施工组织安排劳动力安排

1、七.施工安排1施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包括清台、道路回填、土方运输、沟渠修整、穿越管涵铺设。任务在60天内完成，压力很大。因此，工程一开工，我公司就要高度重视工期。根据本项目的特点，我们应该排出具体的项目节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量的人力和物力，与节点计划相比，我们不应该提前撤退。一些非关键工序可以按照总进度计划进行，但在不影响总工期的原则下，对于可能出现的材料短缺，我们应提前进场施工，确保工程在60天内完成。2、总施工进度计划工程的具体开工时间以监理人通知的时间为准。施工准备1天土方开挖7天穿越管涵6天土方回填24天路基整形及边坡修整12天竣工清理

2、2天竣工验收2天详见工程进度计划(横道图见附件)2施工组织1、项目组成员配备根据施工部署，现场设项目经理和项目负责人，组成本项目的管理机构，并配备另一名设施工人、质量检查员(质量工程师)、安全员、材料工程师和预算工程师(造价工程师)。2.主要管理人员的职责(1)项目经理的职责1.1认真贯彻执行国家和上级颁布的有关方针、政策、法规和规章制度，按设计要求负责项目的全面组织和领导，确保项目正常运行。1.2负责提供项目部的人力、财力和物力，组织建立和完善项目质量、安全和防火保证体系，确定项目部管理人员的职责和权限。1.3组织编制本工程的施工组织设计，包括工程进度和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，

3、并组织实施。1.4组织项目范围内各单位户外相关项目的外包，并对承包项目的进度、质量、安全、成本和场地容量进行监督、管理、评估和验收。1.5每月组织参加两次定期安全检查，并落实专人负责整改和复查。1.6根据公司年度(季度)施工生产计划，组织编制季度(月度)施工计划，包括劳动力、材料、构配件、机械设备及使用计划。据此，我们将与相关部门签订供求保证和租赁合同，并严格执行。1.7严格财务制度，加强财务预算管理，实行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。1.8负责公司、业主、监理和上级部门之间的业务联系，确保工程的顺利进行。(2)项目工程师的职责2.1负责贯彻执行国家技术法规、标

4、准、上级技术决策、制度和建设项目技术管理制度。2.2开展定期技术工作，主要包括以下项目：2.2.1组织有关人员熟悉图纸、投标文件等技术文件，组织图纸会审，及时与设计单位、施工单位、监理部门协商解决图纸和施工中出现的问题，并及时办理书面协商手续。2.2.2组织编制施工方案，经上级批准后，落实到相关人员，并定期检查施工方案的执行情况。2.2.3定期检查工程技术档案的管理。监督检查施工记录、材料试验记录和施工试验记录是否符合规范和有关规定，并采取措施2.7处理工程质量缺陷，及时向总工程师书面报告质量事故，在总工程师的领导下处理工程质量问题。2.8开展新技术推广。针对建设项目涉及的新技术、新工艺、新材

5、料，根据设计要求和功能要求，认真研究，反复权衡，必要时投入实物样品或模拟试验，掌握新技术、新工艺、新材料的实践，解决施工技术问题。2.9组织技术培训，编制工艺流程。(3)施工员的职责3.1认真编制生产计划和施工方案，组织实施施工技术、质量和安全技术措施。3.2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术审查、设计变更签证、中间验收和竣工结算等。并督促技术资料的整理和归档。3.3做好作业班组的任务交底和技术交底，检查混凝土、砂浆级配等成品和半成品的生产成本和质量，努力降低消耗。3.4定期召开班组质量安全动态分析会，落实三级安全教育、季节性施工措施和“谁施工，谁安全”的原则。3.5组织脚手架、井字架、机电设备

6、等的安全技术验收。并实施维护措施。3.6协调各项目的衔接和各职能人员的管理，确保施工项目按质量按时交付。3.7每半年参加一次安全检查，做好整改工作。特种作业不得安排无证人员。(4)质量检查员的职责4.1对所有检查项目的范围、每一工种的规范和质量要求进行技术交底。4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，并根据质量评定的要求对分项工程和分项工程的质量等级进行评定，使工程完整、真实、准确。4.3对不符合要求的分项应及时进行返工和返修，以确保不合格零件不泄漏，并重新评定质量等级。4.4组织辖区内的质量互检，并按细则进行奖惩，对不服从监督检查造成质量事故的班组和工人有权处以5-5元的罚款。4.5使用前，配

7、合材料工程师对各种材料、成品和半成品的质量进行验证，禁止使用不合格材料。4.6及时向分公司质量安全科反馈住宅信息，总结和实施新技术，提高质量。(5)安全人员的职责5.1贯彻执行安全生产法规，以身作则。5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制定和审查。5.3负责项目部级员工安全生产教育，做好施工期间的安全交底和平时宣传工作。会同有关部门做好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4深入施工现场，检查、监督和指导各项安全法规的执行，消除事故隐患，分析安全趋势，不断完善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。正确行使安全否决权，明确奖惩，做到公平。同时要做好各级职能部门配合项目安

8、全检查的工作。5.5负责现场安全设施的检查验收，指导维护工作。5.6督促相关部门按规定及时发放员工劳动防护用品，并指导其合理使用。5.7参与企业工业事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。5.8每半年参加项目安全检查，并制定7.1。认真学习和掌握国家(地方)有关工程预决算和统计的政策法规。7.2及时提供工程进度所需的各种材料和数量的准确数据。7.3根据有关单位和部门的修改意见或方案，应及时签署工程量或固定单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。2劳动力安排和保障措施1 .劳动力配置投资计划1.1劳动力来源和组织1.1.1劳动力配置遵循“结构合理、教育水平和技能水平

9、高、专业性强、经验丰富”的原则。1.1.2主要管理和技术人员拟从我单位抽调，项目经理部主要负责人为单位领导和业务骨干。施工队由我们单位抽调的有经验的人员组成。1.1.3主要技术负责人和管理人员由具有中高级技术职称的同行组成。1.1.4加强施工队伍的技术培训，在开工前对施工队伍进行有针对性的技术培训，特别是对技术工人进行培训，主要是熟悉施工操作规程和验收标准，认真勘察、熟悉和了解路基、路面、排水管道的施工现场，全面掌握设计意图，把握重点和难点。施工前，为了提高施工机械化程序，我们将特别注意大型机械操作人员的培训。1.2。准备劳动力安排计划充足的配套优质劳动力投入是施工速度、质量和按期完工的保证。

10、结合当地劳动力数量的具体情况、本工程的平面特点和施工进度计划，本标段工程不同施工阶段的劳动力配置计划如下表所示：详见附表劳动力计划表。1.3。劳动力计划的实施1.3.1对进入施工现场的施工队伍进行资格考试，施工队伍必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。1.3.2。对进入施工现场的人员实施动态管理。为了保证施工队伍的素质和人员的相对稳定，施工队伍不得随意扩充和调动施工人员。1.3.3未经项目部质量安全培训的操作人员不得上岗。1.3.4为加强对劳务队伍的管理，所有进入现场的劳务队伍应配备专职协调员。1.3.5合理施工，安排错流作业，最大限度地提高劳动力利用率，避免窝工。1.3.6推广新技术、新工艺和新材料，降低劳动强度。1.3.7尽可能采用机械化施工，降低劳动强度。1.3.8各类工程应质量优良，一次合格，避免返工，造成劳动力重复使用。1.3.9采用质量与报酬挂钩的方式，采用市场经济、承包给个人的管理模式，提高各类施工人员的积极性。1.4。劳动组织与管理劳动组织和管理直接影响工程的顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，提出以下相关措施：1.4.1项目经理和施工现场工长应统筹考虑，认真研究施工图纸，了解设计意图，计算出本标段施工