价值工程基本原理及案例分析

1、1价值工程的基本原理1.1价值工程的产生和发展1.1.1价值工程的产生价值工程是一种新的科学管理技术，是降低成本、提高经济效益的有效方法。它起源于20世纪40年代的美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展迅速，导致原材料短缺，一些重要材料难以购买。当时，美国通用电气公司有一位名叫ld迈尔斯的工程师。他的任务是为公司寻找和获取军事生产材料。迈尔斯的研究发现，购买材料的目的不是材料本身，而是材料的功能。在一定条件下，虽然特定的材料不能购买，但可以用功能相同的材料代替，仍然可以满足其使用效果。当时，所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司的汽车装配厂急需一种耐火材料，即石棉板，当时这种

2、材料非常昂贵而且稀缺。迈尔斯想：只要材料的功能(功能)是一样的，它能被低价材料代替吗？他开始思考为什么要使用石棉板。它的功能是什么？经过调查，发现汽车总成中的油漆容易洒在地板上。根据美国消防法的规定，在此类企业运营期间，必须在地板上铺设一层石棉板以防止火灾。在了解了这种材料的功能后，迈尔斯找到了一种廉价的防火纸来代替石棉板。经过试验和检查，美国消防部门通过了这一代材料。迈尔斯开始研究替代材料，并逐渐探索出一套特殊的工作方法，将技术设计与经济分析相结合来考虑问题，并用技术和经济价值的统一比较标准来衡量问题。他进一步将这种分析思想和方法扩展到研究产品开发、设计、制造和管理，并逐渐总结出一套更加系统

3、和科学的方法。1947年，迈尔斯发表了名为价值分析程序的研究成果，“价值工程”正式诞生。在长期的实践中，迈尔斯总结了一套实施价值工程的原则，可用于指导价值工程活动的每一步。这些原则是：(1)分析问题，我们应该避免一般化和概念化，并作出具体的分析。(2)收集所有可用的成本数据。(3)使用最佳和最可靠的信息。(4)打破现有框架，创新改进。(5)发挥真正的创意。(6)找出障碍并克服它们。(7)充分利用相关专家拓展专业知识。(8)重要公差应转换为加工成本，以供认真考虑。(9)尽量使用专业化工厂的现成产品。(l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。(11)采用特殊生产工艺。(l2)尽可能采用标准。(13)

4、以“我是否这样花钱”为判断标准。十三项原则中，第一条至第五条属于思想方法和精神状态的要求，主张实事求是，具有创新精神；第六条至第十二条是组织方法和技术方法的要求，提出应强调专家化、专业化和标准化；第十三条提出了价值分析的判断标准。从事产品设计和开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低廉，并在市场竞争中取胜。实现这个目标有一定的条件。产品受用户欢迎有两个条件：首先，产品应该有一定的功能来满足用户的一定需求；其次，产品价格便宜，低于消费者愿意支付的价格。消费者总是试图以更低的价格购买性能更好的产品。价值分析就是针对消费者的这种心理，着眼于产品的优质和低价来提高产品的价值。

5、1.1.2价值工程的发展价值工程出现后，立即引起了美国军事部门和大型企业的强烈兴趣，然后逐渐扩展到民用部门。1952年，迈尔斯举办了第一批价值分析研究班，并在他的领导下进行了价值分析基础培训。这些在后期工作中专攻价值分析的人所创造的一系列伟大成就，对推动更多行业的价值分析产生了重要影响。1954年，美国海军部首次制定了实施价值工程的计划。首先，美国海军舰艇局使用这种方法来指导新产品设计，并将价值分析更名为价值工程。1956年正式用于签订订单合同，即合同中规定承包商可以采用价值工程方法，在保证功能的前提下改进产品或工程项目，并将节省的成本的20-30%返还给承包商。这一激励条款有效地促进了价值工

6、程的推广，美国海军部在应用价值工程的第一年就节省了3500万美元。据报道，由于使用价值工程，美国国防部在1963财年节省了7200万美元，1964财年节省了2.5亿美元，1965财年节省了3.27亿美元。1969年，即使是成本意识最差的部门美国国家航空航天局，也开始培训人员实施价值工程。1961年，迈尔斯在价值分析的基础上进一步系统化，出版了专著价值分析与价值工程技术(价值分析与工程技术)。1972年，它被修订并翻译成十多种语言，并在国外出版。由于国际市场的扩大和科学技术的发展，企业之间的竞争日益加剧，价值工程的经济效应非常明显，因此价值工程在企业界发展迅速。20世纪50年代，美国福特汽车公司

7、无法与通用汽车公司竞争，面临破产和倒闭的危险。麦克纳马拉组建团队，大力开展价值工程活动，使福特汽车公司迅速扭亏为盈，因此麦克纳马拉成为福特汽车公司第一位不属于福特家族的高层人士。在军工企业大力推广价值工程的同时，民用产品也自发地应用价值工程，广泛应用于美国内政部的垦殖局系统、建筑系统、邮政科研工程系统和卫生系统。价值工程不仅受到工程技术部门的关注，也成为当时美国政府关注的问题之一。1977年，美国参议院第172号决议列举了价值工程的大量应用效果，表明它是节约能源、改善服务和节约资金的有效途径，并呼吁各部门尽可能采用价值工程。1979年，美国价值工程师协会举行了年会。卡特总统在致年会的贺信中说，

8、“价值工程是工业和政府部门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的有效分析方法。”1955年，日本向美国派遣了一个成本管理代表团，并了解到价值工程非常有效，因此引入并采用了它。他们将价值工程与全面质量管理相结合，形成了具有日本特色的管理方法。1960年，价值工程首先应用于日本的材料和采购部门，然后发展为旧产品更新、新产品设计、系统分析等。1965年，日本成立了价值工程师协会(sjve)，价值工程得到了迅速推广。价值工程引入日本后，传播到西欧、东欧、前西德、前苏联等国家。其中一些还制定了价值工程的国家标准，并建立了价值工程或价值分析的协会或协会。价值工程在政府技术经济部门和企业界的推广应用也有

9、不同程度的发展，并取得了显著成效。价值工程在中国的应用始于20世纪70年代末。1984年，国家经委将价值工程作为十八种现代管理方法之一，在全国推广。1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程国家标准价值工程基本术语和一般工作程序。1.1.3价值工程快速发展的背景和原因价值工程诞生50多年来迅速普及和发展并非偶然，但它有其客观背景和内在要求价值工程最早出现在美国，发展迅速。第二次世界大战期间，美国政府从企业订购武器，注重武器的性能和交付时间，直到战后才开始忽视成本和浪费资源。战后，政府和其他用户都不会以成本补偿的方式支付生产成本。价值工程在美国发展迅速。它的历史背景和经济条件在于：年。一方面，随

10、着国际市场的扩大和科学技术的发展，企业之间的竞争日益加剧，这促使企业运用价值工程来提高产品竞争力。另一方面，由于美国为准备战争、尖端武器和核竞争而扩张，美国要求增加军事生产，而国内人民的抵抗不允许国防开支无限期上升。价值工程在其他国家也发展迅速。首先，在20世纪60年代和70年代，各国工业有了新的发展，这使得材料供应日益紧张。如何解决材料短缺问题成为资本主义国家的一个重要课题，价值工程应运而生，为研究材料替代、产品改进和设计改进提供了一种系统的方法。第二，国际运输日益发达，资本主义竞争更加激烈。产品应以市场为基础，不仅要降低成本和价格，还要实现同样的功能。因此，价值工程取代了以前的节约，满足了

11、竞争所需的新方法；第三，随着科学技术的飞速发展，新材料和新工艺不断涌现，这为设计者改进旧方法、采用新材料和新工艺提供了现实的可能性。价值工程之所以能够迅速推广，是因为它给企业带来了良好的经济效益。有两个主要的内部原因：首先，传统的管理模式强调子系统，每个分工都有自己的一套，导致人为的分离。管理者注重经营成果和产品产量及成本，而技术人员只注重技术设计和产品性能。此外，设计师自然会提高设计标准。尤其是保险系数、安全系数等标准，导致技术与经济脱节，而价值工程注重从两个方面挖掘潜力，实现最佳经济效益，是符合现代生产和现代科技发展规律的有效方法。另一方面，传统的人才培养方法也是分割和孤立的，而价值工程是

12、两者的合理结合，以获得最佳价值。总之，价值工程是随着现代工业产品、科学技术的发展和人类管理思想的进步而在实践中创立和发展起来的。1.1.4价值工程在中国的推广和应用价值工程在1.1.4.1的发展自1978年价值工程在中国引入以来，已经有20多年的历史了。价值工程首次应用于机械行业。1981年8月，原第一机械工业部以“一戚迹字(81)1047号”文件发布关于积极推行价值工程的通知，要求机械工业企业和科研单位学习和掌握价值工程的原理和方法，从实际出发，采取实事求是的科学态度，积极开展价值工程，努力把价值工程渗透到科研、设计、制造技术和销售服务的全过程。1982年10月，中国创办了唯一的价值工程专业

13、杂志价值工程通讯，后来更名为价值工程杂志。1984年，国家经委将价值工程作为18种现代管理方法之一推广到全国。1986年，国家标准局组织制定了中华人民共和国价值工程国家标准(征求意见稿)。1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准价值工程基本术语和一般工作程序。1988年5月，中国成立了全国价值工程学术小组中国企业管理协会价值工程研究会，并以价值工程杂志为期刊。政府和领导人的关注和关注推动了价值工程的快速发展。自1978年价值工程引入中国以来，迅速引起了科技教育界的关注。一些工业企业通过宣传和培训进一步采用了该方法，并取得了明显的效果，引起了政府相关部门的重视。相关政府部门的关注和支持为价

14、值工程在中国的应用注入了动力。特别是1988年，江泽民同志精辟的题词“价值工程经常更新”对价值工程的发展具有深远的意义。1989年4月，原国家经济委员会副主任、中国企业管理协会会长袁同志提出“全面质量管理等价值工程要大力推广和应用！”推动价值工程的推广应用。在过去的几十年里，一些高等院校和学术团体已经通过教材、期刊、讲座和培训介绍了价值工程的原理和方法及其在国内外相关行业中的应用。许多部门、行业和地方以及企业、大学、行业协会和专业协会成立了价值工程协会和研究协会，通过会议、讲座和讨论组织宣传和推广，同时编写和出版了几十部价值工程专著，开展了国际价值工程。价值工程在1.1.4.2的应用效果在中国

15、，价值工程首先应用于机械行业，然后扩展到其他行业。一般认为难以实施价值工程的矿业、冶金、化工、纺织等部门也表现出良好势头。价值工程的应用领域逐步扩大，从初期的工业产品开发到工程项目，从企业工艺、技术、设备等硬件的改进到企业生产、经营、供销、成本等管理软件的开发；从工业应用到农业、商业、金融、服务、教育和行政；在国防和军工领域的应用也取得了显著的效果。如今，价值工程广泛应用于机械、电子、纺织、军工、轻工、化工、冶金、矿业、石油、煤炭、电力船舶、建筑、材料、交通、邮电、水利、教育、商业和服务业。分析的对象从产品研究、设计和技术扩展到能源、工程、设备、技术引进、改造、运营、采购、销售和服务，也适用于

16、机构改革、优化劳动组合、人力资源开发等。此外，农业、林业、园林等方面几乎涉及各种领域和各行各业。为了提高经济效益和市场竞争力，实现可持续发展，企业管理离不开价值管理、产品价值创造(包括劳务等)。)，以及各种生产要素及其投入的有效价值转化。企业管理的本质是价值管理、价值管理和价值创造，追求更少的投资和更高的产出，不断创造更高价值的财富以满足社会需求。我们面临着一个丰富多彩而又复杂的价值世界。任何有效的管理和有效的劳动都是在做有利于社会发展和创造价值的价值转化工作；相反，它是无效的和无用的，甚至起着消极的作用，形成一种“零值”或“负值”。树立正确的价值观，运用价值工程原理和价值分析技术，对事物进行

17、价值评价，进行价值管理和价值创新，目的是为社会创造价值。价值工程引入中国后，其在降低产品成本、提高经济效益、扩大社会资源利用效果等方面的具体作用在短短几年的实践中得到充分展示，一批企业在应用中取得了显著的实际效果，为价值工程在不同行业的广泛推广应用提供了重要经验。据不完全统计，从1978年到1985年，全国应用价值工程收入达到2亿元；到1987年，它已经达到了5亿元。上海的应用价值工程起步较早，在应用价值工程的深度和广度上都有一定的经验。辽宁、浙江、河北等地在实施价值工程方面也取得了良好的经济效益。在应用和推广价值工程的头10年里，中国第一汽车厂进行了270多次价值分析，取得了3000万元的效益。河北省石家庄拖拉机厂将价值工程应用于小型拖拉机的老产品改造和新产品设计，提高产品功能，降低成本。根据8种零件的统计，每台节约170元。实践证明，价值工程在我国现代化管理成果中占有很大比重，为提高经济效益做出了积极贡献。价值工程在中国经济建设中具有巨大的潜力，应用广泛，效果显著。我国应用价值工程取得了巨大的经济效益。价值工程的应用和研究已经从工业扩展到农业、商业、金融、国防、教育和其他领域，从产品、过程和公式扩展到管理、管理和服务。据不完全统计，所获得的效益至少为20亿元