团队建设PPT优秀方案69237.ppt

1、1、团队建设和管理、2、目录、第四部团队冲突、第三部团队沟通、第二部团队激励、第一部团队认识、第五部团队执行力提高、3、AAAR？ 拥有认识团队、4、5、成员共享决策权的共同目标信息自由共享技能由大家互相辅助，明确的领导者的目标个人化和不确定的信息分散技能由随机的领导者负责，团队、小组、6、认识团队、团队建设的6项原则、平等友好， 善于沟通，谦虚谨慎，很快解决矛盾，乐于接受批评，有创造性，7，认识团队，团队角色，团队角色被划分，认识团队，团队角色，好团队？ 9、认识团队、团队的开始和发展、10、认识团队、团队的开始和发展、11、认识团队、团队的开始和发展、12、认识团队、团队的开始和发展、13

2、、14、HOWTOMOTIVATE？ 影响团队激励、15、摘要、工作的心理因素是激励、影响、权力、效率。 在项目管理中，项目经理理解项目成员的需求和职业前景，有效地进行激励和表扬，使大家心情舒畅的工作，可以取得良好的效果，激励机制在团队建设中非常重要。 16、17、COMMUNICATE、团队通信、18、摘要、团队中能否有效地进行交流，关系到一个部门的决策质量，关系到员工整体的工作热情，关系到部门内部的协调发展。 那么，怎样才能有效地进行交流呢？ 19、效果、沟通是创造和提高团队精神和企业文化的主要方法和工具沟通是管理的核心和灵魂。 没有交流，没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，交流是保持

3、团队良好状态，保证团队正常运营的重要过程和行为。 20、做故事聊天，鼓励员工制定发展计划，越级报告动员员工，用骄傲的语言培养表扬，交流艺术，21，CONFLICT？ 团队冲突，22，23，冲突是怎么发生的？ 资源竞争目标的冲突含糊其辞，24、谈判和谈判，谈判和谈判是解决问题的好方法。 因为通过谈判，双方能理解和理解对方的问题，谈判也是表达各自感情的好途径。 具体来说，必须聚集纷争双方，让他们发表意见，明确是非，确定意见分歧的原因，提出方法，最终选择双方都能接受的解决方案。 25、第三方仲裁，如果小组间谈判或谈判无法解决问题，可以委托外人第三方或上级上司进行仲裁处理，或成立联系小组促进纠纷双方的

4、交流。 26、强制，即利用组织的力量，利用领导力，利用来自联合战线的力量，强制解决纠纷。 解决此类冲突的方法通常可以在很短的时间内解决长期积累的矛盾。 27、避免、团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大，难以解决时，组织管理者应采取避免的方法。 通过冲突带来的坏结果，冲突双方都意识到冲突只是“两败俱伤”，所以意识到从冲突转移到合作。 28、实施、提高团队执行力、29、团队执行力是什么？ 所谓“执行力”，是通过正确理解和实施组织意图来实现组织目标的能力，一般来说，是使事物成功的能力。 的双曲正切值。 30、执行能力差吗？ 管理者经常不抓虎头蛇尾管理者公布管理制度时不严格的制度本身不合理，缺乏目的

5、性、可行性的执行过程太复杂，在条款上遇到困难，没有变通的好方法就无法分解和总结工作，缺乏科学的监督审查机构， 没有人监督，没有方法监督这是形式训练忘记改造人的思想和心情，大家都不接受的企业文化没有形成凝聚力。 31、工具要素、工欲改善其事，一定要使用刀具。没有合适的工具，热血很难完成工作。、企业应该帮助员工认识角色，正确的角色认识能刺激员工无限的工作热情，给企业带来强的执行力。 建立流程要素、基于流程的域执行系统。 32、1 .通过企业执行力文化的建模与构建，对企业执行力文化的建模与构建，影响员工，提高企业员工执行力。 由于企业文化包括执行力文化，对员工执行力的变化有着重要而长期的作用，起到了

6、非常重要的积极作用。 33、2 .建立良好的沟通渠道，及时收集信息，反馈，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力提高。 通过建立良好的沟通渠道，使交流变得容易、迅速，在避免信息达不到和传达错误，使工作变得被动的同时，通过及时收集信息，反馈，调整内部资源，调整面临的各种矛盾和问题。34、3 .管理者根据工作目标，制定合理的制度和方案，管理者根据工作目标，制定合理的制度和方案，始终不懈，充分发挥检查、监督和激励的作用。 因为管理者经常不懈怠，或者缺乏检查、监督、激励措施，就会有员工监督、做得不好的感觉，员工工作时会变得懒惰、碍事。 35、4 .管理者发挥领导作用，管理者(尤其是一线管理者)工作

7、强有力的执行能力发挥领导作用。 员工执行力的强度和弱点往往直接与领导有直接关系，因此需要充分发挥作为管理者工作时的执行力的领导能力，确立工作激烈的工作习惯(但决不是胡闹)，充分发挥管理者的模范和领导能力，积极地从事员工确保按时质量，确保实现各工作任务和目标，36、5 .明确工作目标，明确员工分工，建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，没有合理的工作流程， 因为员工工作不顺利。如果没有工作目标，没有容易扰乱员工工作的明确分工，如果让员工工作的方式不合适，就容易让员工工作。 37、6 .建立行之有效的执行力训练系统，企业员工在工作过程中应该做什么，该怎么办，在什么程度、何时何地做等问题，

8、所以有必要结合工作实际和员工的观念进行正确的训练(包括理论训练、现场训练等)。 38、7 .并通过建立指标棒发挥影响力，积极挑选执行能力强的人，通过建立指标棒发挥影响力，促进企业员工执行力提高。 根据职场的需要，积极选择执行能力强的人，对其进行指导，促进局部执行能力的提高，同时根据实际需要，将执行能力强的员工确立为基准，促进和影响其他员工。 39、8 .营造适度压力的工作气氛，营造适度压力的工作气氛，有助于使员工有适度的危机感，提高员工执行力。 因为员工在适度的压力气氛中工作，能确立危机意识，形成危机感，转换为工作动力，对提高员工的执行力是有效的。40、9 .积极加深和提高企业员工责任感。 具有较强执行力的员工往往具有高度的责任感，因此要积极加深和提高员工的责任感，从工作意识、工作态度、工作能力提高到工作责任感和责任感，进一步转变为工作内部动力，促进工作执行力的提高，41、10 .积极向员工提出合理化建议员工参加合理化建议和工作标