园林施工组织设计

1、园林施工组织设计2009年3月2日 星期一 14：001工程概况该工程为加新沁园绿化工程，占地面积*平方米。该工程由重庆宝田地产公司建设，蓝德设计，重庆市复兴何家花园园林有限公司施工，*监理公司负责监理。1-2施工条件本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。1-3质量目标本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。2施工部署 2-1施工阶段的划分 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、

2、道路铺设及附属工程。2-2施工工期计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日总日历工期： 天3施工准备工作3-1技术准备 3-1-1安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。 3-1-2根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。 3-1-3 检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。3-2临建计划 3-2-1在甲方力所能及的情况下，给予协调临建办公室2间，材料库2间，住房3间，如有困难，拟住房在外租赁。3-3劳动力计划砼 工 6人普通工 30人机械工 6人电 工 2人瓦 工 10人其他工种 10人合 计 64人以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。 3-4施工机构人员

3、名单（详见附表） 3-5施工用电计划砼搅拌机 1台 35kw砂浆机 1台 3kw蛙式打夯机 2台 6kw P=1.1(K1P1)/Cos =1.1 0.7 44/0.65=52kw由此可知供电负荷不可小于52kw。 3-6施工用水计划 根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，需打简易井给水。4主要分部分项工程的施工方法4-1土建工程 地面现状为土地面，需平整夯实。4-2道路铺设工程 4-2-1基层处理施工前应清理基层，并严格控制好标高。 4-2-2铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。施工中严格控制水灰比，施工后应用锯木末保持湿润，洒水养护。 4-3水电安装

4、工程 施工放线挖槽预埋管防腐预埋管线土方回填 4-4园林小品工程 施工放线基础挖填电管预埋建模浇注或预制安装 4-5植物种植 一、苗木的栽植1、种植前的准备工作11苗木准备 根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。12植前整地及放线 根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前

5、还填种植土，以保植株成活。 根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。13树穴的开挖树穴开挖一般在运取苗木前12天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，带土球的应比土球大1620cm，穴的深度一般比球高度稍深1020cm，栽植裸根苗木应保护根系充分舒展，树穴必须保证上下口径一致，避免 出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。2、苗木栽植施工要点21栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。22苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。裸根植物的根系应沾泥

6、浆，并包在稻草袋中，常绿树及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。23苗木种植：将苗木的根系或土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，然后分层回填种植土。一般每层2030cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。24苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后510天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰

7、，并栽树干基部周围堆成2030cm高的土堆，以保持土壤内水分。二、草坪的建植1、场地平整因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。11初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。12建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用7

8、5100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。13植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。2、草坪种植施工土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。21播种法：种子量一般为810g /m2，播种方法采用撒播与机械播种相结合。播种后，应及时覆盖土，土层厚度为0.51cm，而后用铁滚子镇压，以保证出苗均匀。浇水工作及保持水分，可在坪床上盖草帘子，以减少浇水辞书。待草苗出齐后，再将草帘揭去，注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行，防止太阳直射灼烧草苗。2

9、2草坪栽植法：在平整好的地面上以2030cm为行距，开5cm深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。5保证施工质量的措施 5-1组织管理措施5-1-1 建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系（详见附表）。5-1-2 实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚

10、劣。5-1-3 强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。5-1-4 坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作详细的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。5-1-5 采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。5-2技术管理措施 5-2-1 为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。 5-2-2 开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。 5-2-3 轴线定

11、位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。 5-2-4 所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。 5-2-5 严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。 5-2-6 严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。 5-2-7 所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。5-3保证工期的措施 5-3-1 充分做好开工前及施工阶段

12、的准备工作，如熟悉图纸、提料、临建搭设、机械设备及劳力组织、材料采购工作。 5-3-2 编制科学合理、可操作性强的施工组织设计，做好各工序的衔接，避免窝工、停工现象。5-3-3 尽量采用机械操作，减少人力资源浪费，加快施工进度。5-3-4 部分分项工程考虑夜间施工，在节假日及农忙季节，采取特别措施，确保工程的正常进行。5-4保证安全的措施 5-4-1 工地成立以项目经理为首的安全领导小组，强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明施工工地。 5-4-2 所有施工人员进入施工现场时，必须进行安全教育，贯彻有关安全文件精神， 学习现场规章制度，以引起对安全的高度重视。 5-4-3 建

13、立健全各种安全管理制度，特别是用电和机械管理，非专业人员不得私接电线和操作机械。 5-4-4 经常检查维修电气线路，手持电动工具应接好漏电保护装置。 5-4-5 施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁酒后进入现场施工。5-5其他保证措施 5-5-1 现场文明施工措施 5-5-1-1 在施工现场范围内张挂标语口号，定期召开大会，强调文明施工的重要性。道路、料场随时清理，不得在施工区内大小便。 5-5-1-2 进场的各种地材、石材、木材均须按现场规划进行堆放。在现场内适当进行路面硬化，以便堆放砂、石等材料。 5-5-2节约措施 5-5-2-1 技术人员的提料计划应提高准确性，避免材料短缺或过剩。在施

14、工过程中，执行限额领料制度，要把当天剩余的材料运回工棚或堆料场院地、仓库，不得随意乱扔。 5-5-2-2 加强现场管理，合理组织材料及半成品进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。 5-5-2-3 铺贴工程，要合理排版和留置分格缝，减少切砖现象，减少砖的破损率。 5-5-2-4 加强质量控制，避免重复作业，做到一次性验收合格。 5-5-2-5 合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。 5-5-3防止环境污染的保护措施 5-5-3-1 洗刷砼搅拌机、砂浆机的污水不得随地乱流，可在施工现场挖一集水井加盖封闭，冲洗搅拌机与砂浆机的污水流入集水井，待沉淀后排入下水道。

15、在施工中随时清理并运出建筑垃圾，堆放在指定地点。 5-5-3-2 噪音大的机械安置时，尽量远离宿舍区，晚上尽量少用或不用。附表一质 量 保 证 体 系 公司经理：工程部： 设计部： 项目部经理：技术主管： 材料员：技术员: 质检员: 测量员: 预算员: 各施工班组附表二工地安全领导小组 组长：副组长： 电工班： 瓦工班： 普通班： 机械班：岩石边坡绿化技术采用专利技术：植被混凝土护坡绿化技术，本技术已申请四项国家技术专利。已取得三项专利证书，并已在清江高坝洲、隔河岩、三峡、江苏、山东、湖南、云南、四川等地推广应用30余万平方米。 （方案中相关数据需根据工程具体情况而定） 一、工程概况坡面为岩石

16、坡面（混凝土坡面），坡面稳定，坡面岩石纹理发育完好或微风化，坡比1:11:0.3。二、边坡绿化施工方法、技术措施、施工设备1、施工技术岩石边坡绿化技术采用三峡大学专利技术：植被混凝土护坡绿化技术，本技术已申请四项国家技术专利。已取得三项专利证书，并已在清江高坝洲、隔河岩、三峡、江苏、山东、湖南、云南、四川等地推广应用30余万平方米。2、草种选择草种混配配方：禾木科狗芽根_%，弯叶画眉草_%，多年生黑麦草_%，紫花苜蓿_%，柠条_%,胡枝子_%。禾木科狗芽根，多年生草本植物，属暖季型草坪。该草具有匍匐茎和根状茎，繁殖快，生长势强，易在短期内形成草坪，叶片细长，需要较多的肥料和水份，耐低矮修剪，适

17、应性强，耐盐碱、耐践踏，养护管理较粗放。弯叶画眉草：暖季型草，丛生，叶细长，根系非常发达，深达90，抗寒、抗旱性极强。多年生黑麦草：冷季型草，丛生，30的低温能安全过冬，建植速度快，抗病虫能力强，能够迅速覆盖坡面，为其它植物生长提供良好的环境。紫花苜蓿草：为直根系植物，主根非常发达，具有根瘤共生特性，能够固定空气中的氮，非常抗旱、抗寒和耐瘠薄土壤，能改良土壤理化性质，提高土壤肥力，可形成匍匐茎，开美丽的紫色小花。混配种子组合，适宜于施工地区的温度气候，且具有极强的保土护坡固砂的特性，冷暖季节混配确保边坡稳定绿化。3、施工流程图。4、开辟坡顶施工通道，清除防碍施工的杂草杂物。5、坡面清理，坡面清

18、理的目的：一个是危石清理。另一个是达到坡面平整，以利植物生长及养护。7、土壤选择加工。沙壤土，含砂量_%以内，客土拖运，翻晒凉干，粉碎过筛。8、植被砼喷植，植被砼喷植厚度平均_，分为两层，基层和面层，基层_，面层厚度_，面层含有草种，喷植时喷管头与坡面垂直，且与坡面距离不超过_m。9、排水孔。以_m_m的间距设简易排水孔，坡面有明显渗水的位置，需钻孔_，并安装塑料排水管。10、草种。草种为混合草种，冷季草和暖季草搭配使用。11、覆盖。用无纺布覆盖，保墒、防晒。12、养护。养护以喷灌为主，施工期养护用黑色硬塑料管组成喷灌网，安装摇臂喷头喷灌，以保证幼苗所需的水分和养份，完工后继续养护半年。景观要

19、求较高的工程，可设置永久喷灌系统。三、确保工程质量的措施1、建立建全质量管理制度项目经理部下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与工资挂钩，制定奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监督检查主要范围如下：（1）各种材料的质量和规格是否合格；（2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；（3）工程质量是

20、否符合技术规范要求，对不合格的工程不验收，坚决“推倒重来”；（4）原始记录是否及时、准确、完整；（5）定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；（6）计量和试验是否正确，符合规范；（7）推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；（8）施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工；2、建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。3、开展质量教育及技术培训组织投入本合

21、同段的人员认真学习技术规范并认真做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。4、建立中心试验室在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试验、砼试验以及混合料配合比例及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。5、建立开工前技术交底制度开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的技术问题

22、，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。6、采取项目挂牌制目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（1）在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；（2）主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；7、开展质量评比活动，实行优质优奖项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入现场进行质量跟踪。检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。

23、并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。四、确保工程工期的措施1、本合同投标的工期确定为 天。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将为自己树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在 天如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做

24、出详尽的计划和必要的落实。（2）迅速投入现场的准备，争取7天内全部结束施工前期准备工作。（3）在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，使全体工作人员上下一条心。（4）尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意识。一切按“技术规划”和有关“施工规范”施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度、保进度。（5）加强工程计划管理，详细编制各分项施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量

25、和安全保证措施等内容，并使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。五、确保安全生产的措施1、对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下：（1）从组织机构上级保证设立 绿化项目部，负责该工程安全生产及保卫工作，项目经理为组长（第一责任人），负责本工程的安全生产和保卫工作，各班组设专职安全员（班、组长为第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。由项目经理、工程师、质量安全管理人员组成的安全管理体系，行成自上而下的逐级负责制，以确保安

26、全生产。（2）从制度上保证由项目部组织施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施工队细则，并在生产中认真贯彻执行，实行待证上岗制，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。（3）从后勤上保证搞好职工食堂，对采购的食品实行专项人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中中毒事故的发生。搞好个人卫生和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病和流行和传播，保

27、证出勤率，以确保生产安全。（4）从管理上保证根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目经理部的实际情况，制定安全生产奖惩细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活的有序进行，确保生产安全。六、文明施工措施1、施工现场设置醒目标志、标语、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。2、统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。3、做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。4、由办公室牵头开展各种

28、各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。七、环境保护措施1、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。2、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。八、人员、组织机构1、设立 绿化项目部，项目经理1名、工程师1名，质量安全管理人员2名。2、砼工_6_名。3、钢筋工_2_名4、风钻工_2_名5、电工_2_名6、电焊工_1_名7、机械

29、操作工_4_名8、普工_30_名 共计_51_名园林工程的施工组织设计第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序一、编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收规范、8、给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。9、

30、建设部建筑工程现场管理规定、10、建设部建设工程管理办法。11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司

31、决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工

32、和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方

33、对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反

34、操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，

35、深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充

36、分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种

37、即活，同时以相应的技术措施加以保证。四、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选

38、用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规

39、定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布

40、置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主

41、、监理及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。1、施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。2

42、、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。 第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有2东风4二汽五吨加长 良好自有3砼搅伴机 500L 良好自有4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有5砂浆搅伴机1200L良好自有6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有7水泵6地产 4匹 良好自有8草坪机2德国 4匹 良好自有9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有10洒水车2国产EQ1

43、092P 5T良好自有11装载机1国产1.5T良好自有12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有14洒水车1国产8T良好自有15打草机JUS530A 1 国产良好自有 按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品

44、特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。第四章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本

45、工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、本工程施工进度计划表达方式 采用横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排措施1）管线必须提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计