大干三个月劳动竞赛实施方案

1、开展“大工作三个月”的劳动竞赛实施方式xx是xx的“母湖”，是xx生存和发展的摇篮，xx的管理，不仅是最大、最困难的环境工程，也是最大的民生工程，xxxx补水工程是云南省xx的管理六大工程之一。 为确保指挥部规定的11月30日试水目标，结合我项目工程目前的实际，开展以“五对五创”为内容的“大干三个月”劳动竞赛活动，充分调动和发挥广大参赛者的工作积极性，促进项目工程施工任务的完成，为公司集团信用占领云南水利市场提供良好的打底子具体实施方式如下所述一、指导思想以科学发展观为指导，扎实围绕xx-xx补水工程建设的总体要求，以推进各节点工程任务的优质、安全、高效、按期完成为目标，广泛开展“大干三个月”

2、的劳动竞赛活动，能激发众多参战员工的士气和干劲，保证胜利通水二、组织引导者项目工程部设立“大工作三个月”的劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理。组长: xxx副组长: xxx组成员: xxx领导小组的主要职责是组织开展劳动竞赛活动，制定劳动竞赛活动的规划、方法，开展宣传启动、措施调整、考核赏罚和总结报告等工作。三、竞争时间“大干三个月”竞赛从2012年5月1日至2012年7月31日结束。四、竞争目标工期目标:指挥部1130试验通水整体目标，保证本体工程10月30日全部完成。安全目标:建设安全工地，确保安全无事故。质量目标:工程一次检测及格率达到100%，零质量等级事故，创造高质量工

3、程。文明施工目标:开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工满足业主要求，树立企业良好形象。信用目标:全线综合排名以第一为目标，确保前三甲。五、竞争内容1 .这次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要包括:根据工程进度，创造一流的效率建造比安全生产更安全的工地比起工程的质量，创造质量更高的工程建造文明工地胜于现场管理比业主评价，建立企业信用。2、项目工程部共有9个工作团队参与劳动竞赛，分别为隧道一工作团队(责任者: xxx )隧道2工作团队(负责人: xxx )倒虹吸制安队(负责人: xxx )虹吸土建队(负责人: xxx )机械工作团队(负责人: xxx )机械二工作团队(负责

4、人: xxx )3、项目工程部劳动竞赛领导小组与各施工工作团队责任者签订劳动竞赛目标保证责任，建立二级管理网络，一级抓一级，层落实。七、审查奖惩1、评价方式为了保证这次劳动竞赛的效果，最大限度地发挥激励机制，分为每月的评价和劳动竞赛的综合评价两种方法进行。二、每月评价(1)评价方式根据比赛形象进度目标修订计划，项目工程部比赛活动领导小组每月综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，按照相应的评价标准对各施工工作团队每月进行评价。 月度考核以百分满分制形式进行(详见月度考核表)，以项目部中层管理以上人员为审核员，对各工作团队的施工进度、安全、质量、现场管理、团队管理状况进行考核

5、，审核员考核加权分数为施工工作团队最终成绩，综合考核单位一等奖，二三名考核的项目工程部综合管理者表现为先进科(2)赏罚给予优胜机构现金奖励，设立劳动竞赛评价栏、先进个人荣誉排名，在一盏茶建设竞争氛围，其主要奖励、处罚指标如下奖金:综合评价优胜单位一等奖: 5000元综合评价优胜单位二等奖: 3000元综合评价优胜单位三等奖: 1000元先进科奖:1000元个人突出贡献奖:1000元先进个人奖:500元惩罚:综合评价成绩倒数第一名罚则: 3000元综合评价成绩倒数第二名处罚: 2000元综合评价成绩倒数第三名处罚: 1000元3、劳动竞争综合评价(1)评价方式“大工作三个月”的劳动竞赛活动结束后

6、，劳动竞赛领导小组根据生产任务指标的完成情况，对各施工工作团队进行评价，对完成目标任务进行奖励现金化，对进度指标未完成或者发生安全、质量事故、监理、业主投诉的施工工作团队进行处罚。(2)赏罚a .奖励标准施工工作团队:根据生产任务指标，经项目工程部劳动竞赛指导工作团队审核，完成既定的各项竞争指标，无负面影响和事件发生时，根据各项施工工作团队的实际情况，化学基鼓励如下隧道一工作团队奖励10000元隧道二工作团队奖励10000元倒虹吸制安工作团队奖励10000元倒虹吸土建队奖励10000元机器工作团队奖励15000元机器二工作团队奖励一千元机器五工作团队奖励五千元隧道三工作团队奖励15000元隧道

7、十工作团队奖励一千五百元项目工程部经理:项目工程部设5万元管理奖金，由项目工程部劳动竞赛领导小组提出分配方案，按奖金整体分配比例分配，经项目工程部审核发放。 未达到任务目标的施工工作团队的项目工程责任者、项目工程管理员、技术人员不参与奖金分配。表彰先进:项目工程部综合考虑大工作期间各方面的表现，选出5名劳动竞赛先进个人，委托劳动竞赛委员会表彰，人均奖金为1000元。b .惩罚标准施工工作团队:生产任务指标未完成，经项目工程部劳动竞赛指导工作团队审核，各施工工作团队未完成既定的各项竞争指标，具体处罚如下一条隧道工作团队罚款五千元隧道二工作团队罚款五千元倒虹吸制安队罚款五千元虹吸土建队罚款五千元机

8、器工作团队处以8000元罚款机器二工作团队罚款五千元机器五工作团队罚款三千元隧道三工作团队罚款八千元十工作团队隧道罚款八千元施工工作团队有下列情形之一的，取消评价资格，各项处罚为5000元:发生安全责任事故造成人员伤亡的，因某些原因受到投诉，业主、监理通报批评的。项目工程部经理:经项目工程部劳动竞赛领导小组审核，各施工工作团队未完成各项指标，按处罚各施工工作团队的1/5的比例，处罚项目工程部的各责任者、各技术经理。4、奖金、罚款分配比率为了明确责任，根据公开、公平、公正的原则，经过劳动竞赛领导小组的研究，对除个人奖以外的所有集体奖，奖金、罚款的分配比例确定如下。项目工程部奖金罚款分配比例:项目

9、工程引导人班占40%，中层管理人员占20%，一般人员占40%。施工工作团队奖金、罚款分配:由各工作团队领导班子研究，经项目管理部指导审查发放。八、保证措施1 .认真安排。 此次劳动竞赛要求项目工程部班子成员明确分工，率先垂下范围，深入现场，军队指挥的项目工程部管理者围绕现场展开了以“思想工作位置、技术指导位置、安全监测位置、质量跟踪位置、服务位置”为主要内容的“五位置”竞争活动， 要提高管理者的服务技能，通过管理层竞争推进作业层竞争各施工工作团队应制定工程详细的施工修订计划，排除工期，紧紧围绕各施工段的重点、难点、关键开展劳动竞赛活动，确保各节点工程如期质量完成。2、搞好宣传活动。 项目工程部

10、必须通过多种形式，广泛宣传竞技活动的目的、意义和内容，使竞技活动深入各施工工作团队、班组和个人，形成全体人员的全程参与竞技。 为云同步大力宣传竞赛中出现的先进典型，在一些方面营造浓厚的竞赛氛围。3 .重视有机结合。 一是人才工作团队建设与竞争活动相结合，在竞争中大力开展技能培训、技术培训兵、技术武术等活动，努力提高广大参战员工的技能水平。 二是科技创新活动与竞争活动相结合，大力开展合理化建议、技术难关等群众科技创新活动，优化设置修订、创新技术、质量提高、成本控制，给竞争活动带来实效。 三是结合“我在企业有责任”、“创先争优”和竞争活动，动员党员开展“五龙头”活动，以党员的模范龙头行为影响，带领

11、广大员工搞好竞争。4、做好物流保障。 项目工程部要做好建筑师的建设线和生活保障工作，安排食堂伙食，做好卫生防病工作，切实解决参战员工在生产生活中面临的困难。 对云同步，严格工资薪金支付制度，确保员工的工资薪金支付。 通过这些个措施，调动员工积极性，引起大工作竞争的最大风暴潮，为争取“大工作三个月”劳动竞争目标任务的全面胜利而奋斗。附件: 目标包保责任状月度考核评分表开展“大工作三个月”的劳动竞赛实施方案http:/www.B /小毛毛/集团xx-xx补水工程送水管线七标项目部2012年4月http:/www.B /小毛毛/集团xx-xx补水工程送水管线七标项目部

12、“大工作三个月”劳动竞赛每月评分表单位月总分:项目评价内容分数加点/扣分得分工程进度1、完成项目工程部提出施工任务指标40分2 .每超额完成工程量1%，加1分，不设上限。3、指标工程量未完成时，每低1%减1分，不设下限。四十分安全生产1、安全组织机构健全，安全责任状签名率达到100%，安全计程仪健全，保安人员工作有力，安全技术落实，安全教育落实，安全标识突出，安全防护完善，有效，特殊设备手续完善，人员有资格上岗，设备维护、维护记录完善2、发生安全事故，得了0分。二十分品质管理1、按规范施工，标准工作，配比清晰，质量检查人员工作强，证标齐全，工程日志细腻，规范，无质量通病，外观质量符合标准，验收及格率100%，验收正确，资料齐全，施工资料及时2、业主、监理投诉、通报批评出现，得0分。二十分上网站管理工地平整、清洁、道路通畅、排水系统良好、布局合理、材料堆砌整齐、标识牌整齐、厂房招牌整齐、机械汽车停车有序、标语旗帜鲜明，各项不合格1分。十分团队管理1、内务:营房平整干净，无垃圾，宿