联想集团企业管理手册(ppt 39页).ppt

1、企业管理手册，岗位责任制概述，简介，三级管理，战略管理，组织管理，业务管理，联想管理三要素，岗位责任制概述，简介，1，建设团队2，设置战略3，领导团队，建设团队-五个关键点。1.团队成员的素质和能力。团队组建及分工、奖惩3。团队讨论方法和决策程序。促进团队决策。如何防止教派发生、- 1。确定中长期发展目标2。确定实现目标3的总体路线和阶段。制定当前的目标4。确定采用什么方法和分解战术行动。如何在实施中进行调整。带团队五个关键点，岗位责任制概述，简介，1。优化组织结构和岗位设置。建立岗位责任制和工作流程。建立完善的规章制度。建立绩效评估和激励制度。加强员工培训和企业文化建设。企业管理培训的目的。

2、了解联想的管理历史和经验2。案例练习，掌握方法3。互相讨论、交流和提高。培训内容：四个主题，1篇帖子。如何设置组织结构？如何制定岗位职责？如何设定和分解目标4。绩效管理和薪酬体系，如何带来团队，讨论主题的相关性，以及如何带来团队的组织结构和职位。第一部分：组织结构与岗位，联想经验与案例实践回顾与归纳，联想优化组织结构理论，岗位责任制概述。1.木桶理论2。包装理论3。专业分工理论4。继承与创新理论，如何带来团队组织结构与岗位，1993年联想集团组织结构、销售，1993年突出问题，岗位责任制概述，如何带来团队组织结构与岗位，面临来自国外厂商的竞争1。计划方向。非市场导向2、协调困难、反应缓慢3、直

3、销与分销并存、内部抢客户，1994年联想电脑公司总经理、销售部、市场部、技术部、生产部、软件部、综合部的组织结构，如何带团队组织结构和岗位，1995年联想电脑公司组织结构图，总健康与生产部、物料控制部、商务部、软件部、销售与市场部、 如何引进团队组织结构和岗位，1996年联想电脑公司组织结构图，综合经济管理办公室、采购采购部、品管部、综合管理部、商务部、技术服务部、制造部、研发部，如何引进团队组织结构和岗位，1996年后物料控制部的变化，岗位责任制概述。 随着企业的快速发展，结构变化如下：1 .直接和间接增值链不断完善和提高；2.随着从单一业务向多业务的转变，将会出现更多的业务部门。3.逐步形

4、成矩阵管理体系，以及如何带来团队组织结构和岗位。从直接满足客户需求价值的角度来看，产品链、供应链和市场(客户服务)三类增值活动在以下三个方面直接满足客户需求：(1)增值活动的分类，如何带来团队组织结构和岗位，企业开展业务需要，除了直接增值活动外，这三类增值活动也有必要的支持，包括计划、信息、人力资源和财务，我们称之为：间接增值活动，增值活动的分类，如何带来团队组织结构和岗位，如何带来为了开展一项或多项业务，企业必须开展直接的增值活动，如产品链、供应链和市场，以及规划、信息和人力资源。随着企业的快速发展，结构变化如下：1 .直接和间接增值链不断细化和完善；2.随着从单一业务向多业务的转变，将会出

5、现更多的业务部门。3.逐步形成矩阵式管理体系，如何带团队组织结构和岗位，总经理办公室、市场部、商务部、技术服务部、财税部、研发部、采购部、制造部、物料控制部、质量控制部和运输部，1997年组织结构。运营管理部、华南、华中、华东、华北、西南、西北、商业营销部、消费者营销部、国际营销部、大客户营销部、技术服务部、商务部、台式电脑部、服务器网络部、笔记本电脑部、软件部、北方制造厂、南方制造厂、公共关系部、人力资源部、财务监控部、行政后勤部、信息管理部、区域管理部、1998年组织结构、团队组织结构和职位的安排。 总经理办公室、品牌推广部、商业市场总部、消费市场总部、技术服务总部、海外业务拓展部、商务部

6、、区域管理部、台式电脑事业部、软件事业部、OEM事业部、QDI事业部、南方工厂、北方工厂、发展规划部、制造开发部、客户关系部、人力资源部、财务监控部、行政后勤部、信息管理部、海外平台管理部、华北、深圳分公司、华东、东北、西北、西南、美国、美国大联想学院、秘书处、 海外商务部，欧洲(荷兰)，亚太(香港)，深圳分公司，QDI中国市场部，1999年公司组织结构图，如何带来团队组织结构和职位，2000年联想电脑公司组织结构图，总裁办公室，华北，华东，深圳分公司，西南，西北，东北，欧美，亚太，海外市场部，海外商务部，品牌市场部，渠道市场部，大客户/应用集成部，企业应用集成部，市场开发部，区域开发部，客户

7、服务总部， 国内市场，海外市场，联想研究院，技术开发部，质量管理部，产品链，如何带来团队组织结构和岗位，第一部分：组织结构和岗位，联想的经验和案例实践回顾和归纳，如何带来团队组织结构和岗位，案例实践，岗位责任制概述，如何带来团队组织结构和岗位，请分析案例，建立公司组织结构和岗位，分组展示，如何带来团队组织结构和岗位，第一部分：组织结构和岗位，联想的经验和案例实践回顾和归纳。 如何带入团队组织结构和岗位、建立组织结构，列出公司主要业务(产品)项目，从增值链、业务项目和客户群三个维度列出每项业务的增值链，并考虑人力资源等因素设置部门(合并或拆分)。随着规模的发展，组织结构会不断变化。如何带来团队组

8、织结构和岗位，合理的组织结构，岗位责任制概述，1。清晰的部门结构。精简人员。合理的集权和分权。适度控制范围，如何带来团队组织结构和岗位，以及如何带来团队岗位责任。第二部分：岗位职责，联想的岗位职责实践，制定关键岗位职责进行讨论和归纳。联想的工作职责，工作职责有什么好处？工作职责的内容？制定工作职责的步骤？如何带来团队的工作职责？联想对岗位职责、工作职责和工作范围的解释，以实现部门职责例如：企业代表，如何带来团队责任，联想的责任，什么是工作责任的好处，工作责任的内容，制定工作责任的步骤，如何带来团队责任，1。让每位员工在上岗前明确自己的责任、权利和利益，这不仅有上级对下级的口头安排，也有书面内容。2