第九章设备布置策略.ppt

1、第九章设备配置战略、设备配置决策战略重要设备配置的类型办公室配置零售配置仓库和货物放置固定式配置流程专业配置作业单位重复配置和产品专业配置、学习目的， 区别和定义固定式配置流程专业配置作业单位集中作业中心办公室配置零售配置仓库配置产品专业配置装配生产线流程专业化工厂解释或说明如何有效的配置形式在重复式或产品专业化工厂中如何平衡生产产水量。 跨国公司认为，麦当劳可以利用新的高科技厨房配置形式寻求竞争优势，在设备配置决策的战略重要性，以及工作生活质量、消费者接触与组织形象等方面创造组织竞争优势，有效的设备配置有助于组织实施产品差异化战略，低成本战略或快速反应策略。 目标：开发低成本的设备布置形式，

2、以满足企业的竞争需要。 无论如何，设施配置修订1 .必须考虑提高空间、设备、人员利用率的方法。 2 .提高信息材料人员的流动。 3 .提高员工士气，提供更安全的工作条件。 4 .改善与顾客的互动。 5 .灵活性(与现在的设备配置无关，不一定)。设备配置的类型、办公室配置是安排劳动者、设备和空间的配置，以促进信息流动为目的。 零售版结构分配货架空间，对应用户的行动。 仓库的配置在空间和材料输送之间取得了平衡。 固定式配置对船舶、大楼等大型工程进行配置。 工艺专业化配置是对批量小、品种多的产品生产的配置。 作业单元针织面料，使机械和设备集中在一个产品或一系列相关产品的生产配置形式上。 产品专业化配

3、置在重复生产或连续生产中，人员和机械的利用率最大。 表91设备配置战略、办公室零售仓库(存储)工程单体作业单位重复式/(固定式)(工艺专业化)(产品家族)连续式(产品专业化)、 例如Allstate Kroger超级Federal-Moguls Ingall船舶制造阿诺德帕尔曼路由卡公司索尼公司电气保险公司Walgreens公司仓库公司马医院轮男低音公司视生产流水线道微软公司连锁药剂科公司the gaps trump 餐厅标准航空公司面包车Bloomingdales流通中心匹兹堡飞机场公司向消费者展示以低成本存储在每种生产中确定产品家族，工作站时考虑到边际效益高和低成本的材料，需要制作多个工作

4、团队，工作时间在员工之间运营经理需要决定使用传送带、电动葫芦起重机、自动化仓库系统、自动卡车等什么设备运输和保管材料。 生产能力和空间要求。 管理员必须考虑设备和设备周围的安全要求，如噪音、灰尘、烟雾、温度、空间等，只有在有已知人员、设备和设备要求时，才能进行生产部署，并为每个零配件提供存储空间。 环境与美学。 设备的配置多需要窗户、花盆、房间的高度，其目的是加快空气流通，降低噪音，保护隐私权。 信息流。 设备的配置要使信息流通方便。 这不仅需要决定邻近度，还需要在开放空间、半高的房间和个人办公室之间进行决定。 每个工作区的运输成本。对于材料搬运和使某些区域相互邻接的重要性，可能有非常特殊的考

5、虑。 例如，熔化的铁元素钢比未加热的铁元素钢更难运输。 办公版结构(office layouts ) :对劳动者、设备、空间进行分类，要求舒适、安全、促进信息流。 主要特点：重视信息流。 即使信息流向电子化方向，由于办公布局分析仍需要以工作为化学基的方法，经管人必须考虑电子沟通方式和传统沟通方式、隔断的必要性以及其他影响员工工作效果的因素。 适用于这种分析的一个有用的工具是图9-1中示出的相关系谱图。1总裁、2首席技术官、3技师区域、4秘书、5办公室入口、6中央文件、7设备室、8复印机、9储藏室、1、2、4、5、3、6、7、9、8 o、u、o、o、a、o、a、o、u、e、办公室配置这两个主要零

6、售版结构(retail layouts )定义了如何应对话务量、空间分配和客户行为。 主要目标：最大化占地面积/平方英尺的利润率。 研究表明，接触概率越高，销货收入越大，投资收益率也越高。 在决定很多实体店的整体配置形式时，1 .把有魅力的商品配置在实体店周围这5点广告老虎钳是有用的。 2 .将即兴购买率和边际收益率高的商品放在家庭用品美容用品等突出的位置。 3 .把在交易中被视为“有影响力的商品”促进一次购买行动的商品配置在通道的两侧，使它们分散，提高其他商品的露出率。 4 .使用通道终端的位置。 因为这些个位置的曝光率非常高。 5 .认真选择起始部门的位置，准确表达实体店任务。 储物柜费用

7、：制造商为了留出商品的货架空间所支付的费用。 您可以选择、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者公司必须考虑的三个要素：1.外部条件是指照明、声音、温度等背景特征，以提供有效的服务配置形式，例如、熟食、合十礼啤酒、海鲜、民族商品、摇镜头、快餐食品。 2 .空间布局和功能特性。 包括客户步行线路修订图、通道特性及产品分类。 3 .招牌、标识语、装饰、这些个是建筑设计修订所传达的具有社会意义的特性。 仓库和货物栈内存的配置、运输(cross-docking )的定义：避免项目的配置和保管，是指在项目被

8、商品发货时直接进行商品发货交换。 条件：1.紧凑的修订计划时间表。 2 .收到的货物有正确的产品标识，通常可以使用条状查询密码，将货物迅速转移到适当的商品发货码头。 仓库版结构(warehouse layout )定义：空间和材料运输的权衡设置修订，使总成本降至最低。随机存储(random stocking )，定义：在仓库中将商品存储到任何开放站点。 计算机随机存储系统通常包括：1.存储开放站点目录查询的塔斯克。 2 .准确记录现有库存及其地点。 3 .根据订单对物品进行排序，使“筛选”订购物品所需的周转时间最小。 4 .合并订单以减少筛选时间。5 .将一些货物或某些种类的货物，例如使用率高

9、的货物，分配给特别的仓库区域，以使货物在仓库中运送的总距离最小。 随机存储系统可以提高设施利用率，降低工时费，但需要准确的记录。客制化(customizing )、定义：在仓库通过更换、修理、标签条、包装对产品进行高附加值。 例如，可以在仓库中组装计算机零配件，安装软件，进行维护等工作。) 仓库还可以提供给零售商客制化的标签条和包装，以便产品到达零售商时可用于直销模式。 这样的工作转移到主要飞机场附近的工厂来进行。 固定位置版结构，定义：对固定位置项目的版结构要求。的。 固定式版结构1 .大部分地方受空间有限的影响。 2 .由于在项目工程的不同阶段需要使用不同的材料，随着项目工程的发展，物流变

10、得十分重要。 3 .所需材料的体积不断变化。 由于现场难以解决固定式版结构的问题，因此一种可能的策略是在远离现场的地方完成尽可能多的项目工程工作量。 工艺专业化版结构(process-oriented layout )，定义：适用于批量小、品种多的产品生产版结构；相同的机械和设备共放。 流程专业化版结构是通讯端口产品差异化策略的传统方法。 按要求生产产品，根据消费者、患者、顾客的需要，工艺专业化版结构的效率非常高。 医院和诊疗所是流程专业化版结构的实例，图93说明了a和b两个患者在芝加哥急诊室经历的过程. 图9-3分别是急诊室程序流程图、手术室、放射室、护理室、药剂科、会诊患者b (起搏点问题

11、)的经历路线(虚线箭头)是分诊室、手术室、药剂科、检验科、护理室、会诊的顺序。 流程专业化配置的优缺点，优点：设备和时间表有很大的灵活性。 劣势：工艺专业化配置的劣势来源于通用设备的使用。 由于修订、装备变更的困难性和材料搬运的特殊性，订单体验整个系统需要很多时间。 通用设备的劳动技能要求很高，而且由于生产过程不平衡，在制品的库存也很高。 设立部门或作业中心，制定专业的版结构方法，将材料的运输成本降到最低。 该方法的材料运输费用取决于(1)在一个时间段内在部门之间运输的货物(或人员)的数量，(2)在部门之间运输货物(或人员)的距离的费用。 假定费用是部门间距离的函数。 流程专业化版结构设置修订

12、的目标是，最小费用=XijCij公式中： n作业中心或部门总数I，j各部门Xij从部门I向部门j运送货物的数量Cij在部门I和部门j之间运送货物的费用。 流程专业化版结构的目标是最小化货物量或行程量与距离相关费用的乘积。、n n、i=1j=1、每周的工作量、部门、组装、油漆作、机械加工、接收、输送、检查、(1)、(2)、(3)机械加工部3、接收部4、输送部5、检测部6、房间1、房间2、房间3、房间4、房间5、房间6、60图9-6周30，50，100，50， 50房间4，房间5，房间6，图9-8沃尔特公司可执行的版结构格式，流程专业化版结构的计算机软件，常用流程专业化版结构软件：1.计算机相关设

13、施版结构技术(CRAFT) 2.自动版结构设置修订计程仪(ALDEP ) 3 .计算机相关CRAFT软件可以使用检索技术系统地检查可能的部门设置形式以降低总“搬运”费用(参见图99 )。 在这6个部门的医院门诊的例子中，CRAFT软件将最初的配置形式(a )变更为新的配置形式(b )，将成本从20100美元降低到14390美元的CRAFT的结构，是对部门进行两个系统检查，两个部门的相邻设置是否能够降低总成本、1 2 3 4 5 6、1、2、3、4、5、6、模式、12345、模式、1、2、3、4、5、6、总费用20100美元的预期费用下降A=X射线/核磁共振室B=诊断室C=住院行政许可D=手术室

14、E=手术室F=康复室，图9-9 crr 优点：1.降低在制品库存。 因为工件针织面料的目标是使机械间的产水量一致。 2 .减少设备间应对在制品库存要求所需的空间，减少占地面积。 3、降低原料和产品的库存，由于产品的下降，材料在作业针织面料之间的移动速度加快。 4、减少直接人工成本，增加员工之间的交流，材料流动速度快，改进了修订计划。 5 .提高员工在组织和产品管理方面的参与感。 由于产品品质与员工及其工作单位直接相关，因此提高了员工的产品品质责任心。 由于提高了设备和机械的利用率，改善了修订计划，材料的流动速度加快了。 7 .降低机械和设备投资。 设备利用率的提高可以减少机器和工作母机设备的使用数量。工作单位针织面料的要求。 1 .用户针织面料制造要求通常使用一系列技术查询密码和其他标签条来标识产品系列。 2 .工作人员的培训水平和灵活性高。 3