办公室2013年半年工作汇报

1、认真做好后援工作，支持一线做出贡献，2013年年中工作报告，上报部门：办公室2013年7月5日。感谢高文博先生给我们机会汇报工作，与各种渠道和部门沟通！办公室是一个综合性很强的部门。事务包括内部和外部两部分。外部主要包括外部维护、交易沟通和联系。在内部，它主要包括部门监督和服务。可以说有很多事情，但是它们是复杂的，组织良好的。现在，我们将报告上半年运行情况：目录、关键指标分析、业务亮点和不足、下半年工作计划。统计：1月1日至4月30日，1月至4月，办公序列评估排名在分行中间。评估的重点是内部和外部的稿件推广。分支机构评估侧重于数量和集中采用率。从4月开始，为期一周的评估被取消，旨在提高稿件质量

2、，更好地为团队品牌推广服务。今年下半年，办公室将更加贴近团队，挖掘出更多亮点。保持四场比赛和三条裤子，尽一切努力进入前三名！2013年1月23日，经过前期紧张有序的准备工作，乌兰察布市中心支行举行了“母亲包裹送深情地给新华，温暖万家”乌兰察布市中心支行母亲包裹捐赠仪式。乌兰察布市妇联副主席李玲、乌兰察布市妇联发展部长吴、济宁区宣传部副部长刘卫东、济宁市妇联主席等领导出席了仪式。当地主要媒体实时报道。此次活动为新华保险在乌兰察布树立品牌奠定了良好的基础！3月15日上午，由乌兰察布工商局主办，相关行政机构承办的“3.15国际消费者权益日宣传咨询服务活动”在济宁区中心广场及各县市开展，主题为“消费者

3、权益保护与民生保障”。公司总部和丰镇分公司分别受邀参加活动，积极宣传公司的保险和产品相关内容，保护消费者合法权益，并在启动仪式上创造文明诚信。5月9日，根据分公司关于新华人寿保险股份有限公司内蒙古分公司各机构、各部门非正常退保、给付突发事件应急演练工作指引的部署，针对异常退保和支付等突发事件进行了情景演练，为突发重大事件积累了宝贵经验！1.办公室与济宁区档案局合作完成集宁区志新华保险的写作；2.完成总部和丰镇营业执照年检；3.在风险控制和财务的指导下，规范了合同管理、印章管理和资产管理，并对流程进行了研究；4.配合第二商务区完成工作场所的建设和布局；5.配合人员完成节日福利物品的发放；6、配合

4、各部门完成日常临时工作。完成重点工作，数据统计时间：2013年1月1日，333，547，对外宣传：32家报纸出版；该协会发表了14篇文章。内部公告：54份双重信息报告；每周13篇文章；有15份手稿。盖章：分公司盖章20次以上，分公司盖章10次以上。正式文件：签署和移交了100多份报告，移交了50多份文件。账户：规范和完善了签约报告、印章和合同的流程内容和账户。文秘产品宣传办公室按照分公司和中间分公司的节奏进行统一安排和安排，完成品牌推广和档案管理的各项工作。稳定后方区域，全力支持前线。每个职位的工作完成情况。资产管理、激励：截至6月30日，新增激励86，204元(分行预购)，库存激励257，5

5、58.5元；有入库手续，出库签字，月盘点，账实相符。固定资产：两次检查，现有资产220项，总价值1207521元。(配合分行在全行进行资产配置(配合分行分配全区资产，并从分行调400把椅子。)信息技术：年初，对各部门的计算机硬盘进行了一次彻底的清理，避免了个人风险课件的存在，对各部门的视频管理员进行了培训和提醒，并对日常视频管理进行了研究。数据统计时间：2013年1月1日，2013年7月1日，333，547，以及各岗位的工作完成情况，办公室配合各部门的工作，完善和规范了资产和计算机管理系统。稳定后方，全力支持前线，行政支持，劳务派遣：2013年上半年，总部和丰镇的劳务派遣人员从8人减少到5人，

6、为公司每年节约成本3万多元；员工服务：员工食堂管理整顿后，每月为公司节约1000多元；物业管理：指定专人按时支付水、电、物业管理等费用，定期检查工作场所的公共物品，及时修理和更换自然损坏的物品；接待工作：各类公司级出访的接待保障工作保质保量完成。车辆管理：确保中智分公司正常营业车辆，完成车辆的正常维护，2013年无违规事件发生。稳定后方区域，全力支持前线。统计时间：2013年1月1日，7月1日，333，547。各岗位工作完成后，办公室及时为行政后备支持工作提供相关服务，并在实施系统的前提下有效保证各项工作的开展。内容，关键指标分析，业务亮点和不足，下半年工作计划，业务亮点，1。部门服务保证完全

7、到位(例如)。二、对外关系维护及时有效(例如)。三、巩固基础管理工作，细化岗位职责。业务亮点和不足，业务改进点，首先，信息更新的数量和速度都不到位。改进措施：加强与各部门的沟通，及时了解一线政策和信息，深入一线；及时与分公司联系，研究新政和业务内容。第二，加强部门间的沟通和协调。改进措施：建立和规范相应的事件流程。对于参与办公协助和服务提供的人员，将建立一个日程表，以便及时有效地开展担保工作。对于具体的事件流程，财务部等部门将及时进行培训；在月度业务会议和中层会议上加强与各部门的沟通，并要求各部门严格按照流程进行。第三，这项工作缺乏创新，相当死板。改进措施：加强与兄弟机构的沟通和学习，加强办公室范围内各项活动的开展，增强员工的绩效意识，积极提高工作质量。第四，忽视对四级机构的管理。改进措施：在丰镇对所有制度进行再宣传，对不完善的制度进行补充，严格按照制度进行管理，从严格考勤开始，逐步实现制度标准化。业务亮点和不足、目录、关键指标分析、业务亮点和不足、下半年工作计划、1、2、3、4、5、6、下