![综合部年终工作总结课件_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-6/28/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c42250/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c422501.gif)
![综合部年终工作总结课件_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-6/28/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c42250/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c422502.gif)
![综合部年终工作总结课件_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-6/28/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c42250/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c422503.gif)
![综合部年终工作总结课件_第4页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-6/28/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c42250/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c422504.gif)
![综合部年终工作总结课件_第5页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-6/28/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c42250/7637bd29-d798-491f-90df-bf0957c422505.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,XXX年综合部门年终业务概要,报告者:XXX,一,过去复查,2,主要业务概要,3,不足,4,未来展望,1,2,3,4,1,目录第一,加强管理系统,规范考勤、安全、人事系统。二是确立高度的服务意识,可以作为各业务执行,对各部门进行“询问,有要求条件”等各业务的执行,发挥积极作用。、2、主要工作概述、(2)考勤管理、(4)安全管理、(a)文件、文件管理、(3)人事管理、(5)物流管理、另外,规范和统一了文件的写作形式。、(2)对考勤管理、严格考勤管理、制定严格考勤管理系统、迟到、早退、代理卡等现象进行严格调查,每月统计,整理考勤记录,对考勤制度违规者提出适当措施,不予庇护、从今年开始,利用在线平
2、台“张长网络、58并发”,多次在各个乡镇、市场上发布招聘广告,加强对公司的宣传力度,努力招聘员工和确保人才。在职员招聘中,每年收到200多份简历,面试30多人,面试正式聘用者8人。还准备了新员工面试过程,根据面试要求,选择了严格的聘用。为了严格遵守国内有关社会保障的规定,今年对在职的未退休员工进行了全面参观,被保险人数达62人,被保险率达100%。通过招聘、社会保障、面试、(3)人事管理、与各部门主要负责人举行安全会议、发布安全警告表、海报等形式,加强每个人的安全责任意识。(4)有效加强安全管理、安全生产工作的管理和监督,加强安全管理生产意识。我们部门每周检查几次车间安全问题,主张问题会及时反
3、映出来处理。、(5)做好物流管理、物流支持工作。物流工作复杂,突发事件多,部门多,管理很困难。车辆管理中实行严格的车辆出入登记制度,货车进入工厂,实行阶段性责任制,严格控制。在办公用品采购管理方面,始终“选择同等价位、同等质量的产品”,开发不同的采购方法和采购渠道,保证质量,降低成本。3,不足的存在,我们的工作在过去一年中取得的成果是综合部职员共同努力的结果,但也离不开公司的领导和同事们的理解和合作。我们在取得积极成果的同时,看到了我们部门的问题:(a),复杂部门工作更麻烦,所以,各项工作主观上希望最好,但由于有限的能力,工作经验不足,不能处理所有工作,(2)因此,有一定的重系统建设,轻实施现象。(3)、公司的训练和学习没有坚持频繁、例行化,没有对各部门起到监督和组织作用。、(4)、在经营方面自己的能力不足。在很多方面没有经营知识和经营经验。在处理一些问题上容易犯错误,进入误解。、四、展望未来,最后,在新的一年里,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年个体工商户合伙合同示例
- 2025年信用借贷担保合同范本
- 2025年合作伙伴性运营协议模板
- 2025年危险品运输合同安全条款
- 2025年会议中心租赁协议格式
- 2025年分公司合作市场推广协议示例
- 2025年协同双方会计事务所有限公司业务合作协议
- 2025年模范车位租赁与管理策划协议
- 2025年仓储租赁策划合同范本
- 2025年住房租赁协议条款
- 计算机文化基础单元设计-windows
- 创建动物保护家园-完整精讲版课件
- 广东省保安服务监管信息系统用户手册(操作手册)
- DNA 亲子鉴定手册 模板
- DB33T 1233-2021 基坑工程地下连续墙技术规程
- 天津 建设工程委托监理合同(示范文本)
- 广东中小学教师职称评审申报表初稿样表
- 部编一年级语文下册教材分析
- 火炬及火炬气回收系统操作手册
- 北师大七年级数学下册教学工作计划及教学进表
- 菜肴成本核算(课堂PPT)
评论
0/150
提交评论