金蝶采掘行业整体解决方案

1、规范管理 整体优化 -金蝶采掘行业信息化整体解决方案,采掘行业信息化总览,金蝶采掘行业信息化解决方案,Q&A,目录,1,3,4,5,实施与服务保障,采掘行业管理信息化需求,2,采掘行业管理特点,根据市场需求、地质条件、设施能力等因素进行综合平衡,制定各级生产计划，并根据实际情况做出及时调度和调整 严格安全管理，努力提高管理规范化和标准化水平 精细化成本管理，按采掘阶段、作业区域、班组、日核算成本，支持管理决策 科学执行设备大中修和点检、保养计划，落实设备管理规程 严格质量管理，建立全过程的质量管理体系，提高质量保障水平,采掘行业管理信息化需求,建设统一的信息化平台，高效收集和共享数据,消除“信

2、息孤岛”，实现企业运行的集中监控 通过信息化系统，规范管理标准，固化运作流程 结合地质模型，科学制定生产计划，及时下达和分解生产任务并进行生产统计汇报，实现“精益化生产、精细化管理和精准化作业” 建设质量管理系统，严格质量计划和质量检测，确保产品质量 建设设备管理系统，科学制定大中修计划、点检定修计划和备件采购计划，规范设备管理体系 建设人力资源管理系统，提升组织能力 建设决策支持系统，实现决策科学化,采掘行业信息化发展阶段,数字化管理 ERP MES PCS CAD 虚拟化管理 矿山3D模型 GPS 遥控管理 人工智能技术,采掘行业信息化标志,财务业务一体化 管控一体化,采掘行业信息化架构,

3、PCS,L1,供配电系统,MES,ERP,地质3D,财务管理,采购管理,给排水系统,通风系统,人员定位系统,数字化仪表,测量仪器,采矿PCS,模拟开采,生产管理,安全管理,质量管理,计量检斤,人力资源管理,流程管理,销售管理,库存管理,计划管理,企业门户,知识管理,电子商务,GPS/GIS,提升系统,管理驾驶舱,决策支持系统,数据分析,商业智能,选矿PCS,地质监测,通讯系统,视频监测,8,矿山数字地质、矿床模型,数字地质模型 根据钻探或遥感、遥测信息建立矿床地质构造模型，如矿岩体、断层、破碎带、岩性、构造等 数字矿床模型 数字块状模型品位模型、杂质含量模型及价值模型 三维可视化软件 国外软件

4、：SURPAC，Micro Mine，Data Mine，Mine Sight、GOCAD 国内软件：MineStar,MCAD,蓝光,9,块体模型,空区模型,矿山3D软件,实体模型,地表模型,10,矿山3D软件,以地质及矿床模型为基础,结合其它关键信息构造虚拟矿山,进行数字模拟开采 矿山长、中、短期开采计划编制 露天矿穿爆设计、地下矿巷道标准断面设计、峒室设计、开拓设计、采矿方法设计、通风设计、管道设计、灾变应变预案等工作。,11,矿山模拟开采,计算机模拟爆破系统应用,露天爆破智能设计与专家系统,12,炮孔设计图,13,整体炮孔布置及连接,计算机模拟爆破系统应用,14,放矿模拟过程,计算机模

5、拟爆破系统应用,过程自动化系统,采矿自动化系统 选矿自动化系统 供配电自动化系统 给排水自动化系统 通风自动化系统 安全监测/预警系统 通讯系统 视频监测系统 GPS/GIS系统 RFID系统,15,选矿自动控制系统,16,夏甸金矿选矿自动控制系统,供配电自动化系统,所有高压柜通过RS485接口，与以太网交换机连接，把高压开关柜的信号传输到控制中心工控机，包括视频监视信号。通过以太网在集控室下达操作命令及监视变电所的所有信息，实现远程监视和控制，最终达到对供电系统实现自动监控的目地。,17,供排水监控系统,18,通风自动化系统,通风自动化可根据通风实时检测提供数据，远程控制风机的运行。,19,

6、夏甸金矿通风系统自动控制系统,提升自动监控系统,20,21,提升自动监控系统,视频监视系统,22,无线通讯与人员定位技术,采用无线通讯系统，实现无障碍通讯 人员定位，全面、实时、动态的反映人员分布状况。 人员监测查询功能 超时报警功能 统计考勤功能,23,人员定位系统,24,25,夏甸金矿人员定位系统,人员定位系统,矿山安全监测与预警系统,边坡、排土场、尾矿坝的稳定性监测、评价和预报； 地下矿地压、矿震监测与预报； 通风、粉尘、地下水监测与预警等。 矿床开采的安全监测与安全预警。,26,水厂铁矿GPS边坡检测系统,矿山生产管理系统（MES）,生产任务管理 生产计划的编制、调整、分解、下达 生产

7、执行管理 生产纪录、统计和分析 生产现场管理 考勤、交接班管理 安全生产管理 生产事故记录、处理和分析 生产调度监测 基于计算机、GPS、无线通讯及设备监测监控技术，实现开采设备生产作业参数及状态的监测监控和故障的诊断，采场运输的自动、优化调度,27,28,车辆实时监控界面,生产调度监控系统,综合信息大屏幕显示系统是数字矿山最重要的信息平台，它集中的显示了数字矿山建设的水平与成果，综合信息大屏幕显示系统是数字矿山建设的显示平台。,29,综合信息大屏幕显示系统,管理信息系统,财务：财务核算、资金管理、预算管理、成本管理 供应链：采购、销售、库存、存货核算 人力资源：组织规划、职员管理、招聘选拔、

8、培训发展、薪资核算、社保福利、绩效评估 OA：知识管理、流程管理、行政管理、组织沟通、门户系统 供应商关系管理：供应商评估、招投标管理 客户关系管理：市场营销、销售队伍管理、客户服务 电子商务：网络采购、网络销售,30,决策支持系统,利用数据库、人机交互进行多模型的有机组合，辅助决策者实现科学决策的综合集成系统 数字矿山所需的决策支持系统是空间决策支持系统。,31,ERP/DSS架构,采掘行业信息化建设原则,总体规划 分布实施 效益驱动 重点突破,采掘行业信息化现状,欧美发达国家信息化水平较高 ERP系统、CAD、采矿/调度/GPS软件比较普及 系统集成度高 先进企业开始采用遥控技术 中国企业

9、信息化水平普遍较低 ERP系统、采矿软件尚不普及，一般停留在简单财务应用阶段 二、三、四级系统集成度低 部分先进企业如首钢、潞安集团起初较早，基础自动化和过程自动化水平较高，成功建设ERP系统，初步实现财务业务一体化,成功案例 首钢矿业,背景 首钢矿业公司始建于1959年，隶属于首钢总公司，是首钢主要的原料生产基地，现已发展成以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、冶金备件加工、建筑安装、电气制造修理等相关产业，集生产、科研、开发为一体的国有特大型矿山,成功案例 首钢矿业,信息化现状 搭建覆盖全公司的网络和硬件平台 广泛采用数字化计量设备和智能化仪器仪表，建立基础数据平

10、台。对全公司20台大型衡器、88台计量皮带秤进行数据自动采集 引进SURPAC软件，成功应用爆破管理、运输调度、GPS边坡监测等系统 采矿、选矿、运输、烧结、球团五个生产工艺流程全面推进数字化，建设过程控制系统 成功建设ERP系统，包括财务、设备、采购、库存等子系统，实现财务业务一体化 自主研发MES系统，推进管控一体化,成功案例 首钢矿业,应用效果 推进了生产经营的高效化，提高了企业核心竞争力 提升了管理水平，提高了企业经济效益 促进了矿山的科技进步，提高了企业创新能力 提高了资源利用水平，节能减排成效显著 提高了职工队伍素质和生产效率，提升了企业形象,成功案例 长治漳村煤矿,背景 漳村煤矿

11、隶属于山西潞安集团，位于山西省长治市境内，是一座集煤炭开采、洗选加工为一体的特大型国有煤炭企业。企业年设计生产能力400万吨，配有一座年入洗能力400万吨的选煤厂和一座年选20万吨的洗块厂。矿井主采煤层为3煤层，煤种为低灰、低硫、特高发热量的贫煤、贫瘦煤，是冶金、电力等行业的优质动力原料。主要产品有精煤、优质动力煤、高炉喷吹煤和洗块煤等。,成功案例 长治漳村煤矿,信息化现状 ERP: 市场分析、客户管理、合同管理、计划管理、调度管理、发运管理、煤矿管理、煤质管理、人力资源管理、综合查询管理、决策支持系统、财务管理、物资管理、OA系统、基础数据、系统管理 MES 基础信息管理、生产计划管理、生产

12、组织管理、生产调度管理、设备管理、工程数据管理、生产信息查询、报表管理、技术文档归档管理、信息报警管理与其他井下安全检测系统集成 PCS 矿井生产自动化系统(VCS) :综采工作面自动控制、掘进工作面自动控制、主运输胶带、主排水、主扇风机、地面压风机、地面筛选、选煤综合调度、地面装车自动监测、井下辅助运输监控、矿井动目标跟踪系统、主煤流计量系统、供电自动化控制系统 矿井巷道顶板压力监测系统、通风安全监测监控系统、矿灯智能管理系统、矿井安全生产无线监管系统 视频监控系统、矿井通信系统,成功案例 长治漳村煤矿,应用效果 生产管理部门对生产信息的把握更快、更准确，对生产的调度和指挥也更为及时、正确；

13、 矿井安全生产综合管理三维可视化信息系统以及综合自动化程度的实施，提高了监控手段，提高生产管理效率，增加了企业效益 矿并生产自动化系统及安全管理监控系统等基层自动化系统应用，井下一、二线工作人员大大减少，减轻了安全管理人员的负担，提高了安全管理水平,what is e-Field (BP),e-Field is technology and business processes that provide real-time, continuous, and remote monitoring and management of assets from reservoir to point-of

14、-sale.,Field,Office,Surface,Subsurface,Remote Monitoring / Control,Data Store,Models/ Forecasts,Data / Information,Control,成功案例 BP石油,VISION (Halliburton),Capture,Process,Store,Analyze,Simulate,Capture,Capture,Visualization,Web,Facilities,Wells,Reservoir,Real-Time Automated Analysis,Real-Time Underst

15、anding,Real-Time Operations,成功案例 BP石油,成功案例 BP石油,采掘行业信息化总览,金蝶采掘行业信息化解决方案,Q&A,目录,1,3,4,5,实施与服务保障,采掘行业管理信息化需求,2,主要管理需求,1,2,4,5,6,如何准确反映成本状况,有效降低成本？,如何实现企业财务集中管理，满足集团管控需要？,7,如何优化人力资源管理，确保战略实施？,如何对设备进行有效管理，提高设备作业率？,如何有效收集数据,支持管理决策？,如何规范管理，降低经营风险？,3,如何科学制定生产计划,优化生产组织？,金蝶能够帮助企业做什么？,1,2,4,5,6,建设统一信息化平台,实现系统

16、集成,突破“信息孤岛”,建立以能力素质模型为中心的战略人力资源管理体系,提升组织能力,7,全面预算管理和精细化成本管理,实现成本全过程优化和控制,固化运作流程，实现企业管理标准化和制度化,支持采掘企业常用的TPM设备管理模式,落实各项设备管理规程,集团财务整体管理,实现对分子公司报表、账务、股权等全面控制,3,根据地质模型科学制定生产计划,推行模块化生产管理,采掘行业信息化总览,金蝶采掘行业信息化解决方案,Q&A,目录,1,3,4,5,实施与服务保障,采掘行业管理信息化需求,2,人力资 源管理,财务 管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,现金管理,固定资产,BOS 平台,基础引擎,业务流程

17、,业务服务,主数据管理,客 户 关 系 管 理,协同 平台,业务中心,费用报销,管理门户,消息中心,流程中心,行 业 及 个 性 化 方 案,集 成 方 案,移 动 商 务,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,供 应 商关系 管 理,仓存管理,入库管理,库存控制,出库管理,集团 管理,组织规划,集团财务管理,集团采购管理,集团分销管理,集团人力资源管理,供 应 链 管 理,销售管理,销售发货,销售收款,销售订单,采购管理,采购订单,采购付款,采购收货,物料需求计划,生产管理,生产作业管理,主生产计划,金蝶EAS一体化集团解决方案,成本核算,成本预测,成本决策,成本控制,

18、成本分析,成本考核,成本计划,金蝶采掘行业解决方案总体应用架构,L5,标准销售,库存管理,计划管理,生命周期计划,长期生产计划,管理驾驶舱,集中销售,年度生产计划,月度生产计划,生产作业计划,生产任务管理,现场管理,生产调度,生产管理,地质建模,模拟开采,采掘计划,技术管理,计量器具,计量网络,过程计量,供配电控制系统,给排水控制系统,通风控制系统,地质监测系统,提升控制系统,ERP,MES,PCS,生产执行管理,安全管理,商业智能,设备管理,大中修计划,备件管理,设备档案,财务管理,财务核算,资金管理,销售管理,供应链管理,采购管理,财务报告,发运管理,供应商管理,人力资源 管理,组织规划,

19、招聘选拔,设备点检,设备保养,维修管理,职员管理,薪资核算,培训发展,绩效管理,成本管理,预算管理,进出口管理,协同平台,组织沟通,行政办公,档案管理,公文处理,事务审批,知识管理,库存管理,计量管理,瓦斯监测系统,质量计划,质量检测,质量报告,质量管理,项目管理,矿权管理,勘探管理,采矿自动化系统,选矿DCS,通讯系统,视频监测系统,人员定位系统,GPS,客户关系管理,电子商务,决策支持系统,金蝶“数字矿山”总体系统架构,50,财务整体架构,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,战略管理,资金管理,票据管理,投融资管理,风险管理,资金结算,集团财务,标准财务,基础管理 与工具,基础核算管理

20、 总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、现金流量、报表、预算管理等,资金计划,财务报告,合并报表,企业快报,动态报表,汇总报表,单体报表,预算管理,预算调整,预算报表,绩效分析,预算控制,预算编制,集中核算,账务查询,账务监控,账务分析,K/3集成,统一科目,决策支持 管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析,系统设置,第三方接口,指标分析 决策控制,预算控制 资金控制 财务监控 报表监控,报销控制 信用控制 账龄分析,预警平台,二次开发,基础管理,管理流程,预算审批,资金审批,报表审批,费用审批,集团,企业,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别

21、,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,管理流程,预算审批,资金审批,报表审批,费用审批,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,新建,分配 引用,权限管理,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,基础管理 与工具,系统设置,第三方接口,预警平台,二次开发,财务政策,管理问题,如何统一集团财务政策？ 如何管理集团财务政策？,管理策略,统一的基础资

22、料管理平台 灵活的财务政策管理策略：分配、引用、新建,公司A,F,北京分公司,F,集团,公司B,F,F,F,天津分公司,集团定义财务政策,分公司定义财务政策,子公司定义财务政策,政策下发,政策下发,构建集团集中和统一的财务管理平台，实现集团一套账管理,合并/总部 公司 各营运单位/部门,集团统一一套账,集中的财务管理平台,公司自已一套账,多组织架构下的集中帐务,子公司账,子集团账,集团账,子公司账,子公司账,一个账套,依托多组织设置，实现集团一套账管理,集团业务协同处理,实时处理集团内部往来业务，即时核销，即时结清内部往来。,跨组织审批工作流,跨组织的审批工作流充分满足跨公司审批业务的要求。,

23、集团实时监控,任意选择集团所属公司，实时查询整个集团的财务状况和经营成果。,报表合并报表业务流程,财务决策,财务分析,集团 决策分析,集团 合并报表,子公司 报表,总账,报表,模板下发,统一核算标准,生成汇总报表,内部往来核对,生成抵消分录,生成工作底稿,生成合并报表,其他业务系统,总账,报表,其他业务系统,A子公司,B子公司,资金计划,利息管理,融资管理,决策分析,资金结算,账户管理,票据管理,资金控制,手续费管理,或有负债,资金监控,现金管理,资产管理,销售/采购管理,决策部门,职能部门,产业单位,银企直联,资金管理框架,资金管理系统功能,利息管理：活期、定存、透支、贷款、委托贷款、罚息、

24、手续费计算及调整；,凭证、账簿、报表及期末结账：凭证制作，账簿管理；资金报表及资金分析报表；,银企互联：银企直联平台；,对账管理：中心与银行对账、成员企业与中心对账。,银企直联,银行付款,交易查询,余额查询,融资管理,企业定期,银行贷款,贷款利息,贷款报表,额度管理,资金管理系统功能,或有负债,保函,对外担保,或有负债 报表,资金结算,多结算中心,资金结算,利息管理,手续费管理,资金计划,计划调整,计划控制,计划编制,计划分析,票据管理,应收票据,应付票据,支票管理,进账单,信用证,其他银行 票据,投资管理,投资处理,投资收益,银行定期,企业贷款,减值准备,投资报表,定期利息,定期报表,资金监

25、控,存款分析,融资分析,或有负债 分析,综合分析,预警分析,存款报表,与K/3集成,存款处理,企业委贷,风险管理,预算管理,商业银行,总集团,子公司,资金管理业务流程,银企直联业务流程,中国交通银行,中国农业银行,中国建设银行,招商银行,中国工商银行,中国银行,招商银行 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行 中行（深圳）,银企直联,在线简单获取资金头寸 实时查询所有账户资金头寸 实时获取到账资金 实时提交付款申请 实时查询账户交易明细,多结算中心流程,资金管理与其他业务的处理流程,目标管理循环,目标管理循环,全面预算管理,业务和财务结合的预算控制,预算系统,预算控制 预算分析,总账,协同平

26、台,凭证,费用单据,实际数,实际数,预算数,预算余额,SCM,采购、销售类单据,实际数,HR,HR类单据,实际数,-,预算控制包括控制和预警, 是一种基于过程的预算控制. 通过预算数和实际执行数的比较,对业务实行监控. 可设置当期控制、累计控制、总量控制等控制方式,YES 采购业务 其他业务 NO NO NO NO NO,扣 预 算,报销付款,会计转帐,财务/会计 联合审批,CFO 审批,分管领导 审批,是否需 高级审批？,预算审核通过否？,部门授 权批准？,付款申请,合同副本,请购单,发票,入库单,合同副本,发票,批准文件,业务行为,预算控制流程,通过控制策略实现预算对业务系统控制,在业务流

27、程中嵌入预算控制子流程，实现预算对各个业务系统的灵活控制,预算模板控制方式,可选的多种控制方式,预算控制策略设置,建立预算与总账之间的控制策略,预算对凭证发生额的控制,总账中显示预算数和余额数,预算对凭证发生额的控制,总账中显示控制信息,各种审批、控制流程灵活配置,通过预警平台设置预算及时报警,1、客户经理：月度营销费用预算50,000元 2、预警设置：当月度预算执行余额为10,000元时，或为预算值的20%时系统报警 3、报警提示：工作流、短消息、EMAIL,预算执行进度跟踪表,预算实际执行情况表,实现按工序/日核算成本,手工模式：实现全过程成本管理的关键在于有无全面业务流程监控体系，而该体

28、系在手工模式下的建立难度极大，即使形成了制度，过程监控数据的核算、采集与分析同样极费人力。,ERP模式：充分利用信息化集成优势，快速配置流程控制制度，在此之上基于主动成本管理驱动，直接建立各环节成本预测、决策、计划、核算、控制、分析与考核全过程管理体系。,成本预测,成本决策,成本核算,成本控制,成本分析,成本计划,成本考核,生产成本预测 订单成本预测 生产规模预测 新产品成本预测 收付款预测 招聘成本预测,生产规模决策 本量利决策 定价决策 各类投资决策,计划成本信息库 目标成本制定 资金计划 收付款计划 盘点作业计划 生产计划 采购与销售计划,采购成本核算 委外成本核算 共耗费用分摊 生产成

29、本核算 存货成本核算 人力成本核算,标准成本差异控制 计划执行例外预警 库存异常预警 客户信用控制 业务审批控制,成本结构分析 成本对比分析 材料单耗分析 库存成本分析 订单成本分析 废品损失分析 业务环节分析,责任成本考核 HR KPI考核 各级预算考核,时间线,成本预测,成本决策,事前计划,事中核算,事中控制,事后分析,事后考核,个人门户,统计分析,执行管理,现场管理,模块管理,计划管理,生产管理系统业务流程图,年度计划,月度计划,日计划,下达生产任务,任务汇报,绩效评估,行业绩效库,模块定义,开采计划,基础管理,基础资料维护,值班登记,权限管理,组织单元,基础管理,模块库维护,日志管理,

30、参数管理,WBS任务分解,工艺路线,交接班登记表,工作记录,生产登记,任务清单,任务预警,生产执行情况分析,生产完成情况分析,质量指标分析,库存分析,生产管理系统模块,生产管理系统模型,以作业计划为基础单元指导生产和生产执行,SURPAC,地质模型,掘进计划,分解/运算,作业计划,任务汇报,绩效分析,模块数据 生产指标,主要功能-年度生产计划编制,主要功能-月度生产计划编制,主要功能-模块定义,主要功能-WBS生产任务分解,主要功能-个人工作台,主要功能-生产汇报,安全管理解决方案,生产数据 计划管理 调度管理 安全(生产)管理 安全管理的内容 安全检查 安全事故 生产驾驶仓 Surpac集成

31、,安全管理的内容,*本章节仅介绍安全管理的内容（安措计划、安全检查、事故处理）,安全事故,事故资料记录事故的时间、地点、类别、等级、详细经过、伤亡情况等内容 事故分析包括经济损失分析、原因分析、责任分析等，支持多种分析方法 事故处理包括事故教育、人员奖罚、调整安检计划、调整安全器材、事故上级汇报等内容 事故总结主要是结果描述、经验及教训描述等，事故总结还包括安全经济指标分析,生产驾驶舱,生产数据 计划管理 调度管理 安全管理 生产驾驶仓 生产过程指标 数据采集模板 自动数据采集任务 数据采集单 生产驾驶仓报表 接口平台 Surpac集成,生产驾驶舱的内容,生产过程指标 数据采集模板 自动数据采

32、集任务 接口平台（包括后台事务） 数据采集单 报表展示 自动判定、自动刷新、自动报警,报表示例,主要功能-生产调度,生产动态表,设备运行动态,磁选2,浮选1,磁选1,浮选2,放矿,提升,破碎,排岩,主要功能-现场管理,主要功能-统计分析,集团供应链的管理,分子公司,生产工厂,销售公司,采购部,采购部,采购中心,营销中心,储运中心,财务中心,销售部,区域中心,办事处1,仓管部,销售部,采购部,仓管部,销售部,仓管部,办事处n,财务部,财务部,财务部,集团总部,集中采购,供应商,经销商,客户,管理主体：集团组织,管理对象：物流、信息流、资金流,管理操作：流程与制度,独立采购,集中销售,渠道分销,独

33、立销售,内部交易,集团库存,集中仓储,集中销售,单体SCM,生产制造,集中采购,灵活的单体SCM应用 构建灵活和优化的单体SCM体系,集中的销售管理 构建扁平资源共享的分销体系,联合仓储管理 现代物流 随需应变,优化的计划策略 构建高效和最优的计划体系,集中的采购管理 构建低成本高效的供应体系,基础管理,EAS集团供应链解决方案,集中销售组织分工,分子公司,生产工厂,销售公司,采购部,采购部,采购中心,营销中心,储运中心,财务中心,销售部,区域中心,办事处1,仓管部,销售部,采购部,仓管部,销售部,仓管部,办事处n,财务部,财务部,财务部,集团总部,销售政策（组织，渠道，经销商，产品，区域，价

34、格策略） 计划与预算的制定 销售过程的监控与管理 商品调配，集中结算,执行销售业务 根据需求提出要货申请或销售订单 根据总部发货指令进行出库业务 反馈出库信息给集团总部作结算处理,组织与分工,集中采购,供应商,独立采购,管理对象：物流、信息流、资金流,管理主体：集团组织,集团库存管理,经销商,客户,集中销售,渠道分销,独立销售,内部交易,分子公司,生产工厂,销售公司,采购部,采购部,采购中心,营销中心,储运中心,财务中心,销售部,区域中心,办事处1,仓管部,销售部,采购部,仓管部,销售部,仓管部,办事处n,财务部,财务部,财务部,集团总部,管理操作：流程与制度,集团库存,日常库存管理业务,库存初始化,库存盘点 库存移动 特殊业务,入出库业务,日常库存管理业务功能，包括出入库，盘点，调整等操作,全过程的质量管理控制,集成的计量检斤管理,设备管理流程,备件采购流程,采购招标,预付,采购收货,长期合同,采购合并,采购结算,采购入库,采购合同,采购申请,采购订单,是,不是,预付单,应收单,付款单,检验,异议处理,不合格,合格,完整设备管理,支持TPM设备管理模式,集团公司目标 与 战 略,业务战略,