完整的企业内训师管理制度

1、教员管理系统一、目的为了建立公司内部讲师团队，实现内部讲师管理的制定和科学化，有效地进行员工培训，提高员工水平和绩效，有效地继承公司的相关技术和企业文化，实现知识共享，特别制定了本管理方案。二、适用范围2.1此系统适用于公司的内部评估和选定讲师。2.2内部教练是从内部选拔，人力资源部评估自己的资格、课程计划编写水平、讲课技术等，负责公司部分课程开发和讲课的人员。三、管理责任3.1人力资源管理部门是内部讲师的归国管理部门，负责讲师的等级评价、审查、课程计划制定和日常管理。各部门要积极支持和支持内部讲师的讲课管理和培训工作。3.2内部讲师工作职责3.2.1参加培训课程的预培训要求研究，明确每个公司

2、员工的培训要求，向人力资源管理部门提供准确的员工培训要求材料。3.2.2开发设计相关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例和游戏、讲座ppt演示文档、纸张和标准答案，并定期改进这些资料。3.2.3制定、实施培训方案，讲授培训课程；3.2.4负责培训后评分工作、后期教育后续工作等，实现预定的教育效果。3.2.5对其他讲师的授课技术、方法、案例、课程内容等提出改进建议；四、内部培训讲师(以下简称内部讲师)管理内容4.1内部讲师的设立和选定4.1.1公司根据公平、公平、客观的原则选拔内部讲师。4.1.2在管理、商业、专业知识等方面有比较丰富的经验或特长、出色的工作表现、强大的语言表达能力和感染力的人，

3、可以由内导人员选拔。4.2内部讲师选拔程序：4.2.1 .每个项目组/部门推荐或个人自我推荐，创建内部培训师推荐（自荐）表，由每个项目组/部门负责人审核，人力资源部门审核报告。4.2.3一次工作2天以上的海外派教育监，可由人力资源部考虑，作为公司临时内部教育师，作为授课现场效果评价，满足内部讲师的基本要求等，有义务向员工提供2小时以上的教育(内容、培训时间本身)。个人支持可以包括在公司正式的内部教育公司管理中。4.2.4内部讲师分为1、2、高讲师三个级别，在撰写自我推荐/推荐书时，明确申请水平，在人力资源部审查中确定，上报应经过内部教练资格审查，完成内部培训师升级申报表。其中，一级讲师资格申请

4、的基本条件为：在上述授课时间内，4.2.4.2课程的效果评估(课程效果评估是教员结束的整个培训单位)平均为80分以上。4.2.4.3教员从以前的级别申请以前的级别时，必须具备以前的级别等工作能力，其工作职责和条件可以参考本法规相关内容。符合4 . 2 . 4 . 4 . 4以上条件的讲师可以向人力资源管理部提交内部培训师升级申报表，人力资源管理部可以根据平时对学员进行现场检查的教育效果、讲师的授课水平获得最终批准。4.3内部讲师评估小组：内教育公司审查组由负责人事的最高负责人、教育负责人及相关业务部门人员组成，评估内教育公司资格、教育课题设置等，管理内讲师的工作情况。4.4内部讲师资格条件：4

5、.4.1级工作人员已更改。4.4.2认真、献身、重要的成果；4.4.3所执行任务的高业务技能和相当大的理论水平；4.4.4管理、业务、专业知识等方面的丰富经验或专业知识，4.4.5书面和口头表达能力及训练演讲能力强。开发过程中的考试成绩达到了良好以上。4.4.6人事行政部门收到内部培训师推荐（自荐）表后，应根据各公司的人数、申报者水平、公司的教育要求等，与申请人各部门协商，初步确定内部讲师名单，并得到总经理的批准。4.4.7内训师审查组组织评价课程设置及试镜质量，评价合格者内教师，即可担任职务。4.4.8内部教员等级和入职资格4.1.1日内部讲师：本专业3年以上工作经验，良好的语言表达能力。4

6、.1.2中级内部讲师：具有本专业5年以上工作经验或1年以上初级内部讲师，具有年度评价成绩80分以上的强大语言表达能力，组织协调能力。4.1.3首席内部讲师：具有本专业8年以上工作经验或中级内部讲师1年以上工作经验，年评价分数在90分以上的人。优秀的语言表达能力，沟通能力，组织协调能力。4.2特殊人才，要求可以适当放宽。人事行政部门统一分级。4.5内部讲师的工作职责：4.5.1人力资源部和培训；4.5.2制定培训课题，编写讲义，参与公司内相关培训资料的编写，定期改进上述资料；4.5.3参与确定课程内容；4.5.4根据人事部的培训日程讲授培训课程。4.5.5参加对教育负责人的课程考试或考试，考试后

7、阅读，评价工作，后期教育后续活动，问答等；4.5.7内部讲师在收到人力资源部或本部门准备的讲课任务后，将按时进行授课，如果由于特殊原因无法听课，应提前一天通知人力资源部相关人员或本部门相应负责人。4.5.8参加相应的外训，应在两周内向内训师审查组反证外训内容。4.8激励：4.8.1公司根据内部讲师的授课时间(授课时间可以合计)，优先提供参加外部教育的机会。4.8.3奖励开发过程和讲座成绩优秀的内训师；4.8.4通过各讲座的课程评估表(全体学员分数平均)满意度高低，年底选定“优秀内部教育讲师”，授予“荣誉证书”，作为员工晋升、离职的重要依据。4.8.5连续两次讲课满意度调查总评分不超过通过(60

8、分)，内部教育讲师资格和受到的所有待遇将自动丧失。4.8.6内部讲师的讲课可收取学费，按以下标准支付：等级工作时间内工作时间以外少年内训师30元50元中级内部讲师50元100元首席内训师100元200元课程评价反馈表单分布系数80分以上170-79分0.960-69分0.760分以下0.4等级课程开发费(元/年)少年内训师150中级内部讲师400首席内训师6004.8.9支付授课费的过程应统一分配给人事管理部门，经人事管理部门审查合格的过程进行，并在过程后跟踪，汇总完成后一个月内由人事管理部门负责统一申报和支付。4.8.10以下情况不属于学费发放对象：4.8.10.1各类公司、部门会议、活动；

9、4.8.10.3示范，经验交流，其他非正式讲座。4.8.10.5工作责任要求讲座。4.8.10.6授课时间小于1小时的课程。4.9内部讲师评估4.9.1人力资源部门统一计划和安排内部讲师的课程，提取、评估和跟踪内部讲师的授课情况。4.9.2人力资源部对内讲师的年度授课成果进行年末综合评价，人力资源部编写内训师年度考核表，对优秀讲师的补偿将通过年末业绩评价具体化。内训师每节课的年末评价分数为1分，年末业绩评价分数为10分。凡年末内训师考核评价为90分以上，授予优秀内训师勋章，年末业绩评价分数再获得10分。13，附件13.1 内训师自荐/推荐表13.2 课程评价反馈表13.3 讲师评价反馈表13.

10、4 培训总结报告13.5 内训师年终考核表13.7 选拔流程图13.11 内训师培训课程统计表附件一：内训师自荐表/推荐表内助院自荐/推荐信姓氏城堡出生日期拍照片电影贵馆工作职称日历转业毕业大学英语电脑取得的证明书身份证号码本专业工作年限通信地址邮政编码联系方式手机集电电子邮件紧急联系方式个人设定档和评价主要课程体系课程内容简介上课时间培训对象本职工作绩效说明定额情况申请人/推荐人：直属部门负责人：人力资源部：附件二：课程评价反馈表学科课程评估反馈表单完成培训后，为了更好地满足员工的需求，请评估此培训并提出建议，以帮助我们改进工作。再次感谢你的支持！第一，具体评价：在同意的选项栏上打“”。分数

11、越高，表示越满意。内容10分8分6点4分两点a.教育相关事项这次训练符合我的要求，有目标这次训练涉及到我工作中可能发生的问题这次训练与我的事业生涯发展有关b.教育效率1、教育目的明确、强调2、演示者准备充分、深入、高效3、演讲者可以保证学生积极参与教育。c.教育组织1、会场布置、设备准备2、调度和时间控制3、课前、课间和其他服务d.教育效果通过课程学习，方便以后的工作总计二、建议：你认为哪个部分最有用？认为实用性不强的部分是什么？你认为应该添加到这个教育中的内容是什么？日期：签名：人事行政部门附件三：讲师评价反馈表讲师检阅意见反应表单为了让讲师们更好地进行各种教育，请在培训结束后提出改进讲师的

12、评价和建议。再次感谢你的支持！本培训演示者：第一，具体评价：在同意的选项栏上打“”。分数越高，表示越满意。内容20分16分12分8分4分训练讲师态度正确，语言表达清楚2、训练讲师的说明技术多样，熟练程度高3、熟练掌握培训讲师培训课件4、讲师的教育目标明确，课程合理5、教育讲师可以引导员工相互沟通总计二、建议：你认为这次教育讲师需要改进的地方是什么？2、你认为哪个内容更适合这次教育讲师的演示日期：签名：人事行政部门附件四：培训总结报告培训摘要报告训练项目训练物件项目举行时间训练时间参加人员注释计划实际菲伊训练内部龙学习会员综合合资意大利请参阅故事师意大利请参阅城堡水果扁平的估计待定奇斯宗地工作项目附件五：内训师年终考核表内训师的年终考试表名字单位部门职位等级联系方式评估类别单一分数权利重加权分数总分课程开发计数x0.050.05xs讲师评价平分点y0.450.45y课程评价平均分数z0.60.6z方程式：s=(0.05 x) (0.4