣工成本分析；办理工程竣工结算。3）工程技术部职责负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范。组织图纸会审和负责工程洽商工作。负责编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。参与项目结构验收和竣工验收。参

16、与质量安全事故的调查和处理工作。负责做好项目的技术总结工作。4）物资设备部职责负责项目的材料管理工作，贯彻执行公司的材料管理制度。负责项目的材料计划管理，及时提出和上报用料计划。负责项目物资采购管理。在分工采购中负责材料的采购质量、数量及采购合同的管理、合同纠纷的处理。负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用的管理，以及材料的标识等管理工作。负责材料的材质证明、项目废旧品及余料回收管理。（5）质量安全部职责全面负责项目质量检查监督和管理工作。执行公司的质量方针和项目质量、环境、职业健康安全计划。督促分承包方建立有效的质量管理体系和环

17、境、职业健康安全体系，并监督其有效运行，把好过程控制关。对重点部位及工序，实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实。定期召开质量、安全例会或分析会，研究质量、安全状况和存在问题，并提出有效的预防措施。对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量、安全问题的责任方进行处罚。参加工程结构验收和竣工验收。参加工程质量、安全事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。（6）综合办公室职责负责项目方针目标管理、文件管理、人事保卫管理、人员培训、生活后勤以及对外公关等事务。（7）技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经

18、监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。A学习国家有关新规范、新标准及新工艺。B研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。C针对性向工人上技术课。4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。6)组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。负责对甲方操作人员的培训组织安排。协助项目部作好竣工验收。（8）各专业施工员(工长)职责1)编制本专业

19、施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三周”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。7)办理竣工资料，绘制施工图。（9）质量员职责1)收集施工质量有关

20、文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。6)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。（10）材料机具管理员1)全面负责

21、本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。5)负责废旧材料的回收和处理。2总体施工方案（1）施工作业区的划分。本工程为润民河生态环境治理工程PPP项目二期过街天桥项目，总工期为122日历天，工期紧，任务重。为保证工期目标的实现，并力争提前完工，确保在合同规定的日期内完成本标段所有施工项目。我公司将根据本工程的实际情况，将其工程分为两个施工作业区，

22、即钢结构加工区和土建施工队同时施工。按照突出重点，统筹兼顾，综合平衡、提高机械化作业比率和效率的原则合理地调配施工人员进行施工，确保工程按时完成。（2）施工方案及顺序1）桩基及下部结构的施工，同时由工厂制作、主梁桁架并在工厂进行结构预拼装，敷涂防锈底漆；2）吊装主梁；3）架设梯、坡道平台，架设梯道及坡道；4）做铺装及栏杆焊接；5）涂刷各种面漆。（3）施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差

23、，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。1）工期目标设定依据：本钢结构工程的制作、安装工程量。我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。合理的施工工艺及施工组织设计。2、施工进度计划安排施工进度旬计划的编制本钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度旬计划。施工进度旬计划由各专业工长在每旬度编制各专业“下

24、旬计划”，计划内容具体到每榀钢架、每个结构节点，并在旬末与总计划作比较。施工进度旬计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。3、施工进度计划控制（1）计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。（2）进度计划的过程控制：1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资

25、制。2)按旬计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。4、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施

26、工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家钢结构施工二级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。（1）加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。（2）狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平

27、的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

28、施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。（3）施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。（4）进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提

29、前安排的尽量提前完成，争取主动。（5）做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。1）图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。

30、做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单

31、位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。2）为施工做好技术交底施工技术交底形式：A按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。B即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指

32、施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。A技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。B施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。C工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导

33、，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：开工报告、图纸会审记录、材料进场检验(质保单、合格证)、隐蔽工程验收记录、分项工程检验评定表、分部工程检验评定表、竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议

34、记录等，按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。3)为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划A选择设备材料供应方选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证

35、能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。B甲供材料、设备的供应计划C每月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划

36、时间表，经工程部审核后上报甲方。D材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料

37、员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货

38、日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。5、强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及

39、时调整。（1）根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。（2）根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。（3）项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。（4）三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完

40、成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安排。（5）进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。6、定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序

41、的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。（1）每旬及时向业主（甲方）及监理报送旬进度计划表，便于总进度计划平衡协调。（2）主动积极与业主（甲方）及监理单位取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。（3）主动与各施工单位取得联系，更重要的是首先要尊重别人，有事多商量，先把方便给别人，到时候别人也会把方便让给我们，确定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）禁止对影响施工生产进度的设卡。7、生产资金的保证

42、资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。8、建立监督机制（1）项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。（2）公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。（3）施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。7.节点工期计划安排及其保证措施我们将

43、尽快组织项目部及施工作业队进场，计划于2020年4月25日开工，2020年8月25日完工，总工期122日历天。为保证工程按期完工，我公司将采取以下方案组织工程施工。8、施工节点工期及工序衔接本工程按六个施工阶段考虑。六个施工阶段分别为施工准备；桩基础施工（同时进行主梁、梯道梁及坡道梁工厂制作）；主梁吊装；架设梯、坡道平台，架设梯道及坡道；桥面铺装及栏杆焊接；面漆施工及收尾清场。为保证施工进度，采取流水作业施工，即先施工主桥下面的桩基，然后在施工坡道下面的桩基，工程开工后即要求工厂开始预制钢桁架，待桩基强度达到设计强度后，便首先着手组织主桥钢管柱、钢梁吊装，然后在进行坡、梯道安装。9、节点工期的

44、保证措施1）根据本标段工程对劳动力的需求，组织充足的劳动力供应，并保持施工队伍的稳定，避免由于劳动力不足造成施工进度缓慢而延误工期。2）根据各种材料总的用量计划，对外购材料，开工之初作好材料的采购定货工作，在施工中按工程施工进度所需的材料用量在要求的时间内运至施工现场。3）根据设备的配备计划，合理而有序地组织各种施工设备进场，并在施工中，合理地调配使用施工设备，充分发挥机械设备的效能和施工优势，同时，定期进行各种设备的维修保养，以保证机械设备的完好率，为工期如期完成提供保障。4）在施工过程中，按月、周编制施工作业计划。实施中紧密围绕作业计划进行施工组织工作和人、材、机等的配置和调度工作，作好各

45、分项工程各道工序之间的衔接，避免不必要的延误。5）在施工过程中，按照工期保证措施，作好技术供应，各道工序施工均严格按有关规范和操作规程的要求进行。质检人员对各工序质量均严格进行检查和监督，以保证各工序能一次验收通过，从而顺利进行下一道工序的施工，减少不必要的返工，保证节点工期。6）严格按照节点工期计划组织施工。10人力、财力、机械设备保证措施为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干足够的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的足够的机械设备。整装待命待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳动力和

46、机械设备，为主体工程施工创造条件。（1）劳动力配备在工程项目建设中，不仅要求项目经理部精干高效，同时也要求各作业队的综合素质，为此我们将严把作业队综合素质关，配备综合素质高、业务能力强的施工队伍，同时要求特种作业人员持证上岗，严格保证工程质量与进度。为保证工程能力顺利按期完工，我公司将提供充足的劳动力。本工程施工高峰期劳动力投入数量总和将达到50余人，坚决杜绝因劳动力不足而影响工程进度。（2）机械设备和精密测量装置配备根据本工程的施工特点，工期紧、任务重，为此我公司将配备足够的机械设备，以满足施工工期与进度的需要。工程准备阶段，我公司将组织1台280型旋挖钻机，1台汽车吊进场，保证基础及下部结

47、构的施工节点计划保证该工程不因机械设备问题而影响工程质量与进度。工程进场时，我们将配备本工程所需要的精密测量装备，以保证工程能够按照节点计划工程开工，为保证测量成果的准确性，我公司将提前完成仪器设备的校验工作。（3）材料的配备材料配备的及时与否，将直接影响到工程的施工进度，是影响工期的重要因素之一。为此在开工前一周内，我公司项目部将向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。11生产和生活设施布置及临时用地情况（1）办公、生活区布置项目经理部驻地位于洪达街现场附近，包括办公

48、区、生活区。办公用房总面积150m2，设业主办公室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间、医务室等。生活用房总面积400m2，设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等。施工作业队就近用民房作为民工宿舍，面积不少于200m2。（2）加工区、材料堆放区及设备停放区布置钢筋加工场300m2，木工加工场100m2，仓库300m2，面积50m2，并配齐本工程所需的各种仪器设备。（3）施工用电、供水和通讯根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供部分水电，施工用电通过变压器挂表接入施工现场；用水挂表接入施工现场。项目部内设程控电话和传真机，用于与甲方、监理、设计及其他单位的联系；

49、同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。（4）现场围挡设置为了减少本标段施工对周围行驶车辆及行人的影响，在施工全范围内，使用规定的安全围挡。施工现场悬挂施工标志，并悬挂五牌二图。（5）碴土外运清洁如因有地下水影响，开挖出来的碴土含水量较大时，需待碴土晾晒干燥后方可装车外运，污水通过排水沟排至沉淀池，经沉淀后排向城市下水道。外运的碴土装载量不能堆得太高，严格执行本市对碴土外运的管理规定。第三部分、主要工序施工方案一、工程测量1、测量放线（1）场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；布设平面

50、控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。（2）场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用经纬仪，从高级起算点在场区布测一矩型导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据GB50026-93工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合规范要求。（3）建筑物的平面控制网采用经纬仪，根据甲方所提供的引入点，使用极坐标法，在现场引入八个控制

51、点，以这些基准点引测各个建筑物的角点，建立建筑物平面矩形控制网。（4）高程控制网建立高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用DS2精密水准仪(精度1mm/km往返测)对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，采用三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（5）高程控制将测量偏差控制

52、在规范允许的范围内(层间测量误差控制3mm内，总高测量偏差小于15mm)，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。（6）平面高程控制网的施测将甲方提供水准点复检合格后组成闭合环，采用双仪高法进行引测。（7）基准点埋深及形式选用DS2自动安平水准仪一台，钢尺两把，50m钢卷尺一把。高程基准点的复测工作，每15天进行一次标高点的竖向传递2、基础施工测量（1）轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2）轴线投测方法首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰

53、撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。待垫层打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过2mm。二、桩基施工方法及措施1、桩基尺寸及成孔工艺桥墩基础选用钢筋混

54、凝土钻挖灌注桩，为保证工程进度目标，我公司拟先施工主梁下面的桩基，然后在施工梯台下面的桩基（同时施工梯步的墩台）。我公司将拟投入1台回旋钻。通过对勘探资料细致分析、研究，依据设计施工图，结合当前施工技术的发展和我公司以往钻孔桩施工经验，该工程拟采用旋挖钻进成孔工艺进行施工。2、桩位测放测量仪器采用科力达全站仪，S3水准仪及钢尺。桩位坐标复核准确无误后，报请监理、业主验收，经验收合格，即进行桩基施工。桩位测放误差应控制在桩位允许偏差为15mm，桩身垂直度允许偏差小于0.5%，轴线允许偏差小于20mm。标高传递根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点，并利用标高控制点进行地下部分施

55、工过程中的标高施测和控制。轴线测设(1)根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。(2)在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。定位放线测量人员根据测设的方格网控制线，定位出桩基位置并作好控制，为钻机施工提供依据。3、旋挖钻机灌注桩施工工艺流程复核验收桩位放样钻机就位开孔旋挖钻进穿过卵石层安装钢护筒旋挖钻进清孔桩深桩径等验收下放钢筋笼插入混凝土导管砼灌注成桩拔出护筒养护制作钢筋笼砼拌和、运输，制作试件4、

56、旋挖钻机灌注桩施工要点定桩位、埋护筒桩位放样钻孔前由测量施放桩位点，放样后四周设护桩并复测，误差控制在5mm以内。进一步确定是否有障碍物，必须待甲方或监理验收合格后方可进行成孔施工。钻机就位钻孔钻机就位应保持平稳，不发生倾斜、位移，用大于设计桩径200mm的钻头对准孔位开启电机进行钻孔作业，直至穿过卵石层（约在0米至10米）。设置护筒据桩位点设置护筒，护筒的内径应大于设计桩径200mm，护筒位置应埋设正确稳定，护筒中心和桩位中心偏差不得大于50mm，倾斜度的偏差不大于1%，护筒与坑壁之间应用粘土填实。护筒的埋设采用液压振动锤来完成。在钻机钻孔至卵石层底部前用专业震动锤吊起并钳住钢护筒移至孔口边

57、，待其达到要求后快速将钢护筒移至孔内，开动专业振动锤下放钢护筒直至穿过卵石层。护筒埋设后再将桩位中心通过四个控制护桩引回，使护筒中心与桩位中心重合，并在护筒上用红油漆标识护桩方向线位置。钢护筒埋设完成后，再用与设计桩径一致的钻斗继续钻进，直至成桩（4）对地质不垮塌，并且地面已经进行过硬化的情况，不需要进行孔口护筒的安装，同时仅用与设计桩径一至的钻头直接钻孔即可。（5）若桩的垮塌断面在15米以下，则采取首钻穿过垮塌断面后用C15或C20素混凝土回填，待混凝土达到一定强度后，再进行二次钻孔。5、旋挖钻进钻机就位：旋挖钻机底盘为伸缩式自动整平装置，并在操作室内有仪表准确显示电子读数，当钻头对准桩位中心十字线时，各项数据即可锁定，勿需再作调整。钻机就位后钻头中心和桩中心应对正准确，误差控制在2cm内。钻进：当钻机就位准确后即开始钻进。当钻头下降到预定