IPD研发体系ppt课件

1、如何构建高效的研发系统，高效的企业号研发系统取得了什么样的成果？测量指标(示例)、测量、内容摘要、1、产品研发面临的常见问题2、产品研发需要系统化的解决方案。3、基于IPD的高效研发管理系统产品战略和计划业务决策审查组织平台产品研发流程系统研发人力资源管理系统，中国公司产品研发管理的典型问题1。系统不足、正确的研发概念2、预防字典、有效的产品计划不足a)没有产品平台计划、平台化、系列化、产品开发b)产品线计划不足、被动响应市场和竞争、不考虑资源平衡3、开发过程中业务决策审查不足4、职能化特征明显的组织结构跨部门协作5、技术规划和运营机制不足8、孔刘模块(CBB)和经验教训积累和孔刘机制不足9、

2、缺乏有效的教育机制、研发人员专业技能不足10、缺乏有效的研发评价和激励机制、非正式管理、第1级、优秀功能、第2级、优秀项目、第3级、 大幅提高研发效率，优秀的产品组合，世界一流的研发能力，产品研发管理系统演化的标志，所有级别的主要特征、思考和讨论，内容摘要，1，产品研发面临的常见问题2，产品研发需要系统化的解决方案。 3、如何构建基于IPD的高效研发管理系统。产品战略和计划业务决策审查组织平台产品研发流程系统研发人力资源管理系统，企业组织管理需要系统的解决方案。拉尔夫基尔曼在书中指出，人类创造的组织体系中出现的复杂问题不能用简单的应急方法解决。唯一的方法是制定真正的综合措施，管理现代组织的整体

3、计划。牙齿总体规划应由五个部分组成：(1)文化；(2)管理技术；(3)团队大厦；(4)战略结构；(5)赔偿系统。如果贯彻这些措施中的一项或多项，任何改善成果、鼓舞士气的努力都将无效，任何暂时的利益也将很快消失。只有在不断努力的基础上，实施所有五项茄子措施，才能取得持续的成功。系统化研发管理解决方案，人力资源，流程/计划，结构，研发流程/计划：关键流程，步骤流程，子流程和模板，相关系统/流程/方法和在构建和优化研发管理系统时，必须对牙齿五个茄子要素进行系统全面的考虑，并加以整合，避免实施孤立、片面的解决方案。下图：战略、IPD是系统化的研发解决方案，IPD集成产品开发是先进的、经过验证的R，IP

4、D is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product lifect我们应该更规范地开发产品。从一开始就考虑市场信息和客户需求。在初始阶段确定所需的资源。按照里程碑管理。由于仅在里程碑中更改需求和项目方向，因此不会继续修补项目。重新配置整个IPD非常重要。如果你不知道那是什么，你真的应该回去学习。我的意思是，牙齿公司的所有人都应该熟悉IPD。我们准备按照这个过程经营公司。Guo sh

5、ina: IPD是关键！IBM董事长Lou Gerstner于IBM Raleigh NC 1996年七月12日表示：“IPD应解雇未通过教育、培训、再教育和考试的人。”IPD关系到公司未来的生存和发展。各级组织和各级部门要充分认识到它的重要性。”林正静：IPD关系到华为未来的生存和发展！华为的总经理林业整顿、IPD的核心理念、产品开发集成了基于投资行为的创新平台的异步开发模式和重用战略技术开发与产品开发分离部门之间的协作结构化并行开发流程产品线和专业人才梯队建设、IPD的整个框架、IPD集成了多种茄子最佳产品开发实践方法，IPD能为企业带来什么好处？成功实施IPD可以为公司提供典型优势。这意

6、味着将产品上市时间减少到4060。产品开发浪费减少5080提高产品开发生产力2530新产品收入(占总收入的百分比)增加100(国际著名PRTM咨询公司的统计)。开发过程资源闪存第一-以市场为中心。exe，内容摘要，1，产品研发面临的常见问题2，产品研发需要结构化解决方案3，基于IPD的部署方法，新产品开发，产品线战略和规划，产品平台战略，支持整个产品开发的基本体系结构和通用核心技术元素，产品线战略按时间分段的条件规划，产品线战略的具体实施通过无依赖的市场压力传输，可以始终激活内部机构。迈克尔：使命：为全球提供最佳价钱性能的医疗设备和服务，为人类健康做出卓越贡献。愿景：成长为世界一流的医疗设备供

7、应商，使玛丽成为人类生活链不可缺少的一部分，为客户、职员、股东和社会创造价值。、apple(1996): apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products service for powerviding simple，产品平台概念，产品1c，产品1，产品3，产品1b，产品1a，产品2，区段2技术平台，产品平台，产品线，平台产品(市场信息客户反馈竞争信息技术趋势当前产品组合公司战略(技术)，集成产品组合管理团队(IPMT)，IPD，技术标志，了解市场，市场细分，示例，mm:市

8、场管理市场管理是一种系统化的方法，可减少选择范围，以市场为中心，制定可实现最佳业务成果的战略和计划。，MM是系统方法，MM流程的第6阶段，Market Place，and，客户；细分市场，执行组合分析，步骤6:确保业务计划管理和绩效评估业务计划执行业务和流程绩效评估根据需要修改业务计划，步骤5:集成各产品线的业务计划和最优化产品线内的业务计划，集成最优化产品线间的业务计划，并制定最优化整个公司和产品线的包路线图STEP1:了解市场设置远景、使命和目标以市场为中心的分析确定潜在机会和目标， STEP3:执行组合分析直接竞争分析审查战略市场定位审查财务分析审查投资机会选择和安排审查差距分析业务设计决策，STEP2:确定市场细分结构确定初步目标市场细分，STEP4:确定业务战略和计划部门目标和战略决策向客户和戴尔的价值决策多个职能部门提供输入信息，业务战略和计划开发，PMT执行市场管理流程，每个PMT团队都可以根据范围和持续时间、集成组合管理、委员会、(IPMT)和结构自定义时间表。跨部门项目团队，(PDT)，跨项目管理流程，功能组织，评估和其他支持系统，计划，发布，工程师1，工程师2，工程师3