项目经理个人年终工作总结范文大全

1、项目经理个人收集的年度工作总结论文为了吸取教训，做好工作，我们的工作总结需要认真撰写。项目经理个人年终工作总结是给每个人的。我希望这对每个人都有帮助。时间过得很快，太阳像船一样飞。转眼间，我已经在公司工作了X年，我的业绩已经达到了稳步发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的工作，整体形式相当可观。上半年，一些个别项目在完成过程中并不乐观。以下几点总结如下！一、施工现场管理和监督管理不仅是对工人的合理安排和调度，也是对人的明确分工和责任。监理是对现场施工进度的跟踪。每一阶段应注意的细节和下一阶段可能出现的不利情况可以及时监

2、督，确保不出现不利问题；正是这两点让我没能做好我的工作，导致了三月份的一次业务失误。我对公司领导的期望和同事的热情帮助感到惭愧。失败是成功之母。今后必须严格管理，责任要明确，让工人明白自己的责任，这是保证质量的重要；现场监督应消息灵通并及时跟进！二是技术岗位的指导和培训装饰行业越来越复杂，市场紧张，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有比这更好的了！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展不可缺少的人才之一。只有引导和培训员工，巩固他们的技能，聚集人们的优势，发挥他们的才能，适应人们的需求，挖掘他们的优势，才能不断提高他们的技术含

3、量。因此，计划明年继续扩大队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不走技术岗位！第三，根据客户要求，顾客是上帝，服务可以提高产品的负价值，在不影响公司和个人的利益和声誉的前提下，顾客应该积极响应，老客户应该巩固，声誉应该提高。客户的需求是我们的追求！2020年已经过去，2020年即将到来。我将在2020年汇报工作。1、工程质量竣工：XX社区是XX公司的重点建设项目。被公司批准为项目经理后，我立即开始成立项目部。首先，根据XX的工作要求，从公司抽调人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创造一个“没有共同质量缺陷的社区”，为此公司发布了许多预防措施和实施方法

4、。为确保整体目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身实践经验和项目特点，制定出项目部质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程注重控制结构尺寸和支撑牢固度，以确保设计尺寸的准确性和视觉质量。钢筋工程的重点是控制绑扎质量，尤其是钢筋对象的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决执行公司的预防措施，坚持样板引路，同时组织项目部管理人员参观学习其他在建项目，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。混凝土工程主要控制混凝土的浇筑和养护。规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径XX小区施工结束后，我根据公司工期要求，组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度要

5、求，与各施工队签订质量、进度和安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，我制定了月度和周计划来控制和管理整个项目的生产。在建设初期，由于项目开工较晚，劳动力不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，我采用了现场浇筑和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。分包队伍进入施工现场后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包商的施工创造了施工条件。到2020年底，整个项目主体部分已经完成，40%的外部装修和30%的内部装修。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有所滞后。为此，在冬季回填土和工程停工期间，

6、我抽空组织了下部房间的砌筑和回填土施工。减少了20XX年春季施工的工作量，保证了整个项目的顺利交付。3.安全和设备管理：在施工进场准备期间，我组织项目部根据省级文明工地目标，对整个施工区域进行规划和安排。根据项目特点，制定了设备需求计划，并组织了布置和安装。在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把保证员工的安全作为第一要务。框架工程、支撑体系和边界保护是安全管理的重点。因此，我从以下几个方面加强了管理工作：(1)加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，增强员工的安全意识。(2)加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物的安全保

7、护。同时，现场的所有设备都由专门人员和专机管理。设备进场时，由项目部统一检查，合格后验收。施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，以发现安全隐患，并及时维修和更换。整个施工期。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，保证了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。4.材料管理、成本降低和人工成本：在材料管理方面，根据施工预算，我组织了施工材料需求计划。同时，根据项目外大量租赁材料的实际情况。我组织每个团队制定材料使用计划和退货计划。在整个施工期间，各种材料和仪器都及时归还，没有出现积压。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员根据施工预算及时统计各班

8、组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制材料的使用和各分项工程的人工成本分配。各班组使用的机具和材料要求由各班组集中收集，消耗的材料按预算金额进行评估，并在各楼层进行统计，发现浪费及时整改。周转材料使用后，由各班组负责归还，数量不足的由各班组负责赔偿。5.年度工作的缺点：工程质量：在主要施工期间，工程6.2020年工作计划：在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。(1)继续抓好河滨湾项目的管理：2020年XX项目的工作是室内外装饰工程和室外工程等。时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工和生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目如期完成，全社会按期交付。加强业务知

9、识的学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，专业技术知识的再教育势在必行。因此，在新的一年里，我打算先加强我的专业知识。虽然基础薄弱，学习困难，但我相信只要我努力，就会有成绩。另一方面，我们应该积极学习别人的先进特点，扬长避短，进一步提高我们的思想认识，开阔我们的眼界。(3)进一步做好施工管理工作：在2020年的工作中，虽然我所负责的项目取得了一些成绩，但仍然存在很多不足，需要总结和改进。只有总结好过去，我们才能更好地为未来服务。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有管理人员密切配合，各负其责，施工的各个环

10、节才能相互衔接，整体工作才能有序进行。第二是事物的管理。也就是材料管理。2020年，我将继续在项目管理中制定一个限额领料制度，并进一步完善。我会定期与项目预算进行对比分析，找出不足之处，制定对策。第三是法律管理。即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以指导施工和工人操作。总之，在新的一年里，我会进一步完善自己，学习和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。我于2020年XX月XX日加入XX集团房地产公司，并于2020年XX月XX日进入XX百货大楼项目现场担任项目经理。从那以后已经三个多月了。在这三个月的工作中，项目

11、部在集团房地产公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，现在已经非常困难了。目前，施工现场处于打桩阶段，桩基施工任务已完成46%。虽然下一步施工任务极其艰巨，但他们有信心、有能力完成每个阶段的工期目标。下面，我将汇报2020年X个月以来的工作情况和下一年的工作计划如下：一、前期施工准备作为XX县的招商项目，XX百货项目只要有利于项目建设进度，基本上可以得到政府的支持和帮助，但要顺利开工，必须完成以下工作。1、地下室控制线放样。2、建筑放线。3、计划部门进行线路检查工作。4.向总承包商提交测绘部门提供的水准点和坐标控制点。5.组织基坑支护施工图的设计交底和两次图纸会审。6、桩基施工图设计交底和图纸

12、会审。7.规划部门应提供项目周围市政管线的图纸。8、协助完成施工现场临时用电不足的扩建工作。9.开工前，在质量安全站办理质量监督手续。二、施工阶段打桩施工前，场地内的基坑土方已开挖至约2米和5米的深度。由于当时没有施工图纸，大部分地方都没有开挖到位。考虑到侧面周围有足够的工作面进行一排桩的施工，土方开挖单位有必要配合清除多余的土。长期以来，土方开挖单位不配合我公司的工作安排，一直与我们对立情绪。即使开发进入施工现场，施工现场工作也暂时无法进行。经过我们耐心、细致、不懈的沟通，以及了解当地其他施工现场土方开挖的单价，我们最终与土方开挖单位达成了协议，以此作为奖励。基坑土方开挖2米5分钟后，会对现

13、场打桩产生很大影响。混凝土车根本无法驶入施工现场，基坑表面为粉砂。一旦下雨，粉砂层的承载力迅速下降，给打桩施工带来很大困难。总承包商会以此为借口。如果施工现场不合格，将会出现费用索赔和工期索赔。我们主动积极组织当地施工单位对现场的池渣进行回填，保证了现场打桩施工的需要。开始时一切都很困难，进入现场花了三个星期，但总承包商没有安排打桩机进入现场。另外一个事实是，总承包商没有收到我们提供的正式桩基施工图，不便于组织机械进场。然而，在我们10月15日提供了桩基施工的蓝图后，总承包商仍然无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大的困难，前后找到了十几个单位，但是他们直到10月22日才愿意承担这项业

14、务。10月29日，裙楼和塔楼试桩施工开始，裙楼试桩成功，但塔楼6天后以塌孔告终。塔桩必须深入岩石1.5米，返循环钻机在砂卵石层中遇到大粒径卵石(施工现场收集的卵石粒径接近40厘米)，容易堵塞管道。后来，经设计单位批准，塔体反循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总承包商于11月7日组织了6次冲击锤钻机进场。首先，试着在塔的北面打洞，但是北面大约三米的土层是流沙。当锤子被举起时，重锤、流动的沙子和套管一起被拉起，这使得钻孔非常困难。考虑到塔桩基施工工期不应尽可能推迟，试桩从塔的南侧开始，从11月14日开始，第一根桩的混凝土浇筑于11月16日完成。但是，由于塔南侧工作面有限，只能放置四个桩架进行施工。与此

15、同时，我们并没有放弃我们在塔北侧的努力。在咨询了各方专家后，我们在安排打桩施工前提出了降水建议。总承包商先后进行了井点降水、浅管井降水和灌浆加固地基，但都没有达到要求的效果。北侧地质因素影响约60个桩基的施工，共同影响周围纯地下室约70个抗拔桩的施工。下一步是采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工已完成，包括57座塔楼和115根纯地下室桩，共349根桩，占46%。三、2020年工作计划桩基施工进度已经滞后，下一阶段的主要工作是围绕土方开挖安排工作，确保在汛期前完成地下室底板浇筑。主要工作安排1.进入现场，开始挖掘x，2020。2.打桩(包括围护桩)施工将于2020年X月底完成，但打桩施工和基坑