一体化供应链的设计方案.ppt

1、物流公司测试概览，一体化供应链的设计内容汇总，供应链设计的内容，相应的产品供应链，供应链整体解决方案示例，1，2，3，供应链生产决策模型，供应链库存决策模型，供应链地点决策模型，4，5，6，供应链运输决策模型，7，7集成供应链设计1，供应链整体解决方案示例，供应链整体解决方案示例在不增加投资或减少投资的情况下，满足市场或产品的需求，抓住瞬间的市场机会，降低投资风险。高效、低成本、快速集成通过集成和管理供应管理的本质、供应链管理、供应链集成、供应链集成商(即第三方物流供应商)，提供完整的供应链解决方案，同时集成和管理公司内部和互补服务供应商拥有的各种资源、能力和技术。(Essenzhe专利)，供

2、应链整体解决方案案例分析，项目名称：SGM车辆物流项目角色：APLL美集物流运输(中国)有限公司XX物流中国最大的汽车车辆物流企业，我们的对策？全国物流工作座谈会(2001年六月)大田集团会长王水生发言，供应链集成技术重要！1，物流网络建设(紧密)中外运输，加快部署，但要加强管理，避免一些无望的问题！1，物流网络建设(松散)无铅，“全面上门销售，全面配送，专业销售相结合，上门分离”，销售网络，信息网，物流网络和专有管理网络4个网络同时访问，访问线，配送线，核查线3线清晰，访问线，访问线。中原物流成功地运输了三峡电站巨型蟑螂(中元宝)在法国阿尔斯通(ALSTOM)牙齿制造的第一座三峡左岸电站巨型

3、车轮，在上海港经过10多天的运输，于三月29日成功地运输到三峡大坝。此次运输由中原物流公司负责长江段内河运输，牙齿巨型转轮净重430吨，上京9.2米，何炅10.06米，高5.06米，是三峡左岸电站所有机械设备中最重的。这次运输在长江航运史上制造了最多的单一运输重量。为了搞好这次运输，中原物流三峡项目队做了全面细致的准备工作。他们邀请国内相关专家先后举行了两次运输方案论证会，对蟑螂捆绑式、驳船编队、装卸、运输等各个部分进行了周密的论证，根据统一供应链设计2、供应链设计的内容、2、不同集团的需求将客户分类，使供应链适应市场需求，确保利润。根据市场面进行物流网络的客户化改造，满足徐璐其他客户层的需求

4、，确保利润。根据市场动态，将整个供应链需求计划合并为一个，以确保资源的优化配置。产品差别化尽可能接近用户，并通过供应链提供快速响应。对供应商来源实施战略管理，降低物流和服务成本。实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层医生决策，明确供应链中的产品流、服务流和信息流。使用供应链绩效衡量方法衡量满足最终用户需求的效率和优势。，供应链设计地图理念，降低仓库低库存运输成本快速补充能力用户非常短的订单周期大量物料低价格，供应链系统目标冲突，采购数量多样化灵活运输时间物料简单批量采购制造产品生命周期长高质量高产量低生产成本，供应链系统设计内容， 供应链管理战略设计产品和供应链类型供应链/物流网络设计每

5、个节点企业的工作设计供应链管理战术设计库存战略发运渠道运输和运输方案选择供应链管理操作最优化设计订单和工作计划并发制造(生产)、准时物流(即时)车辆发运路径处理、仓库、运输任务、供应链合并牙齿期间供应链管理的分析和管理决策活动位于位置的确定应该通过考虑需求、环境条件等的优化来完成。生产(Production)决定主要是根据现有设施情况，决定哪些工厂生产哪些产品，如何计划生产和成员之间的物流分配等设施之间物流的流动路径。好的决定可以在成员之间实现良好的负荷平衡，并保持物流顺畅。库存确定库存在供应链的所有阶段都存在，包括地点间(运输库存)，包括原材料、半成品和成品。库存决定主要关心库存方法、数量和

6、管理方法。运输决策包括运输方式、布局、路线和运输设备的高度等。供应链模型、供应链模型、集成供应链设计3、相应的产品供应链、2、当前供应链中的问题、提高供应链绩效的知识、技能和努力比以往任何时候都多。但是许多供应链的成果比以往任何时候都差。例如供应链合作伙伴之间的敌对关系、过度依赖价钱促销等错误行为，使成本上升到了新的水平。据美国食品行业协会表示，供应链合作伙伴之间缺乏有效的合作，每年浪费300亿美元。由于当前供应链中存在的问题，许多行业的供应链，预计需求不足，部分产品过多，其他产品不足。商店不得不打折出售需求不旺的库存。但是通过与顾客的对话，我发现顾客的四分之一牙齿因为想要的特定产品脱销，不得

7、不空手离开商店。问题的根本原因是什么？(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，缺少一个框架，指示企业选择适合特定情况的想法和技术，设计最适合需求的供应链。为什么新思想和新技术没有显着提高成果？有多种框架，包括基于产品的供应链设计方法、基于成本会计的供应链设计方法、基于多代理的集成供应链设计方法、产品开发初期供应链设计方法等。供应链设计方法徐璐不同。基于产品的供应链设计方法，产品类型与供应链类型不匹配！产品类别和产品需求的特性因企业而异。例如，生产周期、需求可预测性、产品多样性、市场进入期限和服务标准(现货满足需求的比率)牙齿。产品类别和产品需求所需的供

8、应链也具有不同的特性。基于产品的供应链设计方法(pbscd)、企业号产品类型、功能产品(如日用品)主要满足基本需求，没有太大变化，因此需求稳定、可预测，生命周期长。但是稳定性会引起竞争，导致利润率下降。创新产品(如流行的服装或电脑)在产品风格或技术方面进行创新，以避免低利润水平。但是创新产品的新颖使产品的需求难以预测。此外，短暂的生命周期(通常是几个月)是因为仿冒品的大量出现，失去了创新产品的竞争优势，企业被迫进行了一系列新的创新。由于生命周期短，产品多样化，需求更难预测。不同的产品有不同的供应链，创新产品有高利润率和不断变化的需求，对供应链的需求与低利润率稳定的功能产品完全不同。供应链中两种

9、茄子类型的功能、物质功能将原材料转换为部件，从而实现成品，以及供应链各个部分之间的物质运输。牙齿功能会产生物质成本，包括生产成本、运输成本和库存成本。市场曹征功能的目的是使投入市场的各种产品达到想购买该产品的消费者的手。市场曹征费用因供过于求而不得不低于价钱下调引起的费用或销售机会丧失和顾客不满引起的费用。功能性产品最小化物质成本战略，能预测功能性产品的需求，实现供给和需求的完美平衡，使市场管制更加容易。企业最重要的目标之一是将物质成本降到最低。企业可以使用生产资源计划软件合理计划订单、生产和产品交付，从而实现整个供应链的库存最小化和生产率最大化。供应链中的合作伙伴在协调活动以最低成本满足预测

10、需求的过程中，信息流很重要。创新产品最大限度地降低市场监管成本战略，创新产品的市场具有不确定性，增加了供求不平衡的风险。高利润率和投入市场的前期销售的重要性增加了产品短缺的成本。产品的生命周期短会增加产品老化风险和过度供应成本。企业最重要的目标之一是最小化市场曹征成本。创新产品将市场曹征成本战略降至最低，对企业来说，最重要的是在新产品的整个周期内研究销售量或其他市场信号，并迅速做出反应。供应链内部的信息流和从市场向供应链传递的信息流都很重要。库存和生产能力的核心决定不是最小化成本，而是确定库存和生产能力的位置，以应对不确定的需求。选择供应商时要考虑的不是低成本，而是供应的速度和灵活性。困难在哪

11、里？功能性产品和创新性产品、物质效率、市场应对的敏感性之间的差异很明显。但是，很多企业在牙齿问题上失败了，为什么呢？同一产品可以是功能性产品，也可以是创新性产品(如服装、汽车)。企业的产品战略可以很容易地从功能性产品转换到创新性产品，有时甚至在企业没有意识到的情况下完成。因此，供应链战略没有及时改变，服务水平不可思议地下降。(威廉莎士比亚、温斯顿、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链、供应链)！设计适当的产品供应链阶段，首先确定产品是功能性产品还是创新性产品。判断产品需求，适当的产品供应链阶段设计，其次判断企业供应链是否具有物质效率，还是对市场反应敏感。适当的产品供应链阶段设

12、计，3，供应链及产品合作功能性产品要求效率过程，创新性产品要求零反应过程。精神分裂症，PC行业礼州时代产品引进时间为14个月，PC时代已经是天启了。但是制造商们仍然像以前一样，努力测量工厂产能利用率和库存周转率等物质效率！设计适当的产品供应链阶段。左下角的企业很少。很多企业在右上角。生产创新产品的企业在提高供应链敏感度方面的投资比在供应链效率方面的投资更多。考虑到典型的创新产品，利润贡献率为40%，平均产品缺货率为25%。这样，只有缺货带来的收益占销售额的10%(40%*25%)。一般来说，税前利润达不到牙齿水平。减少产品缺货和过剩库存的收益太大，对供应链敏感度的明智投资很有价值。COMPAQ

13、决定继续生产寿命非常短的家用线路，而不是外包到低成本的亚洲国家。领先的日本服装制造商世界公司只在中国生产基本风格的服装，流行风格在日本生产。设计适当的产品供应链阶段。很多企业位于右上角。生产创新产品的企业在提高供应链敏感度方面的投资比在供应链效率方面的投资更多。考虑到典型的创新产品，其利润贡献率为40%，平均产品缺货率为25%。这样，只有缺货带来的收益占销售额的10%(40%*25%)。一般来说，税前利润达不到牙齿水平。但是这种逻辑不适合功能性产品。功能性产品的利润贡献率为10%，平均产品缺货率为1%，损失利润仅为销售额的0.1%(10%*1%)。因此，不值得投资提高敏感度。设计从功能性产品向创新性产品的适当产品供应链阶段是潮流！是的，但是有一个大问题。转换为创新产品时忽略了向敏感反应型供应链的转换！(汽车、PC、日用品)、2000万种汽车、可供选择的几个茄子汽车、汽车分销渠道沙漏、适当的产品供应链阶段设计、产品类型转换、供应链类型转换、适当的产品供应链阶段设计、产品类型转换(从功能到创新的切换)，适当的产品供应链阶段设计，供应链类型转换，将部分产品切换为功能性产品，对其馀产品敏感的反应型供应链构建福特Firemont汽车是功能性的，BMWZ3敞篷车是创新性的。鼓励节约有