2020年中铁物资部年终总结工作总结

1、中国铁路房地产部年末总结工作总结。Xx年上半年物资供应公司全体员工努力研究和贯彻党的XX届四中全会精神，密切围绕本公司提出的经营目标，结合自己的工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，明确了具体的工作措施。全体职工团结起来，克服了很多困难，掀起了提高价钱的热潮，电子资金不足，紧急总部迫在眉睫，想好生产，积极做好物资采购供应工作，保证生产任务的完成。上半年的工作总结如下：1.物资供应公司完成的总供应额为18千万韩元，计划采购总费用为16，800万韩元，实际采购总费用为17，500万韩元。2.实际库存周转天数为68天，比总公司低5天以上的指标。3.工厂外、工厂内运费、仓库管理费发生总额比总公司下达

2、指标节约一万韩元。1.影响材料差异指标未完成的主要原因：今年原材料价格大幅上涨，尤其是有色金属，铜价格去年同期上涨幅度在90%以上，铝材料也大幅上涨。受影响的车辆线、照明线、电缆、铜类家用电器、蓄电池等产品价格继续上涨，其中车辆线涨幅达100%。收费和化工类受国际油价的影响，国内油及化工原材料也大幅上升。橡胶配件30-50%，海绵胶带20%，聚乙烯板12%，胶合板，木材5-10%，油、油脂、涂料、助剂等上涨了10-15%。在价钱下调方面，仅仪表下降了1%，普通焊条下降了2%。2、库存周转率天数为68天，与审查指标相比，还存在一定的差异。第一，因为上半年总公司的生产任务变动大，产量小，相应的消费

3、也减少了。二是部分批量购买物资，为了确保全年的生产供应，先增加库存。随着总公司产量的继续增加，旋转频率加快，预计到年底，总公司将达到59天的审查目标。1、物料需求信息传递缓慢，标准不明确，购买周期短。部分物资部件往往没有工艺图纸，没有技术通知，只能以旧实物购买。部分物资部件收到技术通知后，立即联系供应商供货，但由于生产周期问题，对总公司生产任务的正常进行，有一定程度的_ _ _ _ _ _ _ _ _。2.购买资金不足。第一，部分供应商负债太多，而且市场原材料价格上涨，电线电缆、钢材、蒸汽、柴油、煤炭等供应也渡边杏，看商品货款，组织原材料、配产供应，不能满足时间上的生产节拍。第二，各部门开始重

4、视应收帐款问题，大部分铁路物资提议厂家先付款，提货。蟑螂、蟑螂、轴承，有些要求要结清旧债，谈工作。例如瓦轴、光冷花旭、武汉园林、石家庄国祥公司、中铁物资公司、下属分公司等。3、点缀装饰及垄断生产产品，供应经常不能按时到达。由于多种茄子因素，不能按时到达。例如，由于进口车轮的影响，例如维修df4d蟑螂。武汉郑源zyXX电阻制动等因商品货款问题总是拖了几天。柳局增压器整备不能保证整备费及产品设计缺陷和维修能力。4、消除购买产品的困难。例如：压缩机强调了原车装载的原件，因此，jh519yze型压缩机作为淘汰产品，联系了上海唐车公司、广州光冷五洋公司、武昌、唐山、西安、疱疹等车辆厂、南宁车辆段、上海和

5、钢物资供应站、广州铁龙车辆零部件厂、柳州德利锡集团工程有限公司为了做好物资供应工作，物资供应公司年初制定了本公司年度经营目标、生产计划，根据汽车消费，以快速有效的方式制定了完成物资配件按时供应和生产任务的工作措施。以准时供应和主动服务为重点工作之一，是领导认真组织人员，向全国各地实行采购物资配件。第二，部门领导和计划采购人员经常深入生产现场，了解需求信息，掌握生产动态，积极横穿相关办公室，确保物料采购的提前期，要求仓库员工跟踪物料消费动态，根据仓库物料储备和物料需求及时报告不足的物料信息。第三，要求计划采购人了解供应商的供应能力和生产周期，及时向供应商发送采购信息，并按照规定的到货日期要求供应

6、。第四，要求全体人员发扬大赛精神，提高服务质量，思考生产，急于生产，积极配合车间生产，随叫随到，采购不远，装卸不分上班和下班，出库不分昼夜。通过物资供应公司全体员工的共同努力，我们克服了多种茄子困难，保证了完成本公司上半年生产任务所需的物资供应。今年物资供应公司做两个必须做的茄子工作。第一，根据局及总公司的招标文件精神，结合总公司的实际情况，在总结去年招标工作的基础上，继续深入开展招标采购工作，降低采购价格。第二，认真开展价钱、质量、服务的“三大”采购工作，对不包括招标采购的项目，与兄弟总公司及市场积极投标，控制和降低采购价格。截至六月末，分批投标，我们已招标8次，邀请供应商92家，实际投标企

7、业76家，包括167个物资配件，吸引项目的%，包括采购金额1万韩元，其中降低了70个价钱，降低了价钱金额1万韩元，原来购买价格61个，价钱上涨50个，但投标工作面临很大困难。第一，订购材料难以投标，到六月末为止共发生了965起，相关金额约1万韩元，占上半年购买额的%。第二，投标项目货款因资金不足不能按期兑现，对投标价格影响很大，部分供应商不愿参加投标。很明显，今年钢材招聘招标中标了。第三，固定产品没有投标意义。3体系运营是企业内部管理的尺度，关系到业务流程的改进和完善。上半年，我们继续加强对供应商的管理，改进供应商文件，进行绩效考核和质量跟踪，严格管制采购质量关口，坚决杜绝不合格物资进入下一工

8、序。今年物资供应公司加强了对保质期要求物资的管理。除计划购买人员购买时几乎不能购买耐用物资外，还应按照程序文件要求，在保管有保质期的物资时，按品种、规格、批次分别保管，并在签发红色“物资指示表”时严格执行先进先出原则，对过期物资严格执行。不能及时填写“保质期物资反馈西餐”，在没有质量_ _ _ _重新检验或验证及总公司批准的情况下，分发给使用机构，保证总公司的维修质量。资金困难依然存在。采购资金不足，采购物资零部件的“点火”倾向在增加，有色金属、收费价格上涨因素仍然存在，并制定了_ _指定企业的供应能力限制和资金要求。这是影响我们完成买方物资短缺和准时供应的主要因素。2、存储容量限制。随着整备车品种继续增加，很多新材料、新附件、现有仓库存储能力明显不足，很多材料附件堆在安全通道或单次长上，给安全工作带来很大压力，对物资配件存储不利。3、部分材料附件购买周期不足。整备车品种混杂，新车品种增加，改造任务加重，许多现车整备没有图纸、标准，而购买周期有时只有1 2天，对准时供应工作增加了很大的压力和难度。4、一些坏习惯仍然存在。在质量体系的运行中，我们的日常工作中存在着一些恶习，仍然影响着我们，这对保证质量体系的持续有效运行很不利。1.继续推进三个体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，履行责任，做好绩效评价。