物业绿化管理

1、物业绿化管理，物业绿化管理，主要是指物业管理区域内的各种环境绿化和美化活动，其管理质量是业主确定住宅小区等级的重要标准之一。因此，物业绿化管理是物业服务企业的重要任务之一。科学的绿化管理可以做到“投资少、见效快”，事半功倍。第一节：物业绿化管理的主要内容：1。物业绿化管理中的早期干预。规划设计阶段的干预：主要从物业管理的角度，对规划设计的合理性和实用性提供参考意见，以避免不合理的设计增加未来物业管理的负担。(如材料和树种选择不合理)；2.施工阶段的干预：注重土壤的清理和绿地的改善。目前，在绿化许多绿地之前，由于前期施工，散落石灰、水泥砂浆、钢渣和涂料，超大型机械肆意碾压，各种机械漏油污染等。给

2、后期绿化的种植和维护带来许多不利因素。建议不仅要清理地表垃圾，还要清理深埋在土壤中的各种废弃物，为绿色植被创造良好的生长环境。3.园林竣工验收干预：此时，干预是从物业管理的角度对存在的问题提出整改意见，最终消除隐患。验收干预过程中要检查的主要内容包括：清点植物的种类和数量，以及死苗和漏苗的数量；检查植物的生长、搭配和病虫害；绿化土壤改良和绿地排水；大树的支撑是否有效合理。物业绿化验收交接物业绿化验收交接是建设单位或委托单位将园林绿化移交给物业公司管理的过程。内容包括检查和统计植物品种的数量，评估植物的生长状况，测量绿地面积，检查和接受园林建设和草图，检查和移交园林材料等。绿化和维护被接管的财产

3、是一项价值不断增加的宝贵资产！物业绿化日常管理物业绿化日常管理主要包括：1 .绿地清洁2。除草，松土和培土。水和肥料管理。修剪和整形。病虫害防治。残疾切除和再植。绿化设施的维护。御寒和防台风等。第二节。物业绿化管理模式及其特点：一、物业绿化管理模式物业绿化中常见的1。自我管理模式：物业公司有专门的绿化管理团队，齐全的园林机械设备和专业设计师，能够独立完成辖区内的日常绿化管理和绿化改造工作。自我管理的特点：(1)由于工作类型多样，设备齐全，在紧急情况下，人员和物资的调配有很大的灵活性。(2)人事机构臃肿，难以管理；各种园林设备的采购、维护和管理都很复杂。2.外包管理模式：物业公司没有专门的保洁和

4、绿化管理团队，只有一名质量管理主管，管辖范围内的绿化全部承包给专业园林公司管理。外包管理的特点：(1)不仅可以简化物业公司的人事组织，还可以利用专业公司的资源、设备和技术进行管理。(2)易于控制的成本：物业绿化管理成本由双方商定，在一定时期内相对稳定。(3)管理效果差异很大：外包管理成功的关键在于外包单位的选择和质量管理人员的素质。(4)管理灵活性差：当物业公司进行一些零星的会议或检查活动以及突发事件时，很难派遣外包单位的人员。2.物业绿化如何选择外包管理承包商2.确定评价标准，主要包括：(1)承包商的职业资格、营业执照和财务实力；(2)承包商的技术实力和管理经验；(3)承包商的管理能力和管理

5、培训体系；(4)承包商的专业业绩和声誉；(5)承包人的设备和工具齐全；(6)承包人的绿化养护管理计划；(3)应对承包商的经验和技术进行评估。其人员需要接受必要的培训和一定的绿化和维护经验。绿化承包商在参与评审时，应根据评审标准提交相应的数据和证书。经评估小组评估，综合得分高、价格优的承包商当选。3.如何监管物业绿化外包管理承包商？绿化质量管理人员应按规定进行检查和巡视。2、根据检查标准确定是否达到绿化质量标准，如果达不到，发出整改通知，通知承包人进行整改。3.记录平时巡视时的检查情况，月末总结检查记录，并对月度检查进行评分，对绿化养护质量进行总结和评价。根据月度检查得分，要求承包商持续改进工作

6、，提高绿化管理质量。绿化维护和管理是一项持续、长期的工作。只有建立长期有效的管理体系，才能有效保证高质量、高水平的景观效果。1.绿化与养护管理办法、地方政府制定的各级养护标准、公司的ISO9000文件标准、评分制度的绩效考核制度、巡视检查清单和抽查记录，2。建立维修管理体系的具体措施，可根据公司实际情况制定。适用范围：适用于物业公司绿化部门主管的绩效考核。适用于物业绿化外包各方的监督评估。职责：园林绿化部主任负责监督本规程的实施和质量控制。检验部门：物业公司质量部、物业公司项目经理、环境监理。检查频率：周检和月检。检验方法和处理：1。每次检查后，项目经理和公司质量部将检查结果通知绿化主管，并规

7、定整改期限。项目经理负责组织部门员工整改。整改合格后，由项目经理和质量部上报检验部门复检。复检后的不合格项目将扣除相应的绩效分数。2.绿化监督员负责每天对各管理处的绿化维护工作进行全面检查，发现不合格项及时督促整改。复检不合格的，扣相应的绩效分。3.检查后填写园林绿化检查标准及考核标准规程，并根据检查情况上报检查记录表及奖惩情况。3.绿化维护检查表(见样表)；4.绿化管理注意事项：1。绿化监督员应根据保护区的实际情况和绿化作业项目准备人员岗位。2.绿化主管应制定月度维护计划，并对每个作业项目有一个完成时间。3、做好农资、园林机械工具的使用、维护和保管工作。4.绿化监督员每天对保护区的工作情况进行监督检查，做好巡查记录，发现问题及时整改，重大