项目采购管理――项目采购计划

1、项目工程采购计划，周立新博士研究生北京牌高等院校软件与微电子学学院，1 .项目工程采购的重要性，采购成本占销货收入的比重，全行业汽车食品木材纸石油运输，5.2 % 61 % 61 % 55 % 74 % 63 %，行业，销售额的比重，采购零库存体系整合可行性x豆腐皮项目，2 .采购是什么？购买(buy； purchase ) :大量购买。 采购(procurement ):PMI以各种方式完成项目工程范围的工作，以便从系统外部获取商品(goods )、建设工程(works )、服务(services )，从而实现从执行组织外部获取商品和采购是什么，2.1采购可根据内容分为以下三种： (1)货物

2、采购：有形(Physical )采购，包括采购项目工程建设所需的投入物，如机械、设备、仪表、办公设备、建筑材料等，及其相关服务。 还可以购买药品、种子、农药、化学肥料、教科书、计算机等特别合同，采用不同的标准合同，纳入上述购买种类。 (2)工程项目工程的采购也是有形采购，通过招标或其他协议选择工程承包机构，即选定合格的承建商承担项目工程工程的施工任务。 还包括工作人员的培训、维护等相关服务。 (3)咨询服务购买咨询服务的购买与一般商品和工程项目的购买不同，是无形购买。 咨询服务的购买包括采用咨询公司或单独的咨询专门人才的工作。 咨询服务的范围很广，可以大致分为以下4种：项目工程投资前期准备咨询

3、服务，如项目工程的事前研究与可行性研究、项目工程现场调查、设计等业务工程设计与招标文件制作服务工程项目管理、施工监理等执行服务技术援助和培训等服务。 咨询服务的购买通常按照1997年1月出版的(1999年1月修订的)世界银行的贷款人的选择和采用咨询顾问指南中规定的程序进行。 什么是购买？ (4)IT项目工程购买简单的IT咨询服务(a )现有的IT产品的提供和维护(b )情报系统的设计、提供和安装(c )复杂的系统工程或系统集成(d )，什么是购买？c、d、b、a、产品内容高、服务内容低、2.2采购按采购方式分为招标采购和非招标采购：招标采购包括公开竞争招标、有限竞争招标两种。 (一)公开竞标；

4、 公开竞争投标是指投标者通过报纸、广播、电视等媒体工具发布投标广告，对该投标项目感兴趣且符合投标条件的企业法人，可以在规定时间内向投标者提交意向书，由投标者进行资格审查，经批准后购买投标文件进行投标。 (二)有限竞争投标。 有限竞争招标又称招标，选择招标。 有限竞争招标应当根据投标者自各儿积累的资料或者权威咨询机构提供的化学基，选择几个合格的机构进行邀请，在邀请投标者(需要3家以上)的时间内向投标者提出投标意向，采购投标文件进行投标。 什么是购买？非招标采购主要包括国际、国内报价请求采购(或称“商品比三家”)、直接采购(直接合同签订)、自营工程等。 (3)购买报价请求。 价格比方式一般被称为“

5、商品比三家”。 适用于购买项目工程时可直接购买的现货、价值小、属于标准规格的产品。 也适用于小型简单的工程承包。 报价请求购买是基于从几个供应商(至少3个公司)提供的估价，比较各种估价的购买方式。 这种方式不需要正式的招标文件，具体做法与一般的对外采购没有很大差别，只是对几个供应商进行报价请求比较，最后确定采购的厂家。 (四)直接签订合同。 在特定采购环境下，不竞争直接签订合同的购买方法。这主要适用于不能竞争投标的情况和不方便的情况，没有竞争投标的优势的情况。 (五)自营工程(自制)。 这种方式并非严格意义上的采购方式，而是由项目工程实施组织利用自各儿人员和设备生产产品或承包建设工程。 这可能

6、是由项目工程的特殊要求和项目工程组织根据成本效益原则进行的化学基分析结果所决定的。 什么是购买？ 2.3一般购买的业务范围包括： (1)确定购买的货物和建设工程，以及划分咨询服务的规模、种类、规格、性能、数量和合同及指标等。 (2)市场供求现状的调查分析。 (三)决定招标采购方式的国际国内竞争招标或者其他采购方式。 (四)组织招标、审查、与合同谈判签订合同。 (五)合同的实施和监督。 (六)对合同执行中存在问题的必要行动或措施。 (七)合同支付。 (八)合同纠纷的处理等。 什么是购买？ 什么是购买项目工程？ 2.4个采购项目的采购中包含的买卖双方都有各自的自各儿目的，在规定的市场上相互作用。

7、一般讨论的项目的购买，考虑到采购师和销售者的关系，从采购师的观点进行。 卖方在这里被称作承建商，时常被称作供应商。 买方为承建商时，卖方为承建商，但基本购买过程不变。 承建商的销售人员也一般把他们承担的货物和服务的工作作为一个项目工程来管理。 在这种情况下，(1)买方成为了顾客，因此成为了主要的利害知情人员；(2)卖方的工程项目管理小组必须注意工程项目管理的整个过程，不仅是项目工程采购过程；(3)转包合同的条款和条件成为许多过程的重要依据。 在2.5世界银行贷款项目工程中，采购对于实施项目工程的重要性可以归纳如下： (1)采购工作是项目工程执行中的重要环节，是构成项目工程执行的主要内容。 采购

8、工作能否经济有效地进行，不仅关系到项目工程的成本，也关系到项目工程的期望利益能否发挥在一盏茶上。 根据以往的工程项目管理经验，在项目工程执行中，支付的延误大部分是由于购买的延误。 采购问题一直是世界银行贷款项目工程大检查重点讨论的课题。 (二)项目工程采购工作涉及巨额费用的管理和使用。 采购工作必须严格遵守世界银行采购指南的规定。 追求经济和效率，要使云同步提高透明度，公开竞标，严格和公正地审查事先公布的标准，在新的准则中切实执行反腐败欺诈行为规定，最大限度地防止贪污、欺诈、浪费等腐败现象的发生。 什么是购买项目工程？ (3)按照世界银行的规定，采购要兼顾经济性和有效性，使两者有机完美地结合，

9、也就是说，采购的货物和工程，费用低、质量好，必须在合理的时间内提前完成，避免或减少延误。 (4)世界银行贷款资金来源于会员国的捐款和国际资本市场，慈善捐赠愿通过国际竞争招标方式，促进本国产品和施工或咨询服务出口。 因此，采购工作公正合理的有木有，直接影响着世界银行能否从会员国和国际资本市场筹集一盏茶资金，也关系到实现提高发展中国家生产力、促进经济增长目标的世界银行贷款是否合理分配。 (5)借款国对于项目工程采购，可以利用世界银行的国内供应商和国内承建商的优惠政策，促进本国制造业和工程承包业的发展。 什么是购买项目工程？ 项目工程采购管理包括从项目工程工作团队外部购买或完成工作所需的产品、服务和

10、取得成果的流程。方式：从项目工程执行组织外部获取货物和服务；3 .项目工程采购管理；PMBOK :买方：委托人(Principal )、公司(Company )、提供者(Offeree )、甲方(First Party )或重要项目工程知情人员(Stakeholder )。 卖方：供应商、供应商、提供者、承建商定者。 商品和服务常被称为“产品”。 “执行组织”一般可以称为所有者或所有者的代表，是所有者管理项目工程的组织。 各种种类的项目工程购买，如工程项目工程购买、商品购买、咨询服务项目工程购买、IT项目工程购买都是共通的。 3、项目工程的采购管理、项目工程的重要性，采购管理的工作是项目工程物

11、资的基础，是项目工程成功的关键。 项目工程采购管理对项目工程的重要性可以归纳为四个方面，与是否经济有效地采购、是否直接降低项目工程成本、是否提高项目工程质量、项目工程未来经济收益水平有关。 健全的采购管理业务要求在采购前对市场状况进行一盏茶和认真的调查分析，正确把握市场的变化趋势。 好的采购工作需要考虑通过招标，具体规定招标文件中购买的商品和服务的技术规格、交货等。 采购项目工程的工作资金比较大，与云同步有着复杂的横向关系，如果没有严密的周密手续和良好的内部牵制制度，就能免不得贪污浪费。3、项目工程采购管理、 PMBOK项目工程采购管理的主要流程Plan Purchases and Acqui

12、sitions采购计划Plan Contracting采购计划request seller响应报价请求Select Sellers卖方是contractimadministr contractionadmi最后是项目工程采购管理、 12.1采购计划.1.1事业环境因素. 2组织程序资产. 3项目工程范围说明书. 4工作分解结构. 5工作分解结构词典. 6项目管理计划.风险登记册.关于风险的合同协议.资源需求.项目工程进度计划.活动成本估计.成本基线. 2工具和技术. 1自制采购分析. 2输入专门人才的判断输入的3合同类型. 3出口. 1采购管理计划. 2合同作业说明书. 3自制-采购决定. 4

13、要求的变更， 12.2建设计划. 1采购管理计划. 2合同作业说明书. 3自制-采购决定. 4项目管理计划.风险登记表.风险相关合同.资源需求.项目工程进度计划.活动成本估计.成本基线. 2工具和技术. 1基准表. 2专门人才判断. 3输出. 1采购文档. 2评价基准. 3合同作业说明书(更新)， 12.3报价请求， 1输入. 1组织程序资产. 2采购管理计划. 3采购文件. 2工具和技术. 1投标者会议. 2广告. 3合格卖方清单. 3输出. 1合格卖方清单. 2采购文件包. 3建议书， 12.4卖方选择. 1.1组织程序资产. 2采购管理计划. 3评价基准. 4采购文件包. 5建议书. 6

14、合格卖方名单. 7项目控制计划.风险登记表.风险相关合同协议. 2工具和技术. 1加权系统. 2独立报价. 3筛选系统. 4合同谈判. 5卖方评价系统. 6专家的判断7建议评价技术出. 1选定的卖方. 2合同. 3合同管理计划. 4资源可用性. 5采购管理计划(更新).6委托的变更， 12.5合同管理. 1.1合同. 2合同管理计划. 3选定卖方. 4业绩报告. 5批准的变更要求. 6工作业绩信息. 2工具和技术. 1合同变更管理系统. 2买方进行的业绩审查. 3检查和监查. 4业绩报告. 5支付系统. 6顾客投诉管理. 7报告管理系统. 8信息技术. 3输出. 1合同文件. 2委托的变更更.

15、 3推荐的纠正措施. 4组织程序资产(更新).5项目控制计划(更新).采购管理计划.合同管理计划，12.6合同终止. 1采购管理计划. 2合同管理计划. 3合同文件. 4合同的最后步骤. 2工具和技术. 1采购审计. 2报告管理系统. 3输出. 1合同的最后. 2组织流程资产(更新)，项目工程采购管理、3.1 .采购计划编制、采购计划编制是从项目工程组织外部购买的产品和服务决定最能满足项目工程需求的流程，因此必须在范围定义工作中完成。 制定采购计划需要考虑的事项有：是否采购、是否采购、是否采购、是否采购等。 3 .项目工程的采购管理，3.1采购和获得计划，范围说明书说明了项目工程目前的界限范围

16、。 提供重要的项目工程需求和策略信息，以便在制定采购计划时考虑。 并且，为了做评估这个过程的进入，专门人才的技术上的判断经常是必要的。 关于专门人才的意见，也可以来自有一定专业知识的团体和个人。 意见来源于许多途径，包括执行机构内的其他机构。 咨询工程师。 专业技术协会。 行业集团。 不同的合同类型适合不同类型的购买。根据合同的支付，分类和合同，一般来说，总价格合同、单价合同和成本补偿合同、项目工程采购管理、项目工程采购管理、生产成本低的不合适的供应商，可以保证把过剩的劳动力用于一盏茶，发挥边际效用消除供应商之间的勾结， 不对供应商作出禁止性的承诺获得特殊的产品维持组织保护专利设计保证质量的增

17、加/保持公司的规模，采购成本低的保留供应商的承诺由于技术和管理能力的生产能力不足库存成本的保证供给的灵活性和替代互惠产品被专利和商业秘密保护在重要的商业环节中免费管理， 自制的理由是购买的理由，“自制”(Make )是指在内部进行组织内部的项目工程工作。 “购买”(Buy )是指从执行组织外部获得产品和服务。核心要素“成本”企业的核心竞争力，3.1采购和获得计划，应说明如何管理其他采购流程(从制定报价请求计划到终止合同)。 例如，采用哪种合同类型？ 如果需要使用独立报价作为评估标准，谁会在什么时候进行独立报价？ 如果执行组织有采购部，工程项目管理班在自各儿可以采取什么措施？ 如果您需要标准的采购文档，应该从哪里获得，如何管理多家供应商？ 采购如何与项目工程的其他方面(如进度计划和绩效通讯端口)协调？ 根据项目工程的需要，采购管理计划可以是正式的或非官方的，非常详细的或集成的。 这是总体项目工程计划的一部分。 作业说明书将向一盏茶详细说明购买项目工程，以判断预期的卖主是否有提供项目工程的能力。 详细程度根据购买项目的性质、买方的需求、或者预想的合同形式而不同。项目工程采购管理、采购控制计划(oracleprocuremanag