建筑工程相关管理人员岗位责任制度

1、建筑工程相关经理职务责任制一、项目经理职务责任制1.贯彻国家及工程所在地政府的相关法律、法规和政策。执行企业的各种管理制度，自觉保护企业和劳动者的利益，确保公司做出的各种经济技术指标的全面完成。2.工程项目施工要实行全面管理和有效控制，自觉执行相关技术规范和标准，积极推广新技术。3、加强财务管理，保障专项资金。4.认真执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。5.编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和质量保证措施，实施组织6、建设准备、合同和图纸要求、进入科学组织和管理项目现场的人、财务、物资资源、各部门的关系曹征、人员、物力、机械设备的配置和供应，努力及时解决施工中出现的问题，提高经济

2、效益，圆满完成任务。7.真正接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监督，定期向公司管理部门报告工作。二、项目副总经理职务任免1.项目副经理全面配合项目经理的工作，在施工现场是项目经理的代表。现场和各种管理工作由项目副总裁协调。2.全面负责本工程的施工任务和下达的各种生产经济技术目标。3.认真执行有关生产的各种决定和规章，做好本工程的劳动力、材料等均衡日程，完成各生产计划，超额完成。4、负责现场技术质量管理，协调技术管理。5、负责现场的全面质量监督和控制。6、负责组织分项、部门项目的质量评价；7、做好资金管理，控制项目成本。8、项目建设进度、质量、安全责任；9.认真贯彻国家及上级颁布的

3、各种劳动保护和安全生产法规、法令、规章制度，将安全生产工作列入各种议程，不违反法规。10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向工作人员报告本工程安全生产情况。11.对工地全体施工人员进行安全技术和合规培训。12.要领导本工地相关人员每月进行一次质量安全生产大检查，制止违法工作，定期整顿不安全因素和隐患，消除隐患。13.竣工验收，组织图纸竣工图，整理竣工验收资料，编制组织竣工验收报告，参与竣工验收，组织验收后整理。14、在特殊时期做好非典预防治疗工作。三、技术总责任职务责任制1、负责技术、质量、安全操作程序的实施。检查工程定位、校准、隐蔽工程及各种技术僵局和施工记录。抓好各项工程岗位责任制的

4、贯彻落实，实现文明建设。2、搞好经济核算，坚持质量检查等级和验收制度，搞好项目上的记录、资料、管理、生产。3.指导技术人员及时编制月生产计划、机械材料计划和劳动力计划。四、现场设计师工作责任制1、现场图纸变更记录、变更图纸设计；2、做好施工图，做大图纸，交付详细的施工工艺。检查材料模型、规格、颜色，确保整体完成效果与原始设计一致。对各施工工团的质量检查，保证和设计无误。3、参与接受完成，绘制完成图。五是施工人员工作责任制。1.在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。2、熟悉施工图，熟悉设计要求、质量要求和具体做法。组织工人队伍按图片建设生产。3、

5、做好各项施工前准备工作，做好“一、二、三”，清除生产工作中的障碍，为团队创造良好的施工条件。4、向团队提供计划交付、技术交付、措施和操作方法交付、工程质量和安全生产交付，亲自现场指导施工工作。5.要合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成要按质量标准验收。6、参与各分项的工程质量评估，领导团队，认真进行自检和交叉验证，参与隐性工程验收工作。7、贯彻建设组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的实施，实现文明建设。8，施工日记做好记录，帮助技术资料员积累各种原始记录等。9.要贯彻各种生产、技术质量、安全管理制度，发现违规工作要立即停止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故的根本原因。10

6、.对施工现场机电设备等，应直接检查组织验收，通过调试后使用。11、经常教育工人团队学习技术、学习安全和操作程序，经常教育工人不要做非法冒险作业，自己也不要做非法指挥。12.要认真消除事故隐患，发生工伤事故时立即报告，保护现场，参与事故调查分析。六、质量检查员工作责任制1.按照国家颁发的各种装饰工程的质量、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行质量认识教育，掌握团队的质量动态，做好质量管理。3.对监督的工程项目进行反复检查，发现问题要立即纠正。对发生的工程质量问题，有权根据其成节轻重，下令返工，整顿或暂停工程，并按工资报告。4、原材料、成品或半成品中质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁

7、止使用。5、按照质量检验标准的要求，帮助团队进行质量自检，努力提高工人的技术质量。6、参与部门子项目质量检查评估，有权拒绝对不合格子项目进行签名认证。7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。8、参加质量事故调查分析会议，提出对工程质量的改进意见。七、材料职员职位责任制1.严格执行国家有关建筑装饰材料的规范要求，努力进行材料采购、运输、保管、堆放工作。各项材料的质量要严格检查(工厂合格证)，对不合格的材料绝对不要入场。2.制定本工程的各种材料采购计划，确保现场材料的及时供应。3.对入场资料要严格按照质量验收规范和计量检查规定验收。4.熟悉各种材料性能，分类整齐堆放，挂材料标识保管好。

8、5、严格按照规定按定额接收材料，实行定额发放制度。6、处理好各种材料的月报、库存、消耗等，记录反馈信息，做好资料文件。八、团队领导职务责任制1.班长应该模范地遵守生产角规则和制度，领导本队的安全生产工作。2、组长负责团队内的全面工作，关心徐璐，爱护徐璐，确保团队和其他团队之间的工程合作、协调、整体质量、进度、效果。3.班长要组织本班员工的学习技能，学习操作程序，遵守劳动纪律，安排好班队的生产，以优质的高产、低耗、安全地完成各项生产任务。4、组长要经常掌握工程的质量和安全生产情况，及时解决问题。5、培训小组成员，合理使用原料，完成现场清洁，改善现场文明建设；6、健全的“六大队员”做好战队，生产工

9、作和安全矛盾的时候，第一次生产必须服从安全。7.半前要检查安全，半后要检查质量，对使用的机器、设备和工作环境要经常检查，发现不安全的因素，采取改善措施。8.组织安全活动日，举行反战安全会和所有安全预演，提高队员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我保护能力。9、要遵守法律，坚决反对违反规定的工作，发生工伤事故时，立即向有关人员报告，及时抢救伤员，保护现场。ix。安全院职务责任制1.协助项目经理管理本项目的安全工作，贯彻国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推进本工程项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2.在日常项目施工中，做好安全检查情况的记录，帮助项目部做好安全管理资料工作

10、，记录详细，资料齐全，及时存档。3、对所有施工人员进行刘涛前安全培训；4、检查现场施工设备、施工脚手架等安全情况，消除事故隐患。5.制定施工现场安全操作程序，监督执行，举行现场安全会议。6、向项目经理报告安全管理工作情况，制作安全工作报告。5.全面负责建设现场的安全保卫、防火宣传、教育管理，贯彻有关安全防火、防爆法的法令。2、经常深入建设现场，了解易燃、高温、电力、花园、热源等物质和环境，对不安全问题提出改进意见和措施。3.组织义务消防队、劳务、安全防火器材、定期丸等。4.参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患，要及时整顿。5.建立和完善各项保卫值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。1

11、0.仓库管理人员职务责任制1、工作内容根据列出的材料列表，执行以下操作：1.1、堆叠材料计划(注意分类)；1.2、准备工人按计划堆积。1.3、采购数量和质量确认；1.4、填写检查报告，迅速提交给管理人员。1.5、按照收货清单及时组织发放资料。1.6，下班前做好日常材料记录。1.7，每星期六检查库存；1.8，修改库存记录1.9，每周一向主管提交库存记录。2、责任和权限2.1、仓库官员负责进度资料及其他物品验收签名会计，部分材料在仓库无法验收时，应在卸货地点验收。货物出厂时办理检验手续，记账。每日支出货物名称、数量、分类小计和累计有助于确保接收帐簿的一致性。每2.2、10天写一次统计报告，每三份，

12、提交项目经理、会计各一份，准备调查，经常去施工现场检查材料使用情况，发现问题，立即反映给施工人员或项目经理。2.3、出库由施工管理人员收到的收据，由施工管理人员或有关人员受理，登记，确保出入一致性，有丢失或浪费的情况，根据实际价值扣除有关当事人的工资或奖金。2.4、严格执行电动工具的借用登记程序。2.5、做好电动工具的日常裴珉姬维修工作，损坏工具及时制作损坏部分报告，提前交给主管，做好维修准备。2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作和建议工程的合理分配。2.7、严格控制低价值耗材工具、材料和附件的不合理使用、更换、降低成本2.8，根据急需施工的情况，有权决定临时购买计划(少量部署)。但是要及时向主管报告。xi。财务人员责任制度1、负责支付工资，偿还材料支出。2.平时费用支出必须经过项目经理或主管经理的签名才能许可费用，项目经理本身的费用支出必须由主管经理签字偿还。3、物料发票必须由买方、仓库管理人员和项目经理确认签名，然后附加物料计划单报销。4.对于一些不合理的支出或支出渡边杏的东西，必须拒绝支付。5.会议要对每天支出的项目分类累计，每十天向主管经理提交一次财务报表，每十