第一章 现代企业管理概述课件

1、企业经济管理，课程内容，第一章现代企业管理概要第二章管理思想和理论的产生与发展第三章现代企业和组织第四章现代企业经营战略，决策与修订第五章现代企业营销学管理第六章现代企业生产管理，第一章现代企业管理概要，本章主要内容： 1，管理2，现代企业3， 企业管理的基本原理4综合专门人才学者对管理的解释，对我们管理的意义如下：管理是一个处于一定环境中的社会组织，是为了达到预期目标，以人为中心进行的协调活动。 1 .管理的目的是达到组织目标。 2 .管理的核心是组织中的人。 3 .管理受到组织环境的制约。 二、管理的必要性、管理的必要性来源于组织具有的资源的有限性。 任何组织活动都不可缺少资源，在现实世界

2、中任何资源(人员、材料、设备、技术、资金、时间、信息)都不是无限的，利用有限的资源，为了获得更大的利益，必须利用有效的管理。 三、管理的对偶式、管理有对偶式。 1 .自然属性。 是管理与生产力和社会化大生产相关的属性。 合理组织生产力。 2 .社会属性。 管理与生产关系和社会制度相关的属性。 表现为维持现存的生产关系。 管理的对偶式相互联系，相互制约。 两者都不能孤立存在。 四、管理的功能，一、决定的功能。 管理者正确判断组织的内外环境，正确选择将来的行动方案。 2、组织职能。 管理者合理配置组织中的各种资源、协调各种活动、达成组织目标的过程。 合理分工与合作3、领导风格。 引导者运用权威统一

3、人们的思想和行动，指导和激励组织成员为达成组织目标而努力。 4、联特罗尔功能。 以修订为控制标准，监督调整修订的执行情况，确保修订在顺顺利利中实现的活动。 5、创新功能。 是创造性地开展各种管理活动。 五、管理既是科学又是艺术，科学是能够反映事物内在规定性的理论体系。 艺术是指基于一个人的经验和熟练度的化学基的技艺和技巧。 管理活动不仅要求管理者具有深刻的管理理论知识，而且要求管理者具有高度的管理艺术。 第二节现代企业，1、现代企业的意义2、现代企业的特征3、现代企业的分类1、现代企业的意义、现代企业是指依法设立的以营利为目的从事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济组织。 1、企业具有社会经

4、济组织的特点。 2、企业是以盈利为目的的基本经济单位。 3、企业实行独立经济核算。 4、企业应当依法设立。 二、企业分类，一、以企业法律地位为标准分类企业法人企业和不法者企业。 2 .以企业的法律形式为基准，将业主制企业、协同制企业和公司制企业分开。 3、以财产所有制形式为基准划分国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业。 4、以企业内部结构形式为基准将单一企业和联合企业分开。 5、以企业生产经营规模为基准划分龙头企业、中型企业和中小公司、三、现代企业制度的特点，财产权是根据现代企业制度化学基确立的企业，其财产权归结为两个方面：一是出资者所有权，二是法人财产权。 企业具有独立的企业法人地位

5、，出资人所有权和企业法人财产权各不相同。股东有出资人所有权，可以参加股东大会，领取股息红利股权等的企业企业法人有企业法人财产权，可以直接把握企业财产的所有权、使用权、收益权和处分权，作为独立的企业法人实体，在市场经济中自主经营，自负盈亏，享受民事权利，承担民事责任、权利责任明确-公司的企业法人管理结构，公司由公司的股东大会、董事局、经管人和监事会组成的“三会四权”由分权平衡的组织制度和运行反应历程组成的企业法人管理机构控制和管理。 根据这一结构，所有者将自各儿资产移交给公司董事局男公关的公司董事局是公司的最高决策机关，具有上级管理者的录用、奖惩和解雇权的管理层受董事局聘用，构成董事局领导下的执

6、行机关，在董事局授权范围内经营企业的董事局和上级管理者还在出资者委托监督下行使职权，股份就这样，企业内部形成了相互统一且相互制约的关系。 政治企业分离，a政治资金功能分离，即政府的行政管理功能和财富管理功能分离。 b政企业职责分开，企业以根据市场需求组织生产经营，提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接参与企业的生产经营活动。 企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损，不偿还借款的企业必须依法破产。 管理科学，建立科学的企业领导体制和组织控制制度，调节所有者、经营者和员工的关系，形成激励和约束相结合的经营反应历程。 第三节企业管理的基本原理、本节的主要内容： 1、系统原理2、人本原理3、责任原理4

7、、利益原理1、系统原理、(1)系统的概念系统由几个相互关系、相互作用的要素构成，在特定的环境中具有特定功能的有机整体。 元素1。 构成系统的基本成分。 2 .结构。 指系统内各要素间的相互关系和排列方式。 3、功能。 是系统完成的特定塔斯克。 四、活动。 指系统的形成、发展、变化的动态过程。 5、信息。 描述系统元素、结构、功能、活动和环境之间关系的数据。 是系统的存在和秩序运动的必要条件。 6、环境。 是在系统境界以外进行系统和物质、能量、情报交换的所有对象的集合。 (2)构成系统的基本条件；(3)系统原理、1、整体原理系统要素间的相互关系以及要素与系统间的关系以整体为主进行协调、局部服从整

8、体，整体效果最好，可获得1 12的效果。 2 .动态原理系统的状态、功能和环境是时间的函数，系统是时常运转的整体。 动态原理的目的是掌握系统动态规律，预见系统发展趋势，保证系统目标的实现。 3 .开放性原理是指系统与环境之间不断进行物质、能源和信息交流。 4 .环境适应性原理是指根据环境要素的变化，不断调整自各儿的状态和功能，以使系统适应环境变化的要求。 二、人本原理；(1)以人为本，调动人的积极性、主动性和创造性；(2)员工是企业的主体，有效管理的关键是员工参与；(3)以促进人的全面发展为宗旨，重视人的素质的培养和提高；(4)管理的本质是人的服务。 (二)通过职工代表大会选举职工代表为企业最

9、高监管机构，参与企业监督工作； (三)广泛参与企业日常生产管理活动，如质量管理、设备管理、成本管理和现场管理等。 (四)职工持股； 所有员工都是企业的真正所有者，积极参与管理。实现员工参与管理的途径和形式，(1)加强教育培训，使员工具有必要的知识、技能和能力。 (二)加强劳动保护和安全文明生产，保障工人身心健康和生命安全。 (3)为员工提供良好的工作条件和岗位，提高效率。 (4)提高职工福利待遇，关心职工生活和工作中的困难，消除他们的顾虑。 管理的本质是服务于人，三，表达责任原理，(1)每个人的明确职责是整体赋予个人的任务，是维持整体正常秩序的约束力。 1、定位是指按照完全精干的原则，设立相应

10、的岗位。 2、所谓定责是指根据职场规定责任范围。 3、定职是指根据职场责任的大小，明确其职务的高低，使职务与职场责任一致。 4、所谓定权，是指按职场规定相应的权力范围，即赋予一定的权力。 5、定标是指对每个职场制定相应的责任目标和评价标准。 6、定人是指根据职场责任的要求，在满足个人主观意愿的基础上，选择相应的人。 (2)职务设置修订和权限委托合理，履行职责承担责任，主要取决于1、权限3个要素。 明确责任必须赋予相应的权限，即所谓的授权。 权力是履行职责的前提条件。 权力包括人权、物权和财权。 2、利润。 权限是承担责任的条件之一，其次需要与利益相关。 因为承担责任意味着承担一切风险，所以与风

11、险相适应的自然就是经济收益。 3、能力。 能力是履行责任、承担责任的关键。 能力有科普知识、组织才能、实践经验三要素。 能力的大小与个人因素有一定的关系。 (3)奖惩必须明确、公正、及时，奖惩是有强制性权力的管理手段和措施，可以有效提高管理效率和生产效率。 1、公正的奖惩必须建立在正确严格的绩效考评基础上，首先要确立正确的绩效考评标准。 2、及时奖励能大幅度提高员工的积极性，老式奖励没有任何意义。 3、及时公正的惩罚是必不可少的。 4、明确的赏罚必须建立健全的奖惩制度。 制度化、规范奖惩工作，公平、公正、及时、正确、有效。 四、利益原理、(1)利益的概念利益是指物质生产过程中有效生产与全投入的

12、比例关系。 利润，利润率等，1，效果是指在物质生产过程中，全部投入转换生产的有用成果。 例如产量、产值等。 2 .效率是指每单位时间所获得的效果的数量。 反映了参加工作时间的利用状况。 实际效率是时间方面的利益。 例如，劳动生产率等。 3、效益、效益和效率三者之间的关系，效果是绝对指标，与投入多少无关的效率是相对指标，效果与时间之比，个别指标即效益也是相对指标，投入与效果之比，但具有很强的综合性。 (2)利益的分类、利益可以根据其性质分为1、经济效益。 指人们实践活动的结果在经济上表现出来的利益。 劳动成果和劳动占有或者劳动消费的比较。 是直接利益，可以在经济指标之间测量和做评估。 2、社会利

13、益。 指人们实践活动的结果对社会进步和发展的积极作用或有益效果。 是间接利益，不能用经济指标直接测量和做评估。 3、生态效应。 指人们实践活动的结果给资源和环境保护方面带来的利益。 (3)追求利益的原则，追求利益是管理的根本目的，追求利益应遵循的规则和原则，1、管理利益的直接形态是经济效益。 2、管理主体的管理思想是否正确是影响管理利益的重要因素。 管理利益和管理主体的战略是相互关联的。3 .追求局部利益必须与追求全球利益一致。 局部利益服从整体利益。 4、管理要追求长期稳定的利益。 五、创新原理1、创新不仅是功能，也是思维的新模式。 2、创新的目的不仅在于实现管理的目标和责任，更重要的是传播

14、“新机会”。 3 .管理创新的形式多种多样，管理系统中的各要素可以是创新的对象。 4 .管理创新不是管理者擅自主管创造，而是受到创新成本的制约。 5、管理创新的核心是具有创新精神、创新思想和创新能力的人。 六、核心竞争力原理，(1)核心竞争力的概念美国学者哈梅尔(Hamel，g.)和布拉格(Prahalad，C.K.)说：“核心能力是组织内的集体知识和集体学习，特别是协调不同的生产技术1，用户价值。 能够创造出客户能够识别和重视的价值，在创造过程中能够创造出处于重要地位的能力。 独一无二。 企业拥有比网络冲突其他公司更强的能力。 3 .延性。 可以通过核心能力扩展到新的市场。 (2)核心竞争力的特点，1、核心竞争力是竞争优势的基础。 2、核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机整合体。 3、核心竞争力的最终目