法兰克福会展业分析

1、法兰克福展厅分析、sowt分析、swot意义：swot分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业优势、劣势、核心竞争力所在的企业战略分析方法。法兰克福展示有限公司(messe frankfurt exhibition gmbh)总部位于德国法兰克福，是世界上最大的展览会主办机构之一。法兰克福展览会有限公司在法兰克福有10个展厅和会议中心。展览面积约为321万平方米，室外展厅90，000平方米，继汉诺威和米兰之后，世界第三大公司每年在世界28个城市举行100多个贸易展览。、法兰克福、德国重要的商业、金融和交通中心、赫森最大的城市、德国第五大城市。位于莱茵河中部的支流，即河流的下游。面

2、积为248.31平方公里，人口约67万人。法兰克福是众所周知的国际金融城市。实际上，比金融业早的是法兰克福展览会。它在欧洲大陆闻名近一千年。现位于牙齿城市的法兰克福会展有限公司是世界著名的会展公司，2008年销售额已达到4.4亿欧元，拥有1400多名职员，是世界最大的会展公司之一。牙齿公司共有28个分公司，5个分公司，52个国际销售伙伴。天气法兰克福气候温和，春天和秋天比较潮湿，夏天热，冬天冷，夏天和冬天的温差很大。1月平均气温-1.5，七月平均气温17.5。每年举行大约15次大型国际博览会。例如每年春夏两季举行的国际消费品博览会。2年一度的国际“卫生、供暖、空调”专业博览会；国际服装纤维专业

3、博览会；汽车展览法兰克福的莱茵缅因机场是欧洲第二大航空港，192个城市有260条航线，客运量达1800万人。而且其他交通也很方便。1:规模2:展示人才3:服务级别4:创新，opportunity(机会)，1:政治环境2:经济环境3:技术环境，1:抢占展示业发展的机会。德国会议产业有着悠久的发展历史，早期欧洲经济在世界上处于领先地位，德国会议产业开创了发展的先河。第二：建设世界一流的会展场所和设施。会展场所是会展产业发展的基础和载体。三：结合城市产业基础，打造世界级牌子展览。德国城市在建设国际会议中心城市的过程中采取的另一个重要战略是结合城市产业的基础。拓宽4:国际渠道，重视全球营销战略5:服务

4、质量和内容，强调展示和旅游的结合。德国大型牌子展览会主办方非常关注提高服务质量和扩大服务内容。6:科技因素渗透会展产业。t是threat(威胁)，w是weakness(弱势)，1:欧洲债务危机是德国任何行业的沉重打击。第二：创造力不足。第三：展览馆比较旧，维修起来更困难。四：人才的差距很大。s代表strength(优势):采用的策略是发挥优势因素，采取攻击趋势。o对于代表opportunity(机会)，利用机会因素确定目标市场，根据对t代表threat(威胁)、威胁解决、w代表weakness(弱势)、克服弱点的战略、1，3360加速展厅管理的深入调查确保赛场的合理利用。第二：建立庞大的体育场地营销网络，在国内外主要城市设立展览推广机构和代理机构。而且要根据形势制定有效的营销战略，最大限度地提高体育场地经营利益。三：加快展厅经营的品牌化。营销与品牌密不可分4