信息化对企业的影响.ppt

1、论信息化对企业发展的影响。I .信息化的意义，信息化的概念源于60年代的日本。首先由一位日本学者提出，然后翻译成英语传播到西方，西方社会普遍使用信息社会和信息化的概念直到70年代末才开始。关于信息化的表现，中国学术界和政府内部进行过长时间的讨论。1997年召开的第一次国家信息化工作会议将信息化定义为“信息化是通过智能工具培养和发展新生产力，谋求社会利益的历史过程”，信息化是指信息技术高度应用，信息资源高度共享，充分发挥人的智力潜力和社会物质资源潜力，组织决策、社会运行合理化的理想状态。信息化也是IT产业发展和IT在社会经济各部门扩散的基础上，不断运用现有的经济和社会结构，进入上述理想状态的持续

2、过程。2.沃尔玛的信息化亮点1，1小时全球商品整体沃尔玛可以在全世界多个卖场通过网络对各商品的库存、货架和销售量进行全部重新盘点。1工作时间内，整个公司的计算机网络配置于1977年完成，处理劳务给付、客户信息和订单配送配送，并实现公司总部与各分公司和配送中心之间的快速直接通信。1979年，位于本顿威尔总部的第一个数据处理和通信中心竣工，尽管只有平方米渡边杏，但整个公司实现了连续2小时与计算机网络的通信。沃尔玛本顿威尔总部的信息中心，1.2万平方米的空间装满了计算机，仅服务器最大用户就达200多人。在1 2分钟内，可以在公司的卫星通信室确认一天的销售情况，当天可以确认信用卡入账总额，可以找到任何

3、地区或任何商店、任何商品的销售数量，还可以为每种商品保存长达周的库存记录。1981年沃尔玛开始使用商品条形码和电子扫描仪实验库存自动控制。在使用商品条形码方面，沃尔玛利用自己的电脑网络通信系统再次在其他零售商面前走动。商品条形码可以代替很多手动操作，不仅缩短了客户结帐时间，还可以方便地使用计算器跟踪从购买到库存、分配、交货、货架和销售的整个过程。据沃尔玛方面称，在对商品的处置前过程中，都有节约的人力。20世纪20年代，沃尔玛还利用电子数据交换系统(EDI)建立供应商和自动订购系统。到1990年，沃尔玛与5000多家供应商中的1800家进行了电子数据交换，成为EDI技术的全部美国最大用户。从2亿

4、美元的“用卫星卖鸡蛋”到20世纪90年代初，沃尔玛已经在电脑和卫星通信系统上投资了亿美元。这只是净利的打折百货零售商。1983年，沃尔玛发射了与休斯公司合作的人造卫星，该卫星成为零售业历史上一个独特的里程碑。到20世纪80年代末，沃尔玛流通中心的运营完全自动化。每个配送中心约10万平方米的面积。每件物品都在条形码、10多公里长的传送带上发送商品，激光扫描仪和电子大脑追踪每件商品的存储位置和配送。到90年代为止，整个公司销售10，000种商品，85%来自这些流通中心，而竞争对手集中配送的商品只有约50，65种。沃尔玛的配送车队也可能是美国最大的，沃尔玛通常每家分店的配送频率为每天一次，凯马特平均

5、每天一次。沃尔玛的5000辆运输卡车都装有卫星定位系统。随着世界经济的发展和现代科学技术的快速发展，社会生产方式和人们生活方式的巨大变化，消费需求更加多样化和个性化，为了适应时代的变化，零售方式不断创新的需要，现代零售形式的发展呈现出以下几个趋势。新的零售形式层次不穷，零售寿命周期缩短，零售技术变得越来越重要，各形式的竞争日趋激烈，经营向两极分化的方向发展，垂直营销系统的进一步发展，无店铺销售的迅速增长，零售业的全球化趋势。这种复杂多变的形式，企业要满足当今零售销售的需要，必须依靠强大的信息系统竞争。相反，沃尔玛因为对零售业不同阶段的认识，能够使用不同阶段的信息技术，在其他竞争对手之前铸造沃尔

6、玛帝国的传说。第三，分析企业信息化现状及存在的问题1，分析企业信息化现状，我们调查了部分企业的信息化建设情况：近一半水平的企业实施了办公自动化；几乎半层企业信息安全手段主要用于防火墙。几乎一半水平的企业拥有自学材料的企业信息负责人。一半以上的企业使用财务管理软件。超过一半的企业使用互联网，拥有自己的网站，但是更新没有及时进行。超过一半的企业认为电子商务是必要的，其中一些企业已经在进行电子商务。半层以上的企业使用病毒保护措施综合考虑安全性较小的事项。目前，在企业的信息化建设中，实际上可以制定整体计划，也有分阶段实施和推进企业信息化建设的计划，已经利用信息化手段使企业做大做强，创造实效的成功企业不

7、多。大部分企业在推进企业信息化建设的过程中面临着相当大的困难，需要解决的课题很多。2.中国企业信息化改善方案研究(1)积极营造企业信息化内部设施环境，同时营造良好的外部环境。实际上企业信息化建设不仅包括设备购买和网络建设，信息建设还包括硬件建设和应用工程两个部分。硬件构建是基础，应用是根本目的。(2)培养知识孔刘和转换的良性循环过程，既要提高组织单位之间的紧密关系和沟通频率，又要提高组织、单位和员工个人的知识库存和与新知识的相关性，从而提高吸收和理解新知识的能力。3、制定新的JIT采购政策(1)与一些供应商(2)供应商建立新的合作伙伴关系(3)建立信息交换渠道以加快响应速度。4、企业信息决策管理机构的企业信息建设和建立是一个长期持续改进的过程，因此，需要建立由管理专家、规划专家、系统分析、成员、运营专家、计算机专家等组成的决策管理机构。5、重视知识和市场的引导作用是大企业发展到一定规模实现信