安全生产月演讲稿安全第一预防为主综合治理

1、安全生产月演讲稿安全第一，预防为主，综合管理尊敬的局长、女士们、先生们、来宾们:你好！公司在上级行政主管部门的指导下，密切围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“安全管理规范、强化责任意识、加强安全风险调查、实施安全风险整改”的安全工作原则，开展各种安全工作。各项目监理部在公司的统一部署下，认真履行监督的法定安全责任，加强施工现场各责任主体的安全宣传教育，实施各种安全工程预防和控制措施，加强安全监理力度，对现场安全工程情况进行严格监控，以上级部门检查为契机，深入调查现场安全生产风险，对现有安全风险向施工单位提出整改要求，督促其通过。对不适当的整顿发出安全监督管理通知书，召开安全专门会

2、议，实行责任单位、业主、整顿时间、纠正要求，必要时给予经济处罚，将情况上报建设行政主管部门，确保施工现场的安全工程保持控制状态。通过公司全体员工的努力，促进了我公司承担的建设工程安全监理工作的持续稳定发展，现总结我公司安全生产监理工作如下。第一，加强教练自身建设，加强现场监理人员的责任意识。要做好现场安全教练工作，首先要明确安全教练工作的责任和义务。为此，公司要求所有员工努力学习有关安全生产的国家法规，特别是有关建设工程安全生产管理的法律法规和各种规定、标准。在公司的统一部署下，各项目监理部认真组织了建设工程安全生产管理条例、JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准、绵阳市建设局发行的(【2

3、012】304号)关于深入开展“百日安全生产活动”切实做好今冬明春安全生产工作的通知、(【2013】98号)关于加强建筑施工安全生产工作的紧急通知等文件。针对安全监理工作的实际情况，公司多次组织了研讨会，主题是如何执行安全监理工作，如何避免安全监理风险。在安全监察的法律责任、现场安全监察工作实施案例、安全监察的责任和义务履行方法等方面，对公司职员进行了说明和教育。公司还组织员工，以市标准化公告进行参观、学习。公司监察部、监理部等根据公司的要求多次检查各项目监理部的安全监理工作，对现有问题提出纠正要求，对整顿达不到要求的项目监理部和负责人给予相应的处罚。通过学习、培训及上述措施，公司员工对安全监

4、理工作的责任和义务有了更深的理解和理解，安全监理的责任意识有了很大的提高，有力地促进了公司监理工作的前进。第二，进行多种形式全方位安全生产的宣传教育。为了提高公司职员的自觉安全监理工作的责任感，公司在整个公司开展了安全生产宣传活动，在公司QQ集团发布了安全生产标语、安全监理板报、宣传栏，广泛宣传了安全生产的方针政策、法律、法规。第三，根据安全监理工作的义务和市建设局的安全工作要求，公司采取了一系列措施，要求各项目监理部认真履行监理义务，将安全监理工作放在重要位置。切实加强安全生产工作的紧迫感和责任感。(a)实行工作，戏弄经常性惩罚。公司向项目监理部将安全监督工作和现场监督工作有机地结合，按照公

5、司的要求，结合建设工程安全生产管理条例、JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准及项目安全监理实施细则、安全监理方案、建筑施工安全检查标准的规定和要求，进一步明确安全监督的责任，要求项目监理人员徐璐协助。分工不分家庭，除了负责安全监理工作的监督人员外，对工地发现的安全风险和不安全现象要认真处理，严格处理，确保施工现场的安全保持控制状态。(威廉莎士比亚，安全监督，安全监督，安全管理，安全管理，安全管理，安全管理)公司还要求各项目监理部在每个月5日之前，以安全月报的形式向上级建设行政主管部门报告项目监理部一月份安全监理方面的工作。公司监察部、监理部对公司机关各部门、分公司、各现场项目监理部及全体

6、员工的工作效果、工作学习态度、劳动纪律、工作能力、执业水平、组织协调能力、团队意识、思想素质、行为规范、精神面貌等，全方位、全面教练、审查据季度综合评价结果显示，公司严格将职员职位分为6个等级，每个级别都有规定，级别严格与职工的各种福利待遇联系在一起，根据季度评价情况上下波动，严重违反公司规章制度，直到解雇不能胜任这项工作的员工为止。2013年第一季度，有8名职工职位提升，12名职工职位降级。公司监察部公布了4个现场项目监理部、5个职员个人、1个红牌和2个黄牌在现场项目监理部。对职员个人，表彰5个红牌、8个黄牌、54个经济处罚人员赔偿现场项目监理部8个，表彰26个职员个人。通过教练措施的实施，

7、员工的安史意识、学习竞争意识有了很大提高，工作主动性、团结合作意识、积极沟通协调、自觉遵守公司制度，提高自身素质，提高创新能力和执行能力，纠正工作偏差等方面有了很大提高。(b)加强双重责任，明确责任，确保执行1、加强公司员工的培训和培训公司最近组织员工安全教育，提高员工的安全意识，明确监督安全管理责任，进一步明确各职能部门和总监理工程师、监理工程师、监理人员的安全责任，加强生产管理，必须加强安全理念。2、深入实施“双重责任”进一步贯彻“一纲双责”的实施，切实贯彻安全责任制，建立了以公司总经理为行政责任的指挥中心、各部门分担合作的管理体系。各现场项目监理部监督项目教练行政责任制，以监督为核心，形

8、成以专业监理工程师为技术骨干，以常驻现场监理人员为防疫监督的组织结构，在技术及人员配置方面，保证了监理工作的顺利实施。(三)加强现场项目监理部的值班安排，开展现场项目监理部的值班工作根据公司值班要求，公司监察部和监理部对现场项目监理部或现场监理人员进行值班检查，在活动期间共进行6次值班现场检查，如有问题，公司主前通知监察部和总结会。第四，要求各项目监理部监督检查监理工程项目的安全情况，对检查中发现的问题，必须要求施工单位改正。具体来说:(一)认真审查建设单位资格、管理人员和特殊经营者工作许可证；作为建设工程的责任主体之一的监理单位主要是按照国家相关法规的要求监督检查施工单位安全管理工作的合规性

9、和有效性根据牙齿原则，公司首先组织所有员工努力学习相关安全法律、法规和标准，这是根据人的安全状况最重要的。因此，我们公司要求项目监理部进入施工现场，执行监理工作的第一个任务是，认真审查施工单位的企业资格、安全生产许可证、现场安全管理体系、现场管理人员，特别是安全管理人员和特殊职业种类的安全教育合格证、证书、就业证等，对于不符合规定的，渡边杏从事施工。对项目监理部监督检查的工程项目的建设现场工人的安全教育情况，对检查中发现的问题，必须要求施工单位纠正，对不正当整顿或不合格的工程项目，必须及时向当地建设行政主管部门报告，提高安全管理能力。(威廉莎士比亚、安全管理、安全管理、安全管理、安全管理、安全

10、管理、安全管理、安全管理、安全管理)(二)要求建设单位建立和完善安全生产责任制；项目监理部入驻现场后，书面要求施工机关建立健全安全生产责任制度、安全管理责任体系，对施工机关实施“三级教育”，落实安全生产责任，加强安全管理负责人的安全责任，加强安全管理责任意识。(c)对方案的严格审查施工单位应当提交项目监理部的施工组织设计、各专项方案，按程序审查，通过审查，签署意见后方可实施。在监督过程中，检查现场是否按照批准的方案执行。(d)敦促建设单位投入足够的安全设施；项目监督管理部门在监督管理过程中，将严格按照相关法律法规要求施工机关投入足够的安全设施，投入不足，要求立即以书面形式在限定时间内投入和整顿

11、，拒绝投入和纠正，将向建设单位和上级行政主管部门申报。(e)完善项目安全教练机构和系统项目监督管理部门要根据监督管理机构的义务和分工，履行安全生产监督管理人员的责任，加强监督管理人员的责任意识，进一步明确监督管理人员的责任意识，明确分工，要求相互配合，质量安全的所有人都要负责，分工不分家庭，对现场的违规现象，所有人都要指出，并做出相应的监督管理诗，保证现场的施工质量。项目监理部建立了健全项目安全管理的处罚制度。(六)加强对监事会安全和质量的法律、法规和规范学习。督促施工机构对建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011的学习，并与现场比较，列举现有安全风险问题，进行纠正。同时，监理部组织监理人员

12、学习0103010 JGJ59-2011标准，制定现场和存在安全风险问题的监理制，落实责任，提出相应要求，督促责任制的实施和纠正。通过学习，有力地促进了监理部的工作推进，在一定程度上提高了监理人员的责任意识，对现场巡视检查的字典主动提高了对相关知识的理解，对提高监理人员的工作水平有很大帮助。(7)安全生产教练1.按照“安全生产月”活动的标准组织施工管理，每月开展多种形式的宣传活动，营造每月“安全生产月”活动的氛围，督促和检查劳动者的安全教育和三级交接班工作。加强劳动者的安全意识。2.督促施工方做好自我反省自我纠正工作，要求对一些违规现象及时纠正，同时要求做好文明施工。3.加强现场工程巡逻，坚持

13、每日安全巡视检查，组织每周安全例行检查，根据实际情况组织特别检查，检查发现问题，及时指出，督促施工方在符合安全规范的情况下整顿到位。4.坚持工程例会制度，在例会上评论上周的安全状况，指出现场施工和管理过程中存在的问题，敦促工程单位整顿，同时提出下周安全的要求，以减少和杜绝违规现象的发生。5.要求加强对机械设备(特别是大型设备)的检查和申报，进入所有机械设备，经监理同意后才能使用，确保工程机械的安全。6.要求施工方及时指出和纠正临时用电管理，特别是雨季工程的电气安全，加强临时用电检查，检查中发现的问题。7.重视防洪工作，成立以组长为组长的防洪领导小组，督促施工方做好防洪工作，检查紧急物资准备情况。(八)项目监理部要做好施工单位检查工作。1、三桥:安全、技术、任务交付第二、三套:整改措施、时间设置、整改所有者设置3、三宝:头盔、安全绳、安全带不伤害4，3:不伤害自己，不伤害别人，不伤害别人5、3级安全网:项目总监(工程项目部)、区域监督组长(施工组)、现场监督官(安全院)6、3违反铁半3:铁制度、铁纪律、铁处理非法作业、非法操作、非法指挥7、三个茄子的主要安全敌人:违规、瘫痪、不负责任8，4茄子凡事:凡事都有要遵循的章节，凡事都有责任，凡事都有监督，凡事都有根据9，4茄子变化:从事故责任追究切换到