2013年审计部工程审计工作小结 审计工作小结怎么写

1、请阅读精品资料2013年审查部工程审计业务总结审计业务总结如何写自2013年审查部工程审计工作总结以来，审查部工程审计人员将根据集团和审查部的工作要求，进入世界着名的企业，制定百年XX的发展目标。 严格执行审计署关于内部审计工作的规定、内部审计准则和集团关于工程审计的各种规定，积极探索内部审计工作的新模式，成功完成各项审计任务，将2013年的有关情况总结如下：一、年主要工作完成情况1、参与年度审计，工程审计意见全年按照集团年初提出的审计计划，对15个项目进行年度施工管理审计，主要由XX房地产集团建设开发项目广州XX公司正在建设开发项目XX公司所属的合作新建设项目等。2、积极参与工程方案、施工招

2、标等前期审查。 从传统的事后审计转变为事前管理，参与了房地产公司收购波纹项目前的职务调查，参与了XX县港町项目的设计方案的审查，参与了一些公司修理改造项目的实施方案的论证，用于XX物流公司运输场所的围墙产、送货室等施工招标文件、工程清单的审查3 .完成工程决算年度审查计划。 全年审计基础设施项目27个，申请金额为XXXX万元，审计金额为XXXX万元，核减少额为XXXX万元。 4 .参与重大项目跟踪审计。 按照小组安排，评审部在全过程中参加资产公司办公楼装饰项目的跟踪审计，从前期设计方案的招标、审查到后期监理、施工部门的考察、审查，到工程最终结算审计。 二、全年工程审计工作的开展情况根据集团年初

3、制定的工程审计计划，工程审计员确立了“提高审计认识，加强审计监督，实现两个转变，扩大工程审计空间”的主导思想，各工程审计强调重点，以周密的工作态度，实现有效监督，实现生产经营(1)积极协助财务收支审计，全面完成年度工程审计任务年度审计是全面检查公司一年的财务情况，工程审计员主要对各部门的工程项目实施管理审计，检查工程管理制度的建立和工程管理登记表和执行情况，包括工程招标工程、现场管理的混乱、变更和签证的任意等例如，在XX 4S店项目2012年度审计时，发现订单管理不规范，汽车修理设备单价高的现象，在今年审计时重点审查上一年度审计发现问题的改善情况房地产集团的重点是成本管理系统的建设和建设项目成

4、本管理的实施情况，其中XX项目，由于合作方长期在广州开发房地产，不熟悉江苏工程的评价方式，规定，约定在项目施工合同中按广州的评价定数和材料价格执行，工程审计员分析认为，没有执行广州的评价规定，二是地区差异，广州的人工单价和材料价格明显不合理，最终价格比江苏地区高，目前XX房地产集团正在与对方谈判。上海XX项目，工程建设管理不规范，主体工程实质上不招标，项目实施整体计划性不强，导致工程延期、签证增加等。 (二)积极参与项目前期方案、招标管理项目方案的确定，确定项目周期和成本，对2013年部分生产型企业专家匮乏，积极协助服务方案论证，在投资、工期、安全等方面进行综合分析，合理设计和施工方案例如，公

5、司原论岸的塌陷修复工程、XX4s店的雨蓬改建、YYY新建隧道等项目房地产公司收购涟水项目前参加职务调查。 工程招标文件和工程招标清单的编制，直接关系到工程施工管理、工程结算的容易性。 2013年度工程审计员加强了招标文件和清单编制的审查。 主要有物流园二期配电项目、XX公司辅助项目等。 尽早参加招标文件的审查，外国招标代理公司也就不能马虎应对，要认真应对。 (3)工程决算监察工程决算监察既是工程监察人最基本的日常工作，又是工程投资管理的最后关门，直接关系到建设资金的使用效果。 2013年完成各类工程结算审核27件，审核金额为XXXX万元，审核金额为XXXX万元，审核减额为1542.8万元。 在

6、具体结算审计过程中，认真检查各项，严格审查了中介机构的初审结果，许多还在再审。 例如江苏XX汽车销售有限公司新建4S店的项目，中介审计价格为782.699万元，审计部工程审计员讨论最终结算价格为776.68万元。XX 4S店综合办公楼项目，因建设部门原因产生的停业赔偿等签证费用合计116.06万元，经审计人员仔细研究，反复与施工人员联系，最终以32.02万元结算。 (四)工程项目跟踪审计按集团安排，工程审计员参加XX资产公司新办公楼的装修项目。 项目按计划前进，项目小组按照小组的规定组织了设计方案、审计机关、监理单位的招标、审查工作。 在进行正常年度审计和工程结算审计的同时，对建设项目实施全过

7、程跟踪，加强施工过程投资的管理和对施工现场的实际情况的掌握，为提高后期结算审计工作效率奠定了基础。 在XX物流供应链堆场项目中，工程审计员事先介入，向项目公司的主要领导详细介绍各项对集团工程项目的审计管理要求、现行的工程评价规范、操作程序等，协助制定工地管理制度等。 三、2014年工程审计工作的思考面向近年来集体产业发展的特征，在传统产业变大的同时，新产业领域增加，各产业板块向集体化发展，特别是房地产板块近年来发展迅速，随着产业的增加，新项目多，服务集体经济建设工程审计侧重于以下几点： 1、近年来，在集团房地产板块发展迅速的集团系统内有房地产公司、北方公司、广州a公司，同时经营的项目达到十几个

8、项目，各系统之间相互没有交流，房地产开发理念、成本管理水平差异很大。 2014年除常规工程审计工作外，还对集团系统内的建设房地产开发项目进行成本管理特别审计调查，促进集团系统内的房地产业规范管理。 2、在集体系统中增加产业多的特点，坚持事前介入，从项目建设源开始实施全过程跟踪监控，总结过去的跟踪监控，并规范工程项目跟踪监控流程。 3、根据集团管理创新要求和工程建设领域的发展特征，结合工程实施新技术、新规范，对集团2009【135】“建设工程监查管理方法”，2002年图15修订了“建设工程项目跟踪审计实施方法”。 4、近年来，工程成本行业发展迅速，新的计价规范、合同示范文本等已经发布，适时组织工程审计员参与建设主管部门组织的此类业务培训。 5、进一步加强政治理论和业务学习，不断提高工程审计员的综合素质紧紧围绕建设百年XX的中心工作，服从和服务集团经济建设，与各方沟通协调，坚持“强调全面审计、重点”的工作方针，有效开展各项工程审计，努力提高审计工作质量回顾今年以来的工作，虽然取得了一定的成绩，但是上司和领导的要求有很大的差异。 制定