施工质量管理制度

1、施工质量管理体系总则：认真贯彻“科学管理，精心建设；积极进取，顾客至上。”16字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按照操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须对项目从开工到竣工的全过程进行监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1.专业检查与班组自检相结合，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工队自检合格后向专业工长报告。由专业工长会同专业工长对下道工序、施工班组进行互检和工序交接检查。互检和工序交接检验必须有书面记录和完整的签字。交接检验完成后，专业工长应提出书面申请，通知项目专职质量工程师或技术员进行分项质量检验。分项质量检验必须完整记录并签字。2、技

2、术、质量负责人进行内部质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位进行检查。3.施工现场坚持“挂牌制”，对操作人员具体落实质量责任，对检验不合格的施工人员要有处理措施。不合格产品应返工。二、施工验收制度1.分部验收：分部验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业间的互检和交接检验。2.隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，上部施工前，进行隐蔽验收。并记录图像数据。验收前，项目部应整理工程资料，并在工程管理部预验收的基础上，提前向驻地监理报告。驻地监理只有通过数据和工程检查后才能进行下一层施工3.竣工验收：工程竣工后，项目部将通过自检，并根据相关要求，准备好内部资料，提前向监理和业主报告。质

3、量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各班组和管理人员主持现场会议，会议内容应由项目部负责人起草，并经项目部人员同意。定期现场会议应包括以下内容：1、检查上次会议议定事项的执行情况，分析未完成事项的原因；2.检查分析项目进度完成情况，提出下一阶段目标和实施措施；3.检查分析工程质量状况，对存在的质量问题提出改进措施；4.解决需要协调的相关事项；5.其他相关事项。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题。质量例会制度1、项目部每月5日由项目经理组织召开项目部质量会议。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长参加。工程管理部质量负责人应按要求参

4、加月度质量会议。2.项目部技术负责人每周一组织超开放项目部技术员、专业工长、施工班组长参加的月度质量会议。3.月度质量会议要求在本月构建过程的质量。项目技术员负责按周计划分解后，每周质量会议要求各检验批的施工质量。并总结上个月的施工质量。4.每周质量分解质量控制目标1、工程开工前，项目技术负责人应就图纸会审的内容、图集设计中规定的做法、分部(分项)工程质量目标和工期要求以及专业施工工长进行初步图纸交底和工程交底。2、项目技术负责人应在每个分项工程施工前，将分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量控制目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、每项分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长

5、各一份，存档，并应完成签字手续。4、特殊工艺技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场技术指导和后续检查。5、各专业工长应根据技术负责人对分项工程的交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工队伍自身的情况，有针对性地对施工队伍进行现场书面交底。6.分项工程所用材料的规格、品种或数量应在分项工程的技术交底中指出，并注明待检验的材料和项目。7、项目技术负责人应在施工技术交底的同时，进行安全技术交底，并要求接受交底的对象完成签字手续。8.施工过程中，如遇设计变更或施工过程发生其他变化，应及时进行补充技术交底，并保持连续性。现场材料管理方法1、现场材料负责人根据工程技术材料计划进行采购。项目部涉

6、及钢材和水泥，集团公司统一采购。对于现场采购的材料，材料工程师应对供应商的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务进行全面调查。买方从合格的供应商中选择供应商。2.当材料进场时，材料工程师应根据合同核实进场情况，并检查供应商提供的出厂证明或其他质量证明。符合要求后，将材料放在等候区，并填写“材料验收表”。3.材料进场后，材料员应按国家和行业主管部门的规定对需要检验的原材料进行抽样检验，验收合格的产品方可办理入库手续；如果检验不合格，材料员应及时标记“不合格”，并隔离存放。根据不合格品控制程序。有见证取样要求的材料(如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等)后。)进入现场后，材料工程师应及时

7、通知现场监理人员进行现场取样，并送至中心实验室进行检测。4.所有材料入库后，必须根据实际情况交付，并有有效的领料单，没有领料单就不能交付。5.门卫应出示项目负责人签发的出境证明，并在外出前核实数量。现场材料储存和管理为确保施工现场材料质量，满足要求，特制定以下规定，对现场材料进行文明、规范的管理和控制。一.钢：1.钢筋进场时，必须分规格摆放在钢筋棚边缘的指定位置，钢筋规格应挂在每种规格的钢筋上。2.石块应放在堆放钢筋的架子下，石块应压实。又要在上面铺上木板，把杠穿在架子上。确保外框的刚性。3.刚才，应该在堆放处建一个设防雨棚，需要一条通往钢棚的运输道路。第二，砾石和沙子：现场运输道路的一侧应铺

8、设石块和沙子，旁边应悬挂材料名称和规格，并在侧面设置排水沟。三。水泥：1、入库水泥应按品种、标签、生产日期分别堆放，并设立标志，做到先来后到2、各专业工长每天下班前，在施工中配合班组进行全天的工作内容检查并做好记录。3、每周由专职质量工程师和技术人员、专业工长检查各班组一周的施工内容，并做好记录。4、每月项目部根据各专业工长、记录和专职质量工程师、日、周、路立即对各施工队进行比较，并制定评分制度。5.各队得分在90分以上的为奖励队，得分在80-90分以下的不给予奖励或处罚，得分在80分以下的为优秀队，并通知劳务公司根据情况决定保留该队。6.项目技术人员应在每道工序施工过程中向班组传达工作内容的

9、技术和安全交底。7、班组在未按交底操作的情况下，出现质量问题，班组应承担相应的责任。列表系统为了创建“文明”工地，创建“达标”工地，本项目专门制定了安全生产目标管理方案。一、整体生产目标管理方法：为了全面贯彻建筑施工安全检查标准和相关安全生产法律法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实施综合管理，建立和提高韩国安全管理质量，密切关注各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度控制轻伤。2、确保安全文明标准，争创合肥市安全文明工地标准。3.没有重大火灾事故。4.无重大设备事故，完好率95%以上。5.所有员工的教育都是100%。6、特殊工种相关证书。三、实施方法：1、项

10、目积极组织全体员工学习安全基础知识和集团公司的规章制度，突出重点，搞好两个整顿，强化三项任务，检查四个保证的原则。2.严格执行建设部“一标五规范”和合肥市文明工地及环境检查制度的要求。3、坚持管理人员和特殊工种相关证照制度，并认真登记；严禁无证人员从事特种作业。4、严格执行施工现场验收制度；任何未经验收使用的龙门架、脚手架、施工设备和用电均视为违章指挥处罚。5.积极落实“四级”安全检查制度，做好各项记录，认真对待检查期间安监部门下发的隐患整改简史清单，按期完成整改，并按程序上报安监部门注销。四.全面的技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架拆除、模板拆除和行车等相应的安全防护工作。在本工程中，临

11、时使用点的施工方案必须单独编制。采用TN-S系统接线，实行三级配电和二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2.开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批。严禁无方案施工。2.现场安全措施用品必须按上级指定的厂家采购，并必须有安全用品申请证书，以保证安全和质量。月度考核和奖惩制度为了确保项目的安全、质量和进度，项目部将对现场的每个团队采用月度产品对比制度，并对叶边县的每个优秀或不优秀的团队采取一定的奖惩措施。系统内容如下：1、严格按照项目部安排工作，如不听从项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有因按规范施工造成的质量事故，扣20分。3、在控制质量的同时，要特别注

12、意工程的进度，如果进度有任何延误2.自检合格后，交专业工长进行专业检查。当专业工头检查时，组长会打鼾并陪伴他；3.专业工长考核合格后，向项目部专职质量技术部门报告，对完成的质量、安全等各方面工作量进行检查；4.每次检查必须由检查员和被检查人签字；5.检查中发现的质量安全问题应限期整改，并在项目检查后合格；6、前一道工序完成后，在下一道工序施工前，两个施工队必须进行交接检查，并有书面检查内容。7.综合检查合格后，项目部将步行至监理公司和施工单位，经监理公司和施工单位同意后，方可进行下道工序。施工现场测试测量设备和仪器的管理和维护制度1、购买或自制的计量检测设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并

13、送国家授权部门进行校准或检定。如果集团公司可以自行校准或验证，将其发送给公司进行校准或验证。它只能在校准或验证后使用。现场测量员(兼职)负责登记“监测和测量装置账户”。如果校准或验证被判定为不合格，则不得使用。2.测试和测量装置的定期校准或验证应由测量员根据集团公司技术部制定的监视和测量装置周检计划表与集团公司合作实施。未在有效期内校准或验证或未通过校准和验证的测试和测量装置不得使用。测量员负责记录定期验证结果。3.对于现场合格的测试和测量装置，在测试和测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护测试和测量装置的校准或检定状态标签。4.测试和测量装置在使用前应进行自校准，并填写相应的校准记录，执行

14、公司校准和检定规程的具体规定。5.实验和测量装置应由专人保管，并定期维护。6.测试和测量仪器闲置后，应进行密封，并在明显位置标明“密封”。7.用户应严格按照操作说明或操作程序操作，并在搬运、维护和保存过程中严格遵守相应的规定，防止损坏或故障。原材料检验系统根据本项目的具体情况，特制定以下制度：1、水泥检验本项目使用水泥施工现场的专职测试人员从现场的20多个不同部位抽取等量的样品，总量至少为12 uuuuuuuuuuuuuuuuuuuu代表批次最多不超过100吨。同时，供应商应提供快速水泥试验和28天强度报告。2.砂石检验砂、石进场监理见证取样对于检验，每次检验的最大代表批次为600吨。3、钢材

15、检验本工程对热轧带肋钢筋数量进行取样，并对碳钢进行2片剪切拉伸、2片冷弯、1片反弯、1片拉拔、1片冷弯，并对 6.5- 25钢筋进行进场。样品应按不同批号取样，并在监理公司见证下送检。4、红砖检查当一批红砖不超过10万块时，要求抽样试验一次，每1万块混凝土试块要求抽样试验一次。搅拌站和计量设置1.现场设置搅拌机搅拌混凝土，因此搅拌站的混凝土位置在地面硬化，并设置蓄水池、排水沟和沉淀池。2.搅拌机应在专职技工操作之前和之后及时清洗，并应清洁干净一、负责本项目的生产指挥、管理和政治思想，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量和文明施工负全责。二是参加公司生产会议，接受施工任务，组织制定和发布班组作业计划，开工前做好施工准备，组织机械设备、材料和构件进场，按照施工程序合理组织施工。