公司企业文化建设的探索与实践

1、公司企业文化建设的探索与实践公司企业文化建设的探索与实践 福建省*铝业有限公司创建于*年，现为国家大型铝业公 司，国家 520 家重点企业之一。20*年改制为有限责任公司， 注册资本 85388 万元。下属 3 个分厂、2 个控股企业，3 个 参股企业，员工 4*9 人。 八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大 胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多 年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在 技术改造方面投入过大，企业负债率高达 90%，连续三年每 年整体亏损近亿元，一度陷入危机。 *年以来，公司新一届 领导班子秉承“稳健发展、 谋求长远”的经营理念， 坚持

2、“平等、 坦诚、交流、教育 ”的文化价值观，以文化力推动生产力，在 电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金紧张情况 下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消 化增支 7000 多万元。20*年，企业工业总产值、销售收入与 *年相比年均增长%和%，连续多年保持强劲发展势头，跨入 全国铝型材十强企业；南铝及关联企业完成铝商品材 10 万 吨，完成工业总产值 24 亿元，实现产品销售收入 24 亿元。 近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极 作用，努力营造良好的人文环境，连续 8 届 16 年保持了省 级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社 区，多次荣获

3、省思想政治优秀企业称号。近日，又被国家环 保总局授授予第一批“全国级绿色社区创建活动先进单位”， 成为福建省首家由企业创建并获得国家级绿色社区的单位， 企业经济建设和改革实现了稳健发展。 一、“构建和谐南铝”的内涵 公司结合南铝“十五”发展战略的要求，出台了南铝公 司深入开展企业文化建设活动的意见，确立了南铝企业文 化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。经过 几年的不懈努力，南铝逐渐形成了以“平等、坦诚、交流、教 育”为核心价值观的企业文化体系，其内涵为：通过倡导“平 等”理念， 建立公平、 公开、 公正的竞争机制， 靠竞争促进步， 靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇

4、享 受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现 “交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道， 在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀； 通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提 高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过 加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管 理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提 高企业综合竞争力。 从南铝的实践来看， “平等、 坦诚、 交流、 教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价 值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝 聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志

5、、昂扬的士气，最 大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。 二、“构建和谐南铝”的实现途径 1、树立科学发展观。发展是和谐的基础，树立科学发 展观是构建和谐南铝的首要条件。经过公司上下的共同努 力，从 20*年起，南铝扭亏为盈，在提足工资折旧等费用下 实现盈利，四年来，南铝整体工业产值年均增长 13%，产品 销售收入年均增长 13%，铝商品材产量年均增长12%，共实 现利税 4 亿多元。在保持每年稳定投入的同时，企业依靠折 旧 4 亿多元及其它渠道融资，资产负债率始终在 49%以下， 企业整体核心竞争力得到了极大的提高，员工收入得到保 障。不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称

6、号，也 取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续 多年保持全国同业第二。在短短的几年里，南铝之所以能够 取得这样的成绩，其中一个重要的原因，就是企业坚持了科 学的发展观，并且按照科学发展观的要求谋求长远发展。在 这方面南铝坚持了以下几个基本原则：一是稳健。南铝五年 来按量力而行原则分步改造铝产业链，筹资 10 亿多元投入， 并保持资产负债率在 49%以下，依靠谨慎举债，取得了稳健 发展。二是机遇。南铝这几年正是抓住发展机遇，加快完成 铝板带配套改造形成生产规模，加快完成电解铝改造避免被 国家产业政策淘汰，加快产品创新延长了产品生命期增加附 加值，加快扩建氟碳等新项目为企业技术进步分

7、流人员创造 了条件，这些机遇性的发展项目提高了南铝竞争力。三是有 效。项目投入不能如期产生效益、发挥效果，是南铝过去亏 损的主要经验教训。南铝几年来实施的大部份项目都能够发 挥出好的作用和效果，这是南铝在困难中求得稳健发展的重 要因素。四是统筹规划。公司在每个发展阶段都会认真做好 发展规划，在广泛听取意见的基础上按科学决策程序办理， 实现资源最优配置，提高投入产出效益。五是有进有退。瑞 闽铝板带项目投资十多年来，南铝没有获得任何投资回报， 负担较重。去年南铝将铝板带业务进行资产重组，由中国铝 业公司控股，通过引入中国铝业公司，瑞闽铝板带资金和原 料供应基本得到解决，实现了较快发展，南铝收回亿元

8、资金 用于铝型材扩建，为正在进行的 2 万吨铝型材技改改造争取 了时间，实现了双赢。 2、培育诚信理念。南铝近年在进行企业文化建设的教 程中，十分重视员工的“诚信”建设，提出了“诚信为本，恪守 商德，言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双爱、三 好、四争”为主要内容的南铝员工道德规范。广大职工以员 工道德规范为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现出许多 做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困 的好人好事，充分展现了南铝职工良好的精神风貌。 南铝还通过持续不断地改进 ISO90*质量体系， 组织开展 “质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动， 培育企业员工良好的质

9、量意识和职业道德。让客户由衷感到 企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、 企业经营管理中浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚信文 化。因诚信建设出色，在福建省首届最佳信用企业评比活动 中，南铝被评为“最佳信用企业”。 3、凝聚员工归属感。通过建立科学的制度文化，让职 工充分体会到南铝的发展成果，促进职工和企业共同成长， 激发员工为企业的发展而努力工作，是南铝企业文化建设的 一项重要内容。 近年来， 南铝通过全面推行了厂务公开、 民主管理制度， 坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗 原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15 项内容实行公开，并把厂务公开落实

10、情况纳入公司党政班子 民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制 考核的重点。公司相继出台了中层干部、机关工作人员年度 岗位量化考核办法，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤 奋工作；实行了公开招聘中层干部和销售业务员、班组长竞 聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技 术，岗位成才；坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大 会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营 情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改 革发展的意见与建议。充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和 舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展 网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论

11、”等活动，营造起良好的 交流氛围。企业文化建设融入企业制度建设，成为鼓舞员工 奋发工作的精神支柱和不竭动力 4、开展“平安南铝”建设。20*年底，南铝制定了建设“平 安企业”的实施意见，决定从 20*年起到 20*年在全公司范围 内开展创建“平安企业”活动。 通过实施“安定工程、 安稳工程、 安宁工程、安心工程、安泰工程、 安全工程”等六大工程，持 续实现“六个无”，即：无政治案件，无重大刑事、治安案件， 无破坏案件，无群体闹事、上访事件，无火灾事故，无重大 安全事故。以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会 环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐 业的生活环境， 为企业生产经

12、营健康发展保驾护航、 为股东、 职工、企业、社会谋求长远的共同利益。 5、铸就鲜明企业形象。20*年，南铝在企业内部正式启 动了 CIS 系统的导入工作。其思路为：坚持逐步完善、稳步 推进的指导方针，着重从企业改革和发展的战略目标出发， 坚持与时俱进，把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学 内涵和价值观体系。公司 CIS 的导入将先整合资源，打好基 础，逐步推进，形成全面的形象识别系统，提升“闽铝”品牌 的社会知名度、美誉度。公司为此专门成立了企业文化建设 办公室，集中公司各方力量于 20*年 8 月底完成福建省* 铝业有限公司企业识别系统讨论稿的制作，10 月中旬，公 司发出南铝公司关于开展

13、 CIS 导入工作的通知 ，正式在 全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。南铝公司 CIS 系统的导入工作，对规范公司企业文化建设起到了巨大的推 动作用，使公司的“平安、绿色、和谐南铝”建设有了具体的 外在表现形式。 6、营造良好人文环境。公司将重点放在抓好和优化人 才成长环境和工作生活环境中。一是把实施人才战略放在重 要位置， 通过开展“建设学习型组织， 争当知识型员工”活动， 努力培育“四有”优秀员工队伍，在人才使用上，公司倡导不 以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文凭高低论 英雄，以业绩贡献为重。公司一视同仁地看待专业技术人才 和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、

14、高 级技师增发工资津贴， 其待遇与受聘的专业技术初级、 中级、 高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才”评聘及破格高 聘制度，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特别 繁重岗位工人的积极性，为员工健康成长搭建平台，聚心留 人。二是通过不断改善员工的工作环境，积极创建安全、环 保型的花园式工厂。 继续完善园林式文明小区建设， 把公司、 社区建成员工温馨的家，努力创建国家级的花园式工厂和绿 色社区。 南铝是 58 年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治 一直不尽人意。近年来，公司加大力度，采取系列措施对生 活区进行有序的整治，基本清除了违章搭盖、行道乱占、杂 物乱堆、柴火房及底层住房开店、出

15、租、乱垦菜地、乱摆摊 点等现象，彻底消除了历史遗留问题。 20*年又对第一生活 区近 400 间旧房危房进行拆迁改造。 在短短三、 四年时间内， 南铝进行了四次大面积的集资建房，使南铝职工人均居住面 积有了较大的上升。到 20*年，南铝新建住房达 960 套，总 面积万平方米，相当于南铝建厂以来所有住房建筑面积的总 和。目前，公司住房成套率%,职工人均居住面积达 27 平方 米，环保住宅达标率也随之大幅上升。与此同时，南铝着手 进行了居民小区环境的改造建设。据统计，南铝至今已累计 投入 370 多万元用于小区环境建设，其中投资 120 万元用于 绿化和南铝公园建设， 培植花圃近*平方米、 植树

16、 5000 多株、 种植地被植物近 8400 平方米、种植草坪 45000 平方米、铺 设草坪砖近 5200 平方米，沿工业路旁种下 200 多颗榕树， 营建了 30 多个花坛，改明沟为暗沟，铺设了近千米的钢砖 人行道，美化了社会大环境。占地万平方米的南铝公园、怡 园已初具雏形，向市区辐射绿色美景，传播南铝绿色文明。 良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和 力、凝聚力和向上力，提升企业社会美誉度。公司获得了“国 家级绿色社区”、省“花园式”企业、省级绿色社区、*市“模范 绿色社区”等荣誉称号。 在 20*年底职代会上的职工满意度调 查中，职工满意率最高的十项内容中，有关社区建设的就占 了六项。 多年来，公司通过组织开展南铝首届企业文化节、首届 职工运动会以及经常性的文艺演出、广场文化、职工体育比 赛和多种形式的兴趣小组活动等，吸引了广大职工踊跃参 与，极