石油行业 PPT课件

1、1,石油行业,组织结构,2,目录,一、荷兰皇家壳牌石油公司 二、英国石油公司 三、埃克森美孚公司 四、中国石油化工集团 五、中国石油天然气集团公司,3,一、荷兰皇家壳牌石油公司,（一）概述 荷兰皇家壳牌石油公司由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。 1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。,4,（二）荷兰皇家壳牌石油公司 组织结构,壳牌的公司结构十分独特：世界各

2、地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。集团由3家控股公司-荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司-以及由它们直接或间接拥有股权的业务或服务公司组成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或间接拥有业务公司内的全部集团股。,5,荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有

3、限公司的普通股票，但不控股，只分红利。 皇家荷兰石油公司管理机构董事成员和英国壳牌运输和贸易公司的董事们同时也是壳牌荷兰石油公司董事会主席团的成员和壳牌英国石油公司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。同时由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司董事会任命，组成一个联合委员会，即常务董事会，负责发展和策划集团的目标和长远计划。 壳牌集团共有11家服务公司承担着总部的管理和服务职能，主要任务是为集团的各业务公司和关联公司(指集团持股50%的公司)及其子公司(不包括美国壳牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨询服务。这些服务公司既按业务划分，又按地区与职能进行划分，用矩阵式管理方法对全球业务进行组织管理

4、。从功能来看，荷兰海牙的服务公司侧重技术性服务，英国伦敦的服务公司侧重商业性服务。为了便于地区协调，服务公司还按地区划分，设立了5个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球和非洲、远东和南亚。 从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的管理模式属综合型管理。最近，壳牌公司集团为了提高竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。,6,二、英国石油公司,（一）概述英国石油公司是世界最大私营石油公司之一（即国际石油七姊妹之一），也是世界前十大私营企业集团之一。BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。由前英国石油.阿莫科.阿科和嘉实多等公司

5、整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。BP总部设在英国伦敦。公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人。,7,BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。 BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。,（二）组织结构,8,（三）合并后的工作,1、制订一体化战略，寻求核心竞争优势英国石油与阿莫科合并后，在分析全球能源市场形势不断变化的

6、基础上，结合新公司业务的实际状况，制定了明确的发展战略，在石化产品方面：根据公司三分之二资产都居全球和地区领先位置的客观现实，将阿莫科在芳烃方面及在北美的优势和英国石油在烯烃和在欧洲的优势有机结合起来，重点发展三个核心领域：芳烃及其衍生物，包括PTA；烯烃及其衍生物，包括聚乙烯和聚丙烯；市场或技术具优势的相关领域；在勘探开发方面：重点是发现和开发成本低、储量大的石油资源。在石油产品领域：以建立品牌和标准化的服务作为竞争优势的源泉。,9,2、实施目标管理，兑现最初承诺在国际大型石油石化公司中，英国石油公司目标管理方法别具一格，尤其在成本控制方面最为突出。具体做法是把发展战略、业务策略量化为一系列

7、近期、中期内的具体目标，并努力实现。 3、细化具体目标签定效绩合同目标公布后，公司就直接处于资本市场的压力下了。在如何完成目标方面，公司的做法是将所有的目标进一步细化，并落实到每一个业务部门。每个业务部门的负责人与公司执行管理层签定效绩合同。该合同是一个完善的文件，覆盖了业务的基本要素，包括所有的关键财务和操作数据，同时也包含一些重要的非财务目标。每个业务部门负责人负责完成已签定的效绩合同。效绩合同要经常接受监督、挑战和评估，以确保合同内容的完成。 4、突出重点业务，转让非核心资产合并后，新公司迅速对资产进行了优化整合，加强重点业务。1999年公司采取了一系列措施来调整资产结构，发展核心业务，

8、降低成本。继续大力加强上游，加大投资力度；对于炼油业务，则进一步集中生产设施，出售低效益炼油设备，以压缩炼油能力，减少自供份额。,10,5、实施跨国经营，抓住发展机遇英国石油阿莫科公司合并后，积极调整发展战略，推进跨国经营。在确保欧洲和北美市场领导地位的同时，加快了在新兴市场的发展步伐，尤其是加大了在亚洲的投资和市场开拓力度。与印度石油公司结成战略同盟，在印度境内外从事石油和天然气的勘探、生产等。英国石油阿莫科积极在全球范围内寻找增长机会的努力，为其在未来国际市场竞争格局中奠定了有利位置。 6、创建学习型组织，建立动态反应机制英国石油阿莫科公司认为：机械设备或炼油厂不会产生任何创意，在一个动态

9、变化的商业环境中，员工的创造性和奉献精神才是竞争优势的源泉。据此公司确立了员工能动性的发挥是实现和超越战略目标的关键，积极推进学习型组织的建设。在公司内部，制订每一层次强有力的工作计划，花费大量时间从事员工培训和发展。建立一系列机制，将新观点和成果在组织内进行迅速传播。,11,（四）结论,1. 英国石油与阿莫科的合并是一次极为成功的资本运作。公司合并成功的原因一方面取决于合并后新公司采取了正确的措施和策略，同时也取决于合并前双方详尽的分析及对未来发展目标及策略达成的一致。 2.英美公司文化的一致性也是合并成功的重要因素。英美公司之间兼并频繁，而德国、法国与美国公司间兼并较少发生及兼并后较多的摩

10、擦，公司文化的差异可以提供一个新的理解视角。,12,（五）其他信息,2000年4月18日，英国石油阿莫科公司以268亿美元兼并了阿科（ARCO）石油公司 同年7月7日又以现金收购了英国最古老的润滑油公司嘉实多（CASTROL）石油公司86%的股票 7月24日，在现有英国石油、阿莫科、ARCO、CASTROL等多个知名品牌的基础上，又推出了新的公司标志英国石油（BP）。一个更富竞争力的新英国石油公司正大踏步迈入新的世纪。,13,二、中石油与加拿大pk公司,（一）pk石油公司 哈萨克斯坦石油公司是在加拿大注册的国际石油公司，在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市，其油气田、炼厂等资产

11、全部在哈萨克斯坦境内。PK公司对外宣布的石油储量是5.5亿桶，公司年原油生产能力超过700万吨。,14,（二）中石油的并购 中国石油天然气集团公司27日宣布，其旗下全资子公司中油国际已于10月26日加拿大当地时间上午9点16分获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决，100%收购哈萨克斯坦PK石油公司。 pk公司在证券交易所市值25亿美元。此前印度石油天然气公司曾报出约36亿美元的收购价，中石油的报价比PK公司目前在纽约上市股票的平均收盘价高出约24%。 2005年中国石油进口量将达到1亿吨。此次中石油不惜重金收购哈萨克斯坦石油公司，实际是中石油海外能源战略的重要一步。哈萨克

12、斯坦石油资源丰富，其陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，但遗憾的是它没有出海口。中哈两国在石油开采和运输领域的合作正好取长补短。中石油近来在哈萨克斯坦走得颇为顺坦：不仅已在哈境内拥有年产油近500万吨的油田，更在今年6月与哈萨克斯坦国家油气公司签订了关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究所的协议，根据协议，中哈石油管线将每年输送5000万吨原油。,15,（三）中石油并购意义,1.意味着中石油将拥有PK公司在哈的12个油田的权益，得到了已证实的和可能的5.5亿桶石油储量，另外，PK公司还拥有6个区块的勘探许可证，这意味着收购后还具有较大的勘探潜力。这是我国石油业贯彻中

13、央“走出去”的方针，通过友好并购，充分利用海外资源取得的一次标志性成果。 2.成功收购pk公司，意味着中哈能源合作在双赢的道路上迈进了一大步。 获得在对等条件下联合管理PK公司奇姆肯特炼厂和成品油的权利。 3.这次成功的收购来之不易。中石油先后战胜了印度竞争对手、俄罗斯卢克石油公司，经历了艰难谈判和法庭上的唇枪舌剑，才最终实现了收购。因此，这次成功收购，为我国企业实施国际化发展战略积累了大型跨国兼并、收购的宝贵经验。,16,（四）评价,中石油通过发挥其资金、技术和管理优势，以及在哈油气合作积累的宝贵经验，加强勘探，提升作业水平，PK公司所属油田的生产规模将会得到进一步扩大，这不但有利于促进哈萨

14、克斯坦经济的发展，而且为将于今年年底竣工的中哈原油管道提供稳定可靠的油源。这种双赢的安排将为中哈两国的全面经济合作提供一个有益的范式。,17,三、中石化与瑞士addax石油公司,（一）addax公司 Addax石油公司是一家跨国油气勘探开发公司，在西非和中东拥有油气资产，成立于1994年，是西非最大的独立油气开采商。 Addax石油公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆。 Addax石油公司在尼日利亚和加蓬共和国拥有非常好的油气资源，同时也在西非和伊拉克库尔德地区勘探新的资源，共拥有海上及陆上的勘探开发区块共25个，其权益2P（探明+概算储量）石油可采储量5.37亿桶，权益3P石油可采储量

15、7.38亿桶。截至2008年12月31日，Addax拥有雇员864名，其中326名在尼日利亚。Addax同时在伦敦和多伦多上市。总部设在瑞士。 截至2008年底，Addax石油公司石油探明和概算储量为5.36亿桶，2008年平均日产原油约14万桶，年产原油5110万桶，相当于年产量700万吨。,18,（三）中石化的并购,2009年8月18日，中石化集团宣布，旗下的中国石化国际石油勘探开发有限公司（SIPC）以每股52.8加元的价格成功完成对Addax石油公司的要约收购，同时将委任新的董事会成员。Addax在一份声明中表示，根据收购协议，除了Jean Claude Gandur仍然留任为董事之外

16、，其馀董事会成员将由SIPC的代表所替代。这标志着中国石油化工集团公司以75亿美元的价格完成了对Addax石油公司的收购，获得了后者位于非洲和中东的能源资产，成为中国迄今为止最大规模的海外并购案。,19,（四）评价,1.积极方面 （1） 中石化成功收购Addax石油公司，是中国石油公司目前完成的最大一笔海外油气资产收购，对于增强中国在国际石油市场的话语权具有重要意义。相关方面评论Addax石油公司油气资产结构合理，品质优良，剩余石油储量及产量规模较大，油气增储、增产潜力较大。 （2）此次收购，使中国石化产业链条更加合理外，对与中国石化国际管理经验和技术方面都有促进作用。Addax在海洋深海勘探

17、方面有着先进的技术。学习Addax现有的深海技术，大大提高中国石化在深海勘探方面的技术水平，优化海上油气资产结构。 （3）收购Addax石油公司，对改善中石化集团的资源结构，进一步优化海外油气资产结构，实现海外油气勘探开发的跨越式发展，提高我国原油供应的安全性和稳定性有着积极的意义。该笔交易收购的Addax石油公司油气产量规模相当于国内一个中等油田，将有利于提高中石化上游资产配置，并为我国石油供应增加新的渠道。,20,2.挑战方面,（1）Addax的一些区块都在政治风险系数很高的敏感区域，这也成为中国石化这次收购面临的最大风险。据中国科学院西非和中东研究所研究员陈沫介绍，在伊拉克不时有自杀式爆

18、炸袭击的发生，也有对输油管道的破坏，而尼日利亚武装分子对油田的侵扰也不断。这些因素都对石油开采在经济方面和人员安全方面构成严重的威胁。 （2）这次收购还存有整合风险，收购容易整合难，很多并购后的整合成本很高。鉴于西非和中东地区局势一直不稳定，今后的开采成本很难说。另外，在文化、语言、观念等多方面也需要磨合。,21,（五）并购的启示,1.积累宝贵的大型跨国兼并、收购的成功经验 中石油对Addax石油公司的收购是迄今为止中国公司进行海外油气资产收购的最大一笔交易。这起典型而复杂的收购案将为国内石油企业海外收购提供宝贵的经验和范本。这对于企业走国际化道路，都是非常有益的。 2.扩大企业的国际知名度，对于走国际化道路具有促进作用 这次收购的是总部设在瑞士的一家石油公司，在收购对象的选择上，是超越传统市场的一个新选择。中国企业要积极的向外发展，尤其是具有优势和竞争力的大型企业。此次收购标志着中石化国际化发展战略迈出了新的步伐，并对所在地经济发展起到积极的作用。,22,3.对中国企业走出海外，