某别墅地源热泵空调系统施工组织设计

1、施工组织计划目录工程概述第一章施工准备和主要资源计划.1第二章项目主要施工工艺技术、技术措施.9第三章工程进度和保证措施.14第四章物资采购和保障措施.15第五章降低成本的技术措施.16第六章宋雨琦施工措施.。17第七章工程质量保证体系和措施.18第八章成品保护方案.20第九章项目安全建设管理.21第十章文明生产和环境保护措施.23第十一章项目验收.24第十二章项目调试执行计划.25第十三章保修和服务计划.27第十四章工程枪炮方面和其他团队的合作措施。有。28工程概述裴秀智XXXX地块位于苏州市XX镇XX峰东南麓，牙齿项目包括55栋别墅，包括7个公寓，总建筑面积19240.73平方米，家具平均

2、面积349.8平方米，均采用我公司提供的支持热泵装置。本施工根据图纸设计及我方工程安排，计划室外卖场工程期限为100天。主机安装时间为50天。第一章建设准备和主要资源规划一、技术准备1.项目总工程师组织相关人员在收到施工图后的3天内完成对施工图的复审工作，及时联系设计师解决发现的问题，处理图形修改，为参加设计教学部和图纸复审做充分准备，深化和完善施工图设计。2.根据专业图形的说明和要求以及牙齿专业特征，项目高级工程师确定本项目使用的规格和标准地图集，并确定本项目要填写的表格。3.编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。4.工程施工图、施工说明和设计说明是施工的主要依据，是包括系统设计和古

3、道、方向等在内的确定，因此，施工前项目管理员必须要求技术和施工管理人员熟悉工程施工图，掌握设计意图，心里数。编制施工组织设计和重要部位施工方案，编制详细的技术交编。5.根据设计要求，在选择国家标准地图集和其他技术材料的同时，必须检查设备和附件制造商的“产品手册”型号规格、尺寸。6.参考土建图，查看施工图和施工图楼板、墙面预留洞、设备基础和支架位置等主要尺寸。7.要参考其他专业安装施工图、施工图的管道路径、坐标和空调系统之间的交叉合作等进行综合检查。8.开工前对本工程施工人员的技术交付、工程内容交付、工程过程交付、工程过程交付、所有人员进入施工现场前，应熟悉安装设备的性能、特性及条约规定，以达到

4、胸中的数量。9.根据工程特点和现场情况，指定相关技术、安全等具体管理措施。10.通过现场现场调查，确定是否有安装条件，积极营造工作面。11.制定好工程预算。收到施工图纸后，施工预算员开始编制工程预算工作，打下了整个工程费用的基础。二、工程机械和材料准备序号名字数量(台湾)注释1熔化机1按需入场2手持热熔器3按需入场3交流焊机1按需入场4水平仪2按需入场5钻机GW20型钻机3按需入场YGL-100R履带式地热钻井设备66传记施压计2按需入场7锤子2按需入场8便携式配电箱6按需入场9临时配电箱3按需入场10真空泵2按需入场11鹤嘴锄2按需入场三、材料准备1.根据施工图及确定的施工方案，施工人员记载

5、设备及主要材料的数量，并根据施工进度计划确定入场计划。填写采购申请，经项目经理及技术负责人批准，向公司设备材料采购部报告。2.设备及材料采购部门应根据各种物资的需求使用计划分别履行资源，分配运输或储备，以满足连续施工的要求。3.严格按照业主和我公司商定的设备、材料的相关要求及其他资料。业主参与订购的商品规格、技术标准、价钱及付款条件、供应时间、运输方式、售后服务等必须在开工前确定。4.现场材料人员认真做好主要材料及设备的检查及验收工作。要搞好管理制度，对设备必须由甲方、教练、施工人员及制造商共同检查，检查装箱单。在检查合格证、核对清单模型、规格和随机部件的同时，进行设备外观检查。如果有不足或损

6、坏，乙方有权拒绝收到的设备。资料的情况，合格证、材料证明或外观检查不合格，有权不验收不安装。四、建筑管理和组织准备(一)经营思想：树立创新意识，集中领导，坚持系统管理，加强宣传观念。实施1.1项目法施工，实行项目经理责任制、工作岗位技术责任制、成本核算制、现场管理规范化。贯彻1.2 ISO9000系列标准，完善全面品质管制、建立、健全、品质管制系统和工程质量保证体系，保持有效运行。1.3发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司公布的质量体系文件，全面执行工程承包合同、质量、高速、安全、文明组织施工，确保工程质量优良。(b)管理目标：完成符合合同、质量、安全、期限、成本控制、质量、高效的工程

7、工作(3)管理原则：在公司领导下协调和控制各管理环节之间的关系，优化管理工作的整体功能，实现管理程序，实现施工专业化。(d)组织和部门责任1.部署项目管理器职员职业名字技术主管技术地图项目经理项目现场负责人售后服务部牙齿项目工程教练，管理员配置名字工作名字项目管理项目经理项目技术总责任技术工程师安全检查安全检查员质量检查质量检查员购买专业采购，物质保管员计划预算处3.组织图质量检查员：公司分管工程经理项目管理器：每个专业施工人员安全人员：材料来源：每个专业施工组现场物料仓库每个专业营造团队明细表施工组人数负责人装备组41人“热熔压力”组4个人主机安装组16个人4.工作区分(1)公司总部责任a公

8、司项目总指挥项目总指挥是我们公司的工程总负责人，负责各项目的整体调整，确定项目管理运行方式，为施工创造良好的外部环境。b公司项目管理经理：项目经理负责每个项目的协调管理，包括与公司内各个专业领域、部门的合作，确保施工材料的组织供应、技术支持。质量安全教练等顺利开展，定期向主管经理报告，确保对工程质量、安全进度的有效控制。c公司系统技术部：技术负责人在本项目的整个阶段提供全面的技术支持(系统评估最优化设计、调试帮助、项目后期提供和本项目的实际技术资料用于项目调试完成检查)。d公司顾客服务中心：工程竣工阶段及竣工后，为工程提供教育、维护、维修等售后服务。(2)项目管理部门的主要职责：a围绕工程项目

9、全面管理工程合同及施工全过程。b通过计划、组织、曹征、控制和生产要素的最优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现，并动员所有积极因素，采取一切可用于满足建设工期要求的手段。c负责处理项目的内部和外部关系。d支持质量检查员行使质量否决权。e项目安全宏控制管理。(3)组长(项目工程师)的主要职责：a负责组织施工、施工任务布置、施工进度b负责工程生产曹征、人员、机器、材料的组织工作。c负责实施质量、安全、进度等保障措施，杜绝重大设备的人员伤亡。d定期组织施工生产，采取一切必要措施确保施工进度。e负责审查建设节目的准备和批准；组织f工程技术、质量、安全和消防检查现场会议。g组织工程学科技术提交工作；

10、根据h时间要求编制定期施工计划和统计定期实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划。I负责签署质量资料评价意见，督促组织整理、保管竣工资料。(4)技术负责人的主要职责：a负责合同范围内的各种技术工作。b编制施工技术方案，向施工人员进行技术交付。c收集和整理工程中的各种技术、质量资料，组织竣工资料的整理、保管。(5)质量安全人的主要责任：工程项目安全和质量的教练。(六)物资购买人的主要任务：确保本项目使用的各种物资、材料符合设计和规范、标准。五、建立和完善各种管理制度为了使工程顺利进行，必须根据工程的各项管理要求制定相关制度。牙齿工程主要要遵守和执行的制度主要包括：1、质量检验验收系统工程质量

11、管理实行“三检制”，即自检、互检、验收。质量记录必须真实、准确、完整、可追溯。班长是负责人，质量安全院检查监督。2、质量责任体系实行岗位技术责任制，分阶段进行施工技术交付，实行分级检查。技术交接班时，要明确指出各专业工种实施工程的特殊工序、关键或重要工序，这些工序要按照特殊工序控制程序及相关规定严格施工。3、技术文件和档案管理系统4、技术交付制度5、网站定期会议系统6、设备材料检验系统7、设备材料存储系统8、建筑工地安全文明生产责任制9、安全操作系统10、机器使用和维护系统六、现场临时设施和水电供应安排为了使工程顺利进行，业主要在施工现场或附近准备或帮助下列事项：水力供应1、供水：生活、生产2

12、、电源供应设备：生活、生产(取决于设备传记负荷)上述具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划。七、建设人员配置土根，掩埋进度计划及项目情况决定。初步编制高峰时间(一个月)各职业的人员配置名字数量名字数量钻孔41人一般工人5个人热熔焊工4个人水平直射管工5个人主机安装人员16总计71八、项目日程(日程见日程)各职业的进度计划计划天数注释埋个洞100包括钻孔、下行管道、注浆、回填、压力测试横埋沟渠回填30回填，沙尘暴底部垫圈热熔试验压力100试验压力(4次)安装主机50包括调试营造进度说明：1.本工程的主要施工工程分为支持热泵室外埋管部分和主机安装部分。2.室外施工梅观部分检查的

13、时间节点是，入场后10天内共48个，20天共108个，30天共168个，40天共228个，50天288个，60天348个，预计完成70天的408个，80天预计完成的3台先进场GW钻机，YGL-1103、开挖工程有3茄子侧：1、水平挖沟填缝2、集水机制作3、水平保温管道埋设。由于别墅工程的特殊性，结合现场土建工程情况，横向埋填回填工程与垂直埋管工程一起完成，分区域进行，5-6套进行一堆。4主机部分施工入场时间以甲土工验收后为标准，以别墅为单位施工。Ix。项目管理特别措施：1.公司2009年被列为重点工程，全方位保障项目的运营。2、建立项目简报系统，实时向业主、公司总部报告各种项目质量、安全、进展

14、、合作关系，并每天通知相关单位。第二章项目的主要施工技术和技术措施一、实施标准和规格通风与空调工程施工及验收规范 GB502432002工业金属管道工程施工及验收规范gb 50253-97采暖卫生工程施工及验收规范 grj 242-82制冷设备安装工程施工及验收规范gb $66-84工业设备及管道绝热工程施工及验收规范gbj126-89工业金属管道施工及验收规范 (GB50235-97)城市供热管网施工及验收规范 (CJJ28-2004)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb 50168-92电气装置安装工程施工及验收

15、规范建筑电气通用图集 92DQ5地源热泵系统工程技术规范 GB 50366-2005二、建设节目1、确定各子项目施工技术2、地源热泵空调室外建筑图纸和装配图纸的确定3.确定支撑中央空调系统所需的设备、材质和使用情况4、建设节目的开发与实施5、建设节目通过教练、业主确认6、根据施工方案技术教学部进行定制装配和施工，根据样品进行检验三、建设准备l、建设总体要求1.1管道系统材料选择严格按照设计或施工规范进行。1.2在施工现场建立PE管热熔、试压、运输厂，自制辅助设备，构成油水工作线。1.3严格按照管道和管道连接、施工图纸和说明、相关国家规范、标准施工。安装的管道端口必须暂时关闭。1.4支撑热泵室水管的试压应分为系统段，满足规范要求。调节阀、过滤器的过滤器及相关仪表在管道试压和清洗后安